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正文內(nèi)容

某公司智能化系統(tǒng)建設(shè)方案-wenkub

2023-05-10 02:33:09 本頁面
 

【正文】 權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工,并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。我司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),制定詳細(xì)的竣工驗收流程,并按照相關(guān)規(guī)范的要求對所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測試,為此,我司將為此工程配備齊全的測試設(shè)備和儀器,為竣工驗收提供充分的技術(shù)保障。同時制定詳細(xì)的質(zhì)量管理范圍、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理方法,認(rèn)真編制施工方案和施工組織措施、施工組織設(shè)計,實行有效的控制和監(jiān)督,進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,組織工程質(zhì)量的檢驗評定。整個智能化系統(tǒng)工程按:深化設(shè)計、安裝調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行、竣工驗收、售后服務(wù)五個階段實施。公司將成立智能化工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組,下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)及項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將由具有多個大型弱電項目成功管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任,下轄技術(shù)主管、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師等,詳見第三章“項目管理架構(gòu)”。在本施工組織設(shè)計中工期將根據(jù)甲方要求,結(jié)合相關(guān)配合單位實際完成工作面,以計劃表格的形式體現(xiàn),嚴(yán)格按照計劃任務(wù)控制。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,進(jìn)行材料設(shè)備和成品、半成品的驗收;進(jìn)行施工工程質(zhì)量的驗收。在工程通過竣工驗收后,由于該物業(yè)為我公司管理,使得我們能夠提供更加方便、快捷的售后服務(wù),及時響應(yīng)智能化工程的維護(hù)、整改及調(diào)整工作,保證各個系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組的組成為使本項目順利進(jìn)行,將由公司總經(jīng)理擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)人,其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況,并及時處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理3) 專業(yè)工程師的職責(zé)根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)、測試大綱、培訓(xùn)計劃等等,并負(fù)責(zé)組織實施根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實力、工程管理水平的相關(guān)資料,為項目決策提供技術(shù)依據(jù)4) 現(xiàn)場工程師職責(zé)根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督做好質(zhì)量管理文件項目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作,以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程施工的計劃落實工作,確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行,并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題,為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。工期:工程從收到開工令后48小時內(nèi)開工,總工期包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗收時間。本進(jìn)度計劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動日期,售后服務(wù)流程、內(nèi)容、形式。挑選各專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。4) 搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程材料需用量計劃,作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。7) 依靠科技進(jìn)步,加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備,依靠廣大技術(shù)人員,推廣使用新技術(shù)、新材料,制定切實可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程,合理安排施工順序,加快施工進(jìn)度,同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品(電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等),提高工作效率,減少中間環(huán)節(jié),及時傳遞信息。第四章 保證安全文明施工的組織措施施工安全的管理在一個施工現(xiàn)場,人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。1) 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。全體人員需要出席會議。1)進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”,未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。5)安全通道處不能堆放雜物,如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。9)為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及種手持電動工具,臨時電源必須帶有漏電保護(hù)裝置,安全敷設(shè),專人保養(yǎng),不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。13)配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時,必須挾帶工具袋,將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中,在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置,防止墜落傷人。17)施工用的起重機(jī)具,必須仔細(xì)檢查,確認(rèn)負(fù)荷要求后,方可使用。20)使用電動工具時,電動工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù),保護(hù)地線必須單設(shè),不允許借用工作零線,不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。1) 組織管理措施施工現(xiàn)場應(yīng)將形成從項目經(jīng)理為開始,包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場文明施工管理體系。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。持證上崗制度施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。2) 健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進(jìn)行清理,調(diào)整到合適位置。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域,地點要科學(xué)合理。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清,工完料凈腳下清。職工要注意個人衛(wèi)生和精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾和物品等。要調(diào)動全體職工的積極性,自覺管理,自我實施,自我控制,貫穿施工全過程。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。第三級為主管,協(xié)助項目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度,并根據(jù)分工負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的,屬于法令性文件。在項目組的架構(gòu)中,每個子系統(tǒng)都配有主管工程師,并且配備了2名現(xiàn)場工程師,負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。在施工過程中,任何設(shè)計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意,并在設(shè)計變更文件上簽字確認(rèn),方能施工,同時做好變更文件的歸類存檔工作。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實的反映情況,不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。其內(nèi)容有:a. 施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)b. 技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進(jìn)的記錄c. 重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和方法d. 有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定e. 施工日誌合同管理工程施工過程是承包合同的實施過程。具體流程參見定貨流程圖、交驗貨流程圖?,F(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符,由倉庫負(fù)責(zé)人及送貨人簽字該表由倉庫負(fù)責(zé)人、提貨負(fù)責(zé)人簽字安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求,便于安裝和施工機(jī)內(nèi)配線設(shè)備、接地體、保護(hù)接地、導(dǎo)線截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求具體如下:1) 本工程中,總線型傳輸系統(tǒng)設(shè)備有:216。 LED信息發(fā)布系統(tǒng)總線型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點:數(shù)據(jù)點 數(shù)據(jù)線 豎井探測器/數(shù)據(jù)傳感器/ 控制器/采集器/集中器/ 顯示單元 電源及
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