【正文】 質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。 1. 安裝前檢查燈具完好性2. 燈具安裝必須緊固可靠3. 所有燈具一律在固定后再安裝光源4. 線盒具有完好的密封性 LED燈安裝1. 安裝前必須固定在安裝支架上，接頭做好絕緣處理，造成短路現象 第五篇 質量管理及保證措施一、 質量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。⑨ 電源線要用帶紅、藍標識的產品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標識。④ ；。① 照明配電箱內的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。3）、電纜敷設時，應從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應消除一切機械損傷。、電纜溝應符合要求，溝內無雜物；5)電纜敷設：敷設電纜前應符合下列要求：1)（6）管口應平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應采用插入法連接，連接處結合面應涂專用膠合劑，接口應牢固密封。（2）搬運管材和管材時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。2）、接地級間距不小于6M. 3）、接地線焊接長度為扁鋼寬度的兩倍。自產的設備，由生產部門根據進度計劃，及時采購原材料，確保產品按時生產，及時到位。 建立現場協(xié)調會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調會外，項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根據業(yè)主安排和現場情況，布置、檢查、協(xié)調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質量，施工進度和施工安全所存在問題。（9）、機械準備：根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。（8）、材料準備：①、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。 (6)、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 （2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（7）組織分部工程的質量驗收。(3）組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督。(6）負責批準進出項目部的文件。（2）明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規(guī)劃。該工程施工組織管理目標：工程質量優(yōu)良，按期完成，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。⑶、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現行施工及驗收規(guī)范。（4）、本公司多年的施工經驗和施工管理能力及技術裝備。（5）、工程項目施工現場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。第二篇 工程概況工程建設地點：濮陽市黃河東路與大慶路交叉口銀座大廈工程工期： 30個工作日工程承包方式：包工包料工程內容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇 施工部署項目管理機構：本公司堅持“優(yōu)質高效，用戶至上”的宗旨，用現代化的管理手段，精心組織，科學施工，創(chuàng)優(yōu)質工程。項目部主要人員職責：項目經理（項目副經理）：代表公司經理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協(xié)調工作。（3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產平衡會。技術負責人：對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質量、安全有關的各類文件。(4）審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。（8）審核各類工程預決算。 （3）、根據本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量及安全保證措施，以利于有效地指導現場施工。(7)、勞動力的準備：根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。②、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。主要機具一覽表施工機械設備表（見附表）：（10）、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設備至施工現場，輔以其它運輸工具。 第四篇 施工方案及技術措施一、 施工方法施工準備：由我公司工程部進行施工機械、設備的準備。施工定位：技術人員根據設計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結合整個工程的情況，設計符合施工要求的線路圖，再根據現場實際情況確定燈位定點工作；如現場施工中有變動不能按圖定點，請業(yè)主或監(jiān)理到現場根據實際狀況解決定位。焊接部分應補刷防腐漆。（3）管材和管件應存放在通風良好的庫房或簡易棚內，不得露天存放，防止陽光直射，注意防火安全，距離熱源不得小于1m。（7）管與管連接時，~3倍，管與管的對口處應位于套管的中心。、電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；2)、保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；6）、完善電纜支架，準備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輥，紡織的鋼絲網套（套引電纜用）以及臨時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應封閉，管口應封閉。② 配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。⑤ 照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線指標應小于 4 歐姆。⑩ 完成調試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。工程項目部設質量管理職能組，負責本工程的質量檢查監(jiān)督工作，各單項工程由質檢員和工地帶班進行質檢工作。開工前進行質量意識教育和技術交底，做到細致、清楚、明確。對施工工程質量實行班組自檢、下道工序檢上到工序及質檢員或帶班人員檢查制度，從施工開始就進行質量跟蹤，填寫各項檢查記錄，通知現場監(jiān)理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序。施工用的原材料及構配件等，供應部門要提供合格證明文件，無合格證明文件的堅決不用，不全的在使用前必須報建設單位，經有關單位檢查合格后方可使用。各工程一定要按規(guī)范要求做好驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。（2）、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。（5）、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。施工過程中的質量控制（1）、嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。（2）、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。（4）、把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄，為復檢和獎罰提供依據。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。（10）、接受監(jiān)理單位的指導。（14）、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。施工過程質量記錄由項目經理部資料員按分部、分項劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。保持與有關部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧?！耙魂P一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設。④ 電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。制訂了工程質量、現場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。（一）、安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。安全保證體系同時也是防火保證體系，現場由項目經理兼任防火組長。主管施工的各級領導要同時負責安全管理工作；各級安全人員必須嚴格履行自己的職責；施工人員要遵章守紀，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程。施工隊安全員負責每月按要求填寫月安全報表送治安組；發(fā)生安全事故時要及時按規(guī)定報告；發(fā)生重大安全事故實要及時組織搶救，并保護好事故現場，同時要以最快的方式上報；事故發(fā)生后要按“三不放過”的原則進行處理。