【正文】 考核內(nèi)容：能力、態(tài)度、業(yè)績、他人的反應(yīng)。 第三章節(jié)： 績效考核 員工待遇 1)工資待遇（按公司計(jì)劃 500 萬及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)計(jì)算） 崗 位 崗位編制（名） 計(jì)劃年薪 （萬元） 崗位 月薪 (元 ) 績效平均月薪（元） 總經(jīng)理 1 3000 設(shè)計(jì)師 2 1500 預(yù)算員 1 2500 （可暫緩招） 業(yè)務(wù)員 4 1000 合 計(jì) 工資支出 不含設(shè)計(jì)公司費(fèi)用 不含福利、補(bǔ)貼、工齡工資 2) 工資組成：崗位工資＋績效工資＋工齡工資＋福利、補(bǔ)貼 崗位工資：權(quán)重 50％ 績效工資：權(quán)重 50％ 工齡工資：以到公司服務(wù)年限，每滿一年每月發(fā)工齡工資 100 元。 負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。 安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。 負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。 ：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售，商務(wù)咨詢、企業(yè)管理咨詢等。 企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于 2 人。 裝飾 企業(yè) 專業(yè)承包三級資質(zhì) 的 標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)近 3 年承擔(dān)過 3 項(xiàng)以上單位工程造價(jià) 20 萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質(zhì)量合格。裝飾公司運(yùn)營方案 第一章節(jié)： 一 .裝飾工程公司名稱 二 .裝飾工程公司注冊資本 若申請裝飾工程資質(zhì)，需按資質(zhì)級別所要求的最低注冊資本來注冊裝飾工程公司。 企業(yè)經(jīng)理具有 3 年以上從事工程管理工作 經(jīng)歷 。 企業(yè)注冊資本金 50 萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn) 60 萬元以上。 四 .裝飾工程公司注冊所需材料 、法人身份證及聯(lián)系方式 、經(jīng)營范圍 ，照片 2 張。 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。 業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。 設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會審、技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組， 可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。 材料采購部職責(zé)范圍 （可暫緩招） 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初 步調(diào)查； 負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等； 負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報(bào)審核、審批。 負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。 福利：工齡滿２年，以員工固定工資為辦理各種保險(xiǎn)基數(shù)，當(dāng)員工固定工資未達(dá)到 本市辦理各類保險(xiǎn)最低限，按本市低保基數(shù)為其辦理保險(xiǎn)。 績效考核指標(biāo)：質(zhì)量，造價(jià)，工期，成本控制，團(tuán)隊(duì)精神。審核人的意見也可以為小組的統(tǒng)一意見。 計(jì)劃面談是考核人及被考核人就下一考核 期計(jì)劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務(wù)、目標(biāo)傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾?？陬^溝通比較靈活，可以隨時(shí)進(jìn)行?？己巳吮仨氁罁?jù)客觀、公正的原則。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。 在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應(yīng)該認(rèn)真聽取，了解被考核人的確切意思。 第七個(gè)環(huán)節(jié)：上一級審核 在考核人評分之后，為了保證部門內(nèi)部評分的客觀與公正，流程中還有第七個(gè)環(huán)節(jié) —— 上一級審核。 公式：績效工資計(jì)發(fā)系數(shù) =（自評成績 *40%+考核人評成績 *60%） 第四章節(jié)： 工裝項(xiàng)目管理過程 ： 工裝項(xiàng)目的承接幾乎都是靠社會資源關(guān)系而拿下來的， 工程設(shè)計(jì)費(fèi)基本都能按一定比例（ 3%~5%）收取。包括那些和這些名牌公司毫不相干的人，一樣可以掛靠在這些名牌公司的名下，區(qū)別只在于管理費(fèi)的點(diǎn)數(shù)高低。裝飾公司管理工程的利潤高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。如果再擁有一定的設(shè)計(jì)施工能力，那么這一切簡直可被稱為完美搭配！得到的這種項(xiàng)目，利潤往往也高得驚人，利潤率一般最少都在50%；裝飾公司管理 最高達(dá)到 100%甚至遠(yuǎn)超。主體拆改說白了，就是先把工地的框架先搭起來。 （四）木工 木工、瓦工、油工是施工環(huán)節(jié)的 “三兄弟 ”，基本出場順序是：木 ——瓦 ——油。 ” （五）貼磚 如果工人忙得開的話，工長一般會在 “木工老大 ”還沒有結(jié)束的時(shí)候就讓 “瓦工老二 ”進(jìn)場貼磚，這很正常，因?yàn)閮烧弑旧頉]什么沖突。地漏是家裝五金件中第一個(gè)出場的，因?yàn)樗偷卮u共同配合安裝。 “瓦工老二 ”離場，這時(shí)候可以約櫥柜第二次測量了，準(zhǔn)確地說，在廚房墻地磚貼完并安