【正文】 建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)主要是：本企業(yè)質(zhì)量體系方面文件（企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、本施工組織設(shè)計(jì)及國家規(guī)范規(guī)程等。項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投標(biāo)方案一、投標(biāo)人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第二節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第三節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第五節(jié)、施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃第六節(jié) 質(zhì)量承諾書第七節(jié) 財(cái)務(wù)狀況二、項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié) 勞動力安排計(jì)劃第四節(jié) 施工總平面布置圖第五節(jié) 技術(shù)文檔資料及合同管理三、業(yè)績、技術(shù)支持及服務(wù)第一節(jié) 近年來類似業(yè)績第二節(jié) 對招標(biāo)人的服務(wù)承諾第三節(jié) 售后服務(wù)體系、服務(wù)方案及分支機(jī)構(gòu)第四節(jié) 保修承諾第五節(jié) 質(zhì)保期外承諾一、投標(biāo)人能力第一節(jié)、質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系的建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標(biāo)承諾。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理工程組長材料設(shè)備組長經(jīng)營預(yù)算組長材料員長測量員試驗(yàn)員各專業(yè)施工班班組施工員工長技術(shù)質(zhì)量組長項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量員二、質(zhì)量策劃與計(jì)劃（一）、質(zhì)量策劃工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量策劃，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目部的主要人員組成；質(zhì)量保證體系的構(gòu)成；質(zhì)量職責(zé)的劃分；質(zhì)量指標(biāo)的分解與考核；工程進(jìn)度安排；資源配置安排；主要及特殊施工技術(shù)方案的制定；大型工程設(shè)備進(jìn)場；檢驗(yàn)、測試與驗(yàn)收；文明施工；1安全管理。質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括：按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的公司質(zhì)量保證體系情況；以涵蓋本工程合同規(guī)定全部內(nèi)容為范圍的質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容說明；與本投標(biāo)文件規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)基本一致的組織機(jī)構(gòu)；與本工程建設(shè)相關(guān)的公司質(zhì)量保證程序，作業(yè)指導(dǎo)書及為本工程建設(shè)編制程序；工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)我方的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及合同要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施情況，按照所有分部工程均為合格分解進(jìn)行，分別確定出各分部工程中各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并明確分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人考核以及開始與完成時(shí)間等指標(biāo)；對特殊過程（鋼筋焊接、卷材防水）清單及其控制安排。以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品立即退貨。③、正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完結(jié)及時(shí)清理、回收、健全現(xiàn)場材料管制度避免材料損失變質(zhì)。⑥、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量；同時(shí)均派人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢。①、對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或盾樣定貨，主要設(shè)備定貨時(shí)，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計(jì)要求。6）、材料的搬運(yùn)和儲存①、材料進(jìn)廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。⑤、材料在搬運(yùn)過程中，對于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時(shí)對工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。對執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。樣板施工部位掛牌注明工序工程、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日志。③、交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。4）、問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追根制度是其最好的最決方法。質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程（1）、工作質(zhì)量控制。（5）、單位工程的質(zhì)量控制。根據(jù)這些工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，給施工生產(chǎn)帶來的諸多不安全因素，我們將有針對性的采取有效措施，從防護(hù)技術(shù)及管理方面入手，建立健全安全管理體系，確保施工全過程中的安全生產(chǎn)，讓業(yè)主放心、滿意。建筑施工是典型的高處作業(yè)，臨邊洞口多，易發(fā)生高處墜落事故?，F(xiàn)代建筑施工，投入大量機(jī)械設(shè)備。坍塌、倒塌。以上種種，均為一般情況下建筑工程施工現(xiàn)場潛在的主要危險(xiǎn)，也是我們預(yù)防控制的主要內(nèi)容。四、安全教育制度（一）、安全知識教育：我公司對全體職工進(jìn)行工地后須進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全思想教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具備有針對性，并有交底人與被交底人簽字?，F(xiàn)場施工的所有管理人員、工人，必須遵守現(xiàn)場的制定的各項(xiàng)制度。 一、文明施工目標(biāo)：確保本工程建成為市級文明工地 二、文明施工管理保證體系我司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的文明施工保證體系，使本工程達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （三）、我司項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次由各施單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）及《陜西省文明工地檢查（驗(yàn)收表）》進(jìn)行評比打分。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后經(jīng)檢組批準(zhǔn)后方可施工。工地大門安排治安警衛(wèi)24小時(shí)值警。根據(jù)施平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴(yán)格按照施工平面布置設(shè)置。工程標(biāo)牌的尺寸不小于6m9m，以使在合適的距離可以看見，而且應(yīng)用耐用的材料制作并涂漆。裝飾施工階段產(chǎn)生的建筑垃圾等固體廢棄物。（2）、并且根據(jù)工程進(jìn)度盡量將砼澆筑和攪拌時(shí)間留在白晝施工。主體施工階段產(chǎn)生的固體廢棄物，主要是鋼筋加工出現(xiàn)的廢鋼筋和砼澆筑時(shí)可能出現(xiàn)的砼拋灑。（3）、對現(xiàn)場其它固體廢棄物設(shè)專用垃圾廢料堆放場地，及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場。晚上施工出現(xiàn)的光污染，由于施工工藝或工期要求出現(xiàn)的光污染。 第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標(biāo)：確保工程在貴單位要求的工期內(nèi)按時(shí)完工，并且達(dá)到工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定分部分項(xiàng)的施工計(jì)劃，各施工階段的月施工計(jì)劃，旬施工計(jì)劃、日施工計(jì)劃等，并與施工隊(duì)簽定施工作業(yè)進(jìn)度完成情況獎(jiǎng)罰責(zé)任書，下達(dá)施工任務(wù)明確施工目標(biāo)。