【正文】 　1812　技工22535工程師33555安全員　　111質(zhì)檢員　　222注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)．施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。6．施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制、權(quán)、利，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。l 材料管理制度 由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專(zhuān)項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。l 項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。l 弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)博覽中心綜合服務(wù)樓弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。綜合布線(xiàn)系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線(xiàn)電視系統(tǒng)；門(mén)禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報(bào)警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。2．項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃1．工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓的建設(shè)按智能大樓的目標(biāo)建設(shè)，大樓將完備的服務(wù)設(shè)施、先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、現(xiàn)代化的辦公和通信系統(tǒng)、智能化的管理和控制模式優(yōu)化組合在一起，為南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓的運(yùn)行提供依托和保障。3．施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)※《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 503142006※《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ 162008※《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016—2006※《旅館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ6290※《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5011698※《綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503112007※《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004※《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503942007　 ※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503952007　 ※《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503962007　※《有線(xiàn)電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GBJ 502001994※《人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500382005 ※《汽車(chē)庫(kù)、修車(chē)庫(kù)、停車(chē)場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5006797※《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 5005794※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB5003432004 ※《廳堂擴(kuò)聲特性設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50371－2006※《大樓通信綜合布線(xiàn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》YD/※《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB503482004※《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T367—2001※《入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T368—2001※《江蘇省建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》DB32/1811998※《有線(xiàn)電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GY/T10692第二章 工程概況系統(tǒng)綜述、概況本工程為南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓，建筑總面積為19760平方米，其中地下一層，地上五層，屬于多層公共建筑，本建筑為框架結(jié)構(gòu)。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。***********大樓智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工第一章 編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)建設(shè)”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類(lèi)似工程工作的技術(shù)專(zhuān)家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。地下一層平時(shí)為汽車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房，汽車(chē)庫(kù)部分戰(zhàn)時(shí)為6級(jí)人防地下室，作為二等人員掩蔽部。、工程范圍南京國(guó)際博覽中心綜合服務(wù)樓智能化系統(tǒng)包括的主要內(nèi)容：1）綜合布線(xiàn)系統(tǒng)；2）安全防范系統(tǒng)；3）一卡通系統(tǒng)；4）公共廣播系統(tǒng)；5）多媒體會(huì)議系統(tǒng)；6）有線(xiàn)電視系統(tǒng)；7）酒店門(mén)鎖系統(tǒng)；8）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；9）綜合管線(xiàn)系統(tǒng)；2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程是中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，2010年9月底安裝調(diào)試完畢并申報(bào)驗(yàn)收。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。——工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖職 務(wù)職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理．施工組的職責(zé)提供安裝綜合布線(xiàn)系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有線(xiàn)電視系統(tǒng)；門(mén)禁考勤消費(fèi)系統(tǒng)；報(bào)警系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；會(huì)議系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。將根據(jù)用戶(hù)建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。l 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。l 安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶(hù)需要精品。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。需要房間用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線(xiàn)纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。9．材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。 結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)登記等工作。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。2．進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿(mǎn)足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。在任何方案中都有專(zhuān)家來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。6．項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理?！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r(jià)和業(yè)主投資。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專(zhuān)人落實(shí)貨源和供貨日期。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議?！吧系拦ば虿缓细瘢碌拦ば虿皇┕ぁ钡脑瓌t，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。，所有進(jìn)場(chǎng)材料定點(diǎn)堆放。 第六章 系統(tǒng)安裝及施工1．綜合布線(xiàn)系統(tǒng)施工方案 ，應(yīng)具備下列條件 對(duì)施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈； 會(huì)使線(xiàn)路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；預(yù)埋線(xiàn)管和線(xiàn)槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求。安裝在活動(dòng)地板或地面上的電話(huà)插座，應(yīng)固定在接線(xiàn)盒內(nèi)。電話(huà)分線(xiàn)盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上。 ※工程中使用的纜線(xiàn)、器材應(yīng)與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)上相符。 ※電纜外護(hù)線(xiàn)套需完整無(wú)損，電纜應(yīng)附有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證?！饫w接插軟線(xiàn)，兩端的活動(dòng)連接頭端面應(yīng)裝有合適的保護(hù)蓋帽。 ※應(yīng)留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應(yīng)檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。l 支架用膨脹螺栓固定時(shí)，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。施工方法要點(diǎn)178。 管煨彎可采用冷煨和熱煨法，管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器，管徑25mm及其以上使用液壓煨管器；178。管子進(jìn)入箱盒處順直，在箱盒內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm；178。178。明設(shè)管應(yīng)用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣為24扣。*金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水泥、沙漿滲入。 管路應(yīng)做整體接地連接，采用跨接方法連接；施工要點(diǎn)178。在同一管內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導(dǎo)線(xiàn)截面積總和應(yīng)該不超過(guò)內(nèi)部截面積的40%；纜線(xiàn)的布放應(yīng)平直、不得產(chǎn)生扭