企業(yè)管理規(guī)范化實施方案-wenkub
2023-05-10 13:38:24 本頁面
【正文】 業(yè)小組制定。初始階段，應(yīng)建立專門組織，落實工作人員；詳細規(guī)劃，分段實施；在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實、提高。（二）簡明原則簡明原則的內(nèi)涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要學(xué)得會；流程一定要用的著；流程一定要走得通。二、規(guī)范化管理工作的原則：規(guī)范化管理工作應(yīng)堅持全員原則、簡明原則和實用原則。（六）企業(yè)管理控制管理者必須思路清晰，謀定而后動。公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。一、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；明確企業(yè)成立的社會意義；明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨；明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革。企業(yè)管理規(guī)范化實施方案方案一：企業(yè)管理規(guī)范化實施方案為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強基礎(chǔ)管理工作，向管理要效益。企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。（二）企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因為結(jié)構(gòu)會影響行為。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準。精而少才能以理服人。實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。（一）、全員原則規(guī)范化管理設(shè)計要來自于全員，也應(yīng)用于全員。（三）實用原則一切從實際出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。（一）建立組織、落實人員成立領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組組長：領(lǐng)導(dǎo)組成員：組成工作組工作組總負責(zé)人：工作組組成人員：根據(jù)工作需要，隨時抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。方案二：企業(yè)管理規(guī)范化實施方案為進一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準化和科學(xué)第，確保儲糧安全。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則，縣局負責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織、推動工作；各類糧油倉儲企業(yè)負責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點帶面，推動規(guī)范管理活動的開展。并于XX年2月28日前向市糧食局上報規(guī)范化管理活動工作總結(jié)。對糧油倉儲企業(yè)負責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員進行在職教育，從而進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細化各倉儲管理崗位職責(zé)，建立與新制度
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