（四）、根據(jù)本工程實(shí)際需要，配備機(jī)械維修班組，有計(jì)劃地配備必要的機(jī)械另部件，對所有施工機(jī)械定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對機(jī)械故障及時(shí)進(jìn)行搶修，保證施工順利進(jìn)行。（四）、施工技術(shù)（工藝）保證措施運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分析施工過程特點(diǎn)，合理安排施工工序延續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，加強(qiáng)對關(guān)鍵施工線路和施工進(jìn)度影響重大的因素控制，使施工過程安排更加科學(xué)、合理。抓好測量工作，力爭在最短的時(shí)間精確地放出各樓層的軸線及標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面。裝飾工程是建筑施工期滯后的一個(gè)重要因素，所以必須要有配備足夠勞動力，以加快施工進(jìn)度。為了提高機(jī)械的利用率，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和施工過程中不同階段的使用，而調(diào)用施工所用的機(jī)械，退下來的機(jī)械應(yīng)立即調(diào)離施工現(xiàn)場。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)現(xiàn)場具體情況確定。機(jī)械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制，在一般情況下，以采用雙班制效率較高。機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào) （1）、機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或滯后。機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工計(jì)劃為依據(jù)，對機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合排列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械施工的連續(xù)和均衡，其要點(diǎn)如下：（1）、全面安排全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影響進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。為此，應(yīng)廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應(yīng)建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。②及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具、勞力的進(jìn)場和調(diào)度、管理。每周召開協(xié)調(diào)會，對其它分包單位協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度，及時(shí)解決延誤施工工期的因素。建立建筑意外傷害保險(xiǎn)制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險(xiǎn)。為此，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)開展整治治安重點(diǎn)地區(qū)的文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，就工地治安問題采取如下措施：每周召開一次治安教育會，派專人負(fù)責(zé)治安管理工作，各項(xiàng)治安管理措施落實(shí)至各施工班組.不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動范圍，影響工地管理人員的生活。第七節(jié) 財(cái)務(wù)狀況二、項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)組材料組工程組預(yù)算員會計(jì)員試驗(yàn)員測量員質(zhì)量員機(jī)械管理材料采購安全管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)調(diào)度項(xiàng)目總工程師后勤組專業(yè)作業(yè)隊(duì)二、項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部是由我公司總部授權(quán)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式GB/T19001ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)模式，建立的質(zhì)量特征體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理制。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的簡介項(xiàng)目經(jīng)理及其它主要管理人員，都具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識，他們懂管理、會施工、精核算，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在以往各種類型結(jié)構(gòu)建筑的施工中，曾為我公司贏得了良好的聲譽(yù)，屢建業(yè)績。 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要是在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明的前提下，認(rèn)真組織好現(xiàn)場的施工，實(shí)現(xiàn)我司的各項(xiàng)承諾。 （4）、負(fù)責(zé)材料，物資采購和勞動力調(diào)配及平衡。 （2）、組織技術(shù)員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設(shè)計(jì)意圖及工程功能要求。 生產(chǎn)安全組 （1）、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進(jìn)度計(jì)劃要求組織好施工。 （5）、制定現(xiàn)場文明施工措施，組織創(chuàng)建文明工地。 （9）、搞好消防工作，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。 （4）、負(fù)責(zé)推廣實(shí)施新技術(shù)、新工藝。 （3）、及時(shí)提供各種原材料及半成品、成品的出廠合格證準(zhǔn)用證等資料。反過來即是采用日保周、周保月、月保工期目標(biāo)的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核分解到每一周、每一日。（三）、跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。進(jìn)度的偏差情況及原因的分析，進(jìn)度管理情況，影響進(jìn)度的特殊原因及分析。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由單位工程負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及作業(yè)班組長等組成的進(jìn)度控制體系，確保各節(jié)點(diǎn)工期。 （二）、中標(biāo)后立即派項(xiàng)目施工先遣組奔赴施工地點(diǎn)，與施工當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門建立務(wù)聯(lián)系，進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)勞動力進(jìn)場的組織和協(xié)調(diào)。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底在施工前根據(jù)施工任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求，對各類施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：掌握技術(shù)重點(diǎn)，安全操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范，相關(guān)施工內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和進(jìn)行思想教育。檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則，由公司檔案室統(tǒng)一負(fù)責(zé)接收、管理。工程項(xiàng)目檔案工作要做到項(xiàng)目活動一開始就與建立檔案工作同步進(jìn)行。實(shí)施對本公司的檔案管理工作和公司所屬公司檔案工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo) 。公司各職能部門檔案職責(zé)： 依據(jù)本部門檔案歸檔范圍的要求，負(fù)責(zé)管理、收集本部門的文件資料，力求使本部門文件保持齊全、完整。當(dāng)某單位工程結(jié)束時(shí)，及時(shí)將所產(chǎn)生的竣工技術(shù)資料、竣工圖紙移交公司檔案室。六、歸檔要求各職能部門要求遵循文件資料的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間有機(jī)聯(lián)系，歸檔的各種文