【總結(jié)】套裝產(chǎn)品里面套裝成品組件成品重復(fù)下SO產(chǎn)生的無意義需求消除方案一、問題描述:??在2013-06-05《SAPERP運(yùn)行情況匯總報(bào)告會(huì)議》會(huì)議上由工單管理部張建勇副經(jīng)理提出的RUNMRP之后,有些銷售訂單產(chǎn)生了重復(fù)需求,記錄如下圖:在經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的分析研究之后,針對(duì)此問題的產(chǎn)生原因,已經(jīng)產(chǎn)生的重復(fù)需求的解決方案,及往后同類業(yè)務(wù)的常規(guī)操作的建議,
2025-06-26 09:13
【總結(jié)】2019成品倉(cāng)管工作總結(jié) 2019成品倉(cāng)管工作總結(jié)(一)時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員,...
2025-04-03 12:23
【總結(jié)】材料倉(cāng)管理流程1.目的對(duì)本廠原材料、輔料的質(zhì)量與數(shù)量及防護(hù)狀況予以有效的管理,以保障生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量。2.范圍適用于本廠原材料、輔料倉(cāng)庫進(jìn)出及貯存的管理。3.職責(zé).倉(cāng)庫負(fù)責(zé)進(jìn)、出倉(cāng)及倉(cāng)存管理。.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料、輔料的檢驗(yàn)工作及異常配料的監(jiān)管。.生管部負(fù)責(zé)定額用料計(jì)劃的制
2025-09-03 09:00
【總結(jié)】 2022成品倉(cāng)管工作總結(jié) 倉(cāng)庫管理是一個(gè)非常注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)工種,而每次的工作總結(jié)不但可以幫你提煉經(jīng)驗(yàn),還可以對(duì)自己有一個(gè)完整的認(rèn)知。下面是我精心整理的2022成品倉(cāng)管工作總結(jié),供您參...
2025-04-06 01:09
【總結(jié)】蘇果超市購(gòu)物廣場(chǎng)(倉(cāng)管)收貨區(qū)進(jìn)出貨操作流程及規(guī)范流程圖示如下投單(訂單與送貨)送貨方打單室(文件審核)收貨區(qū)(商品驗(yàn)收)倉(cāng)管復(fù)查防損抽查打單室(電腦錄入)財(cái)務(wù)室(文件復(fù)查)蘇果超市購(gòu)物廣場(chǎng)(倉(cāng)管)收貨區(qū)進(jìn)出貨操作流程及規(guī)范一、目的:明確進(jìn)出貨區(qū)商品進(jìn)出規(guī)定,減少進(jìn)出貨誤差,維護(hù)門店及公司的
2025-02-13 22:55
【總結(jié)】AabittaERP轉(zhuǎn)倉(cāng)操作説明一:建立成品和物料的轉(zhuǎn)倉(cāng)對(duì)應(yīng)關(guān)係:進(jìn)入MenuList--àProductInfo模組,點(diǎn)新增按鈕來添加成品記錄:保存成功后,兩者的關(guān)聯(lián)關(guān)係已建立,此步驟設(shè)置是為後面製作轉(zhuǎn)倉(cāng)單做的先期準(zhǔn)備。上圖説明:物料MB------à成品PB之間有對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)倉(cāng)關(guān)係。二:生成轉(zhuǎn)倉(cāng)單操作點(diǎn)Pr
2025-04-07 05:41
【總結(jié)】服裝行業(yè)訂貨會(huì)操作流程最近,筆者經(jīng)常接到業(yè)內(nèi)人士的求助Email,Email的內(nèi)容主要是關(guān)于如何做好服裝銷售?以及部分策劃部門的新人進(jìn)入公司,很想在短時(shí)間內(nèi)做出一定的成績(jī),來表達(dá)對(duì)這份工作的熱愛程度。今天特針對(duì)服裝公司最重視的訂貨會(huì)部分做一些個(gè)人觀點(diǎn)闡述:訂貨會(huì),對(duì)于任何一個(gè)公司來說都是重中之重的一項(xiàng)工程,訂貨會(huì)開的成功與否,將直接影響到該公司的業(yè)績(jī)銷售是否能夠得到突破。直接決定公司的生
2025-04-14 22:14
【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:二零零二年十月三十日崗位名稱:成品線操作工隸屬部門:成品車間崗位編碼:直接上級(jí):小班長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位
2025-07-07 14:05
【總結(jié)】成品倉(cāng)庫管理流程1.每星期提供產(chǎn)品庫存數(shù);2.檢查每個(gè)外貿(mào)訂單是否按生產(chǎn)通知單要求生產(chǎn)。廠長(zhǎng)職責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)車間,協(xié)調(diào)處理外界事務(wù),做好員工的合力分配。具體要做到:1.掌握訂單的完成情況;2.排單(包括生產(chǎn)預(yù)計(jì)劃單、生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單);
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】成品出庫流程說明銷售部成品保管財(cái)務(wù)部門衛(wèi)否是成品出庫流程說明序
2025-10-16 13:37
【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁共3頁成品倉(cāng)管理規(guī)定文件編號(hào)XX-WI-SG-0001生效日期版本A
2025-05-26 08:34
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-01-07 10:32
【總結(jié)】第五部分采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理材料倉(cāng)作業(yè)流程細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)物控部?jī)?nèi)部管理,規(guī)范物料收、發(fā)、存流程管理,跟蹤并控制物料申購(gòu)、使用和庫存,確保生產(chǎn)物流順暢,降低物料成本,特制定以下制度:一、物料的申購(gòu)1、生產(chǎn)用原(輔)料:物控專員根據(jù)生產(chǎn)部核算出的需求量和庫存信息
2024-12-07 20:56
【總結(jié)】生產(chǎn)退倉(cāng)管理1適用范圍本流程適用于流水線生產(chǎn)性物料退/回倉(cāng)的處理。2控制目標(biāo)確保流水線多余或不合格料件能夠及時(shí)退回倉(cāng)庫。確保退倉(cāng)的不良料件明確責(zé)任歸屬。確保合格料件能夠繼續(xù)使用,不被浪費(fèi)。3主要控制點(diǎn)制造部經(jīng)理審核《退倉(cāng)單》,確認(rèn)后簽字。庫管員對(duì)退回的物料進(jìn)行點(diǎn)檢,確保數(shù)量與單據(jù)一致。4特定規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范公司物
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)2015年A版成品檢驗(yàn)操作規(guī)范一、目的確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,規(guī)范成品的檢測(cè)過程和化驗(yàn)方法。二、范圍經(jīng)本公司生產(chǎn)的,按正規(guī)流通程序可出貨的所有產(chǎn)品。三、檢測(cè)項(xiàng)目感官,凈含量,水分,酸度,比容、微生物等。四、抽樣要求,進(jìn)行感官檢測(cè):、同一班次生產(chǎn)的同一品種的產(chǎn)品為同一個(gè)批次。:每批生產(chǎn)包裝件(千克
2025-04-12 03:19