【總結(jié)】第2章企業(yè)物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略類型物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程有效物流組織的必要性企業(yè)物流組織的發(fā)展演變企業(yè)物流組織形式與組織結(jié)構(gòu)通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:?熟悉物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和物流戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域?掌握幾種重要類型的物流戰(zhàn)略概念及其主要特征?熟悉物流戰(zhàn)略
2025-02-23 15:38
【總結(jié)】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-23 17:22
【總結(jié)】1/29某企業(yè)全面預(yù)算管理體系(草案)2022年某企業(yè)總廠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部2/29目錄一、全面預(yù)算管理提出的背景.................................................................................3(一)企業(yè)實(shí)施全面計(jì)劃管理的現(xiàn)狀................
2025-04-25 22:31
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,
2025-04-25 02:02
2025-01-18 13:10
【總結(jié)】項(xiàng)目溝通管理目錄?項(xiàng)目溝通?信息發(fā)送?項(xiàng)目會(huì)議?績(jī)效報(bào)告溝通管理?“高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花費(fèi)50%的時(shí)間用于傳播信息”——Ludlow,R.,EffectiveCommunication?項(xiàng)目溝通管理是
2025-01-10 22:54
【總結(jié)】五星鉆豹電車有限公司簽發(fā):.營(yíng)銷管理考核大綱(草案)2011/7/18目錄1、前言。。。。2、組織架構(gòu)。。。。。。3、各部門職責(zé)。。。。。。4、各部門主要崗位責(zé)。。。。。。5、管理制度。。。。。。6、績(jī)效考核。
2025-04-30 23:08
【總結(jié)】暢捷通暢捷通T6企業(yè)管理軟件年結(jié)企業(yè)管理軟件年結(jié)暢捷通信息技術(shù)股份有限公司T6企業(yè)管理軟件年結(jié)企業(yè)管理軟件年結(jié)此指南適用于此指南適用于T6各版本年結(jié)各版本年結(jié)一、年結(jié)流程圖一、年結(jié)流程圖開始建立年度賬供銷鏈/生產(chǎn)管理固定資產(chǎn)工資成本網(wǎng)上銀行應(yīng)收應(yīng)付總賬結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)束二、年結(jié)前的準(zhǔn)備二、年結(jié)前的準(zhǔn)備首先保證能夠正常
2025-03-01 11:43
【總結(jié)】企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度(一)總則1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)
2025-04-12 11:38
【總結(jié)】物料管理1. 物料之定義: 何謂物料?有關(guān)物料之定義將物料之范圍歸納成下面七項(xiàng): 原料:外購(gòu)或自制之物品,但需充分改變此項(xiàng)物品之形狀或性質(zhì),以便使其成為制造產(chǎn)品之配件或最后產(chǎn)品。 間接材料:于生產(chǎn)過(guò)程中,舉凡非直接投入產(chǎn)品中之用料均屬之,機(jī)械之維護(hù)零件,辦公用品,建筑材料,割削用冷卻劑等均屬此類材料。 半成品:尚在加工中,僅完成一部分工作之材料。 配件:
2025-04-08 11:10
【總結(jié)】1現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備與技術(shù)第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)第二節(jié)貨架、貨箱與托盤第三節(jié)輸送與分揀設(shè)備第四節(jié)庫(kù)存管理技術(shù)概述第三章作業(yè)2第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)一、倉(cāng)庫(kù)的功能、分類與布局二、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)3一、倉(cāng)庫(kù)的功能、分類與布局4
2025-03-13 19:20
【總結(jié)】項(xiàng)目管理上海昆廷企業(yè)管理咨詢有限公司—1998年第一版1目的?為汽車制造商及其內(nèi)、外部供方提供統(tǒng)一的建議和幫助,以便確定產(chǎn)品開發(fā)和過(guò)程開發(fā)的步驟來(lái)滿足顧客期望和進(jìn)一步的要求。質(zhì)量時(shí)間成本質(zhì)量時(shí)間成本主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化主觀的優(yōu)化2結(jié)構(gòu)?任務(wù)領(lǐng)域—描述項(xiàng)目進(jìn)行期間實(shí)施的各項(xiàng)基本
2025-03-01 11:41
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理崗職位說(shuō)明書崗位名稱倉(cāng)庫(kù)管理崗崗位編號(hào)所在部門儲(chǔ)運(yùn)部崗位定員4直接上級(jí)調(diào)度崗位工資直接下級(jí)倉(cāng)管員分析人所轄人員15人分析日期本職:全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)安排營(yíng)銷公司的要貨工作工作時(shí)間百分比:50%工作任務(wù)根據(jù)訂單
2025-04-09 01:07
【總結(jié)】現(xiàn)代物流中心出入庫(kù)課程實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書制定人:鄭愛博一、培訓(xùn)目的:①提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平②提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率二、培訓(xùn)綱要:第一部分ERP原理第二部分倉(cāng)庫(kù)管理概論第三部分倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)第四部分安全/高效的倉(cāng)庫(kù)管理第五部分實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理第一部分ERP原理
2024-11-06 07:03
【總結(jié)】RFID智能倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)用方案2017年2月目錄1項(xiàng)目背景 12方案簡(jiǎn)介 2應(yīng)用框架流程圖 2軟件系統(tǒng)簡(jiǎn)介 3硬件簡(jiǎn)介 5工作流程簡(jiǎn)介 73系統(tǒng)
2025-04-26 06:49