【總結(jié)】套裝產(chǎn)品里面套裝成品組件成品重復下SO產(chǎn)生的無意義需求消除方案一、問題描述:??在2013-06-05《SAPERP運行情況匯總報告會議》會議上由工單管理部張建勇副經(jīng)理提出的RUNMRP之后,有些銷售訂單產(chǎn)生了重復需求,記錄如下圖:在經(jīng)過認真仔細的分析研究之后,針對此問題的產(chǎn)生原因,已經(jīng)產(chǎn)生的重復需求的解決方案,及往后同類業(yè)務(wù)的常規(guī)操作的建議,
2025-06-26 09:13
【總結(jié)】2019成品倉管工作總結(jié) 2019成品倉管工作總結(jié)(一)時間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,在工作的這段時間里我也學會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員,...
2025-04-03 12:23
【總結(jié)】材料倉管理流程1.目的對本廠原材料、輔料的質(zhì)量與數(shù)量及防護狀況予以有效的管理,以保障生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量。2.范圍適用于本廠原材料、輔料倉庫進出及貯存的管理。3.職責.倉庫負責進、出倉及倉存管理。.質(zhì)檢部負責原材料、輔料的檢驗工作及異常配料的監(jiān)管。.生管部負責定額用料計劃的制
2025-09-03 09:00
【總結(jié)】 2022成品倉管工作總結(jié) 倉庫管理是一個非常注重實踐經(jīng)驗的一個工種,而每次的工作總結(jié)不但可以幫你提煉經(jīng)驗,還可以對自己有一個完整的認知。下面是我精心整理的2022成品倉管工作總結(jié),供您參...
2025-04-06 01:09
【總結(jié)】蘇果超市購物廣場(倉管)收貨區(qū)進出貨操作流程及規(guī)范流程圖示如下投單(訂單與送貨)送貨方打單室(文件審核)收貨區(qū)(商品驗收)倉管復查防損抽查打單室(電腦錄入)財務(wù)室(文件復查)蘇果超市購物廣場(倉管)收貨區(qū)進出貨操作流程及規(guī)范一、目的:明確進出貨區(qū)商品進出規(guī)定,減少進出貨誤差,維護門店及公司的
2025-02-13 22:55
【總結(jié)】AabittaERP轉(zhuǎn)倉操作説明一:建立成品和物料的轉(zhuǎn)倉對應(yīng)關(guān)係:進入MenuList--àProductInfo模組,點新增按鈕來添加成品記錄:保存成功后,兩者的關(guān)聯(lián)關(guān)係已建立,此步驟設(shè)置是為後面製作轉(zhuǎn)倉單做的先期準備。上圖説明:物料MB------à成品PB之間有對應(yīng)的轉(zhuǎn)倉關(guān)係。二:生成轉(zhuǎn)倉單操作點Pr
2025-04-07 05:41
【總結(jié)】服裝行業(yè)訂貨會操作流程最近,筆者經(jīng)常接到業(yè)內(nèi)人士的求助Email,Email的內(nèi)容主要是關(guān)于如何做好服裝銷售?以及部分策劃部門的新人進入公司,很想在短時間內(nèi)做出一定的成績,來表達對這份工作的熱愛程度。今天特針對服裝公司最重視的訂貨會部分做一些個人觀點闡述:訂貨會,對于任何一個公司來說都是重中之重的一項工程,訂貨會開的成功與否,將直接影響到該公司的業(yè)績銷售是否能夠得到突破。直接決定公司的生
2025-04-14 22:14
【總結(jié)】3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標識信息分析日期:二零零二年十月三十日崗位名稱:成品線操作工隸屬部門:成品車間崗位編碼:直接上級:小班長工資等級:直接下級:可輪換崗位
2025-07-07 14:05
【總結(jié)】成品倉庫管理流程1.每星期提供產(chǎn)品庫存數(shù);2.檢查每個外貿(mào)訂單是否按生產(chǎn)通知單要求生產(chǎn)。廠長職責監(jiān)督各生產(chǎn)車間,協(xié)調(diào)處理外界事務(wù),做好員工的合力分配。具體要做到:1.掌握訂單的完成情況;2.排單(包括生產(chǎn)預計劃單、生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)通知單);
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】成品出庫流程說明銷售部成品保管財務(wù)部門衛(wèi)否是成品出庫流程說明序
2024-10-25 13:37
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共3頁成品倉管理規(guī)定文件編號XX-WI-SG-0001生效日期版本A
2025-05-26 08:34
【總結(jié)】目標管理與操作流程主要內(nèi)容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標管理的作用3、目標管理的區(qū)別4、如何設(shè)計目標管理表5、目標分解流程圖6、目標體系圖7、目標發(fā)表與述職報告制度一、團隊與群體的區(qū)別領(lǐng)導核心共同目標組織結(jié)構(gòu)二、目標管理的基本思想?組織必須建立大目標,做為組織方向?組
2025-01-07 10:32
【總結(jié)】第五部分采購倉儲管理材料倉作業(yè)流程細則為進一步加強物控部內(nèi)部管理,規(guī)范物料收、發(fā)、存流程管理,跟蹤并控制物料申購、使用和庫存,確保生產(chǎn)物流順暢,降低物料成本,特制定以下制度:一、物料的申購1、生產(chǎn)用原(輔)料:物控專員根據(jù)生產(chǎn)部核算出的需求量和庫存信息
2024-12-07 20:56
【總結(jié)】生產(chǎn)退倉管理1適用范圍本流程適用于流水線生產(chǎn)性物料退/回倉的處理。2控制目標確保流水線多余或不合格料件能夠及時退回倉庫。確保退倉的不良料件明確責任歸屬。確保合格料件能夠繼續(xù)使用,不被浪費。3主要控制點制造部經(jīng)理審核《退倉單》,確認后簽字。庫管員對退回的物料進行點檢,確保數(shù)量與單據(jù)一致。4特定規(guī)范現(xiàn)場管理規(guī)范公司物
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】化驗室標準作業(yè)手冊2015年A版成品檢驗操作規(guī)范一、目的確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,規(guī)范成品的檢測過程和化驗方法。二、范圍經(jīng)本公司生產(chǎn)的,按正規(guī)流通程序可出貨的所有產(chǎn)品。三、檢測項目感官,凈含量,水分,酸度,比容、微生物等。四、抽樣要求,進行感官檢測:、同一班次生產(chǎn)的同一品種的產(chǎn)品為同一個批次。:每批生產(chǎn)包裝件(千克
2025-04-12 03:19