【正文】 綠化工程完成過程中，從開始種植到工程交工驗(yàn)收，對(duì)所有施工種植物進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)前期養(yǎng)護(hù)工作（1）植草灌工程分段施工完成后，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，以利草灌木盡快成活，達(dá)到要求防護(hù)效果。②往種植池回填種植土。②營養(yǎng)表土：為種植土。三、主要的施工方案、方法及技術(shù)措施藤蔓綠化（1）簡(jiǎn)介：對(duì)光面爆破的完整巖石邊坡，漿砌片石邊坡等，不適合進(jìn)行噴播綠化。 （3）施工機(jī)械設(shè)備情況對(duì)本工程所用的各種機(jī)械設(shè)備，提前確定好進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及路線，并加強(qiáng)施工前的檢查、維護(hù)工作。物質(zhì)供用部：負(fù)責(zé)工程材料的購買、保管等工作。因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 完美WORD格式 工程名稱：安順體育中心項(xiàng)目邊坡綠化施工方案 編制： 審核： 貴州綠地園林建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司安順體育中心項(xiàng)目2015年12月邊坡施工組織方案一、工程概況工程名稱：安順體育中心項(xiàng)目室外綠化景觀工程工程簡(jiǎn)介：安順體育中心位于黃果樹大街南側(cè)臨街白馬洞地塊。我單位組建了由錢力為項(xiàng)目經(jīng)理的施工項(xiàng)目部，總體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系；楊興安為總工程師，負(fù)責(zé)該工程的所有技術(shù)工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的技術(shù)要求組織施工；下設(shè)工程部：負(fù)責(zé)五個(gè)施工隊(duì)（噴射基材綠化施工一隊(duì)、噴射基材綠化施工二隊(duì)、其它噴射工藝綠化施工隊(duì)、苗木栽植施工隊(duì)、養(yǎng)護(hù)管理施工隊(duì)）的施工人員組織、施工任務(wù)計(jì)劃安排、施工進(jìn)度、機(jī)械調(diào)配等工作。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程用土壤、種子及相關(guān)邊坡綠化技術(shù)配方的試驗(yàn)工作。必要時(shí)重新購置，施工中經(jīng)常保養(yǎng)和檢修，保證施工時(shí)的正常使用，以免由于機(jī)械設(shè)備故障或短缺影響工程進(jìn)度。而在坡腳、平臺(tái)、坡頂?shù)任恢梅N植灌木、攀緣植物和垂吊植物等。③植物用水：為農(nóng)田灌溉水，滿足植物生長所需的PH值范圍。③栽種灌木攀援植物，定期養(yǎng)護(hù)直至達(dá)到預(yù)期效果。（2）所有坡面施工后，遇暴雨對(duì)坡面產(chǎn)生沖刷時(shí)，及時(shí)回填沖溝，進(jìn)行補(bǔ)種，并鋪設(shè)無紡布，防止沖刷加?。患皶r(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，保證水分供應(yīng)，促進(jìn)種子發(fā)芽生長，干旱季節(jié)幼苗長至3～5cm前適度澆水養(yǎng)護(hù)；土壤貧瘠地面，視幼苗長生情況，適時(shí)澆水施肥；定期檢修無紡布，并及時(shí)修復(fù)，幼苗植株高度5～8cm時(shí)可揭掉無紡布；注意病蟲害防治，有針對(duì)性地噴施農(nóng)藥。②養(yǎng)護(hù)階段積極組織熟練工人養(yǎng)護(hù)，根據(jù)天氣情況和草坪生長情況及時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲害、補(bǔ)種等確保其景觀效果。六、質(zhì)量、安全保證體系及措施質(zhì)量保證體系(1)、組織保證措施1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)質(zhì)量員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)區(qū)建立以工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的活動(dòng)小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。4）、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。3）、不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我本投標(biāo)人在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量做出的承諾以及本投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。②、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項(xiàng)工程由工區(qū)技術(shù)主管牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師、工程部部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、工班長等逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底，確保工區(qū)人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級(jí)施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個(gè)分部(項(xiàng))工程的施工立即對(duì)應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師認(rèn)真收集質(zhì)量檢驗(yàn)，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。⑤、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。②、狠抓過程控制，建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。②、建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。2)、組織保證措施①、由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。③、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度