【正文】 工方案(其中重點考慮垂直運輸、成品保護、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動力及設(shè)備材料計劃、進度計劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細而周全的組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過程精品，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。(4)暖通工程由總承包商負責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。1)裝飾工程所有本標(biāo)段內(nèi)的：(1)公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。9)通過認真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場踏勘情況，對本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點和內(nèi)容有了進一步的理解。如能榮幸的進入施工，我方也會保證遵守業(yè)主的各項管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。4)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對標(biāo)書和圖紙進行細致的研究和探討，并組織了各個專業(yè)工程師針對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。2)我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。5)為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的第一手資料，對場地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。7)針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)驗。本公司有充分信心實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。(6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁由精裝修商供應(yīng)及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應(yīng)及安裝(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應(yīng)及安裝2)機電工程所有本標(biāo)段內(nèi)的(1)空調(diào)通風(fēng)工程由專業(yè)承包商負責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾面板由精裝修分包商負責(zé)供應(yīng)及安裝。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及超過一次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費用)。施工中運用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。2)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項目法”施工管理規(guī)定。插表1－1：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱編號1高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB5004520012建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB5022219993建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB16874民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB5032520015建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020016建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB5021020017高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T012720038建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T5032820019建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209200210建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T0170200311建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242200212建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范 GB50303200213質(zhì)量保證體系第三層次文件 ISO09001：200014施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46200515室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量 GB18580200116室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581200117室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582200118室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583200119建筑材料放射性核素限量GB6566200120建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ1049721鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ182422通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB20243200223建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ599924建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ01299625室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 G18585200126工程測量規(guī)范 GB500269327工程測量基本語標(biāo)準(zhǔn)GB/T502289628建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB502249529建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ1139730建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 19958731建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院令（第393 號） 承包人完成本工程的優(yōu)勢1)技術(shù)優(yōu)勢：我公司以裝修工程見長，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗，對裝修工程技術(shù)難點、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實際解決措施，同時總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗，已形成了行業(yè)認可的行業(yè)管理條文，因此技術(shù)工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢。因此公司給項目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項目部的對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實現(xiàn)?；饬耸┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環(huán)節(jié)，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達到精益求精的境界，實現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。技術(shù)實力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。2)指導(dǎo)思想實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制《項目質(zhì)量計劃》；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。 工程實施各項目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎”。5)環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。為此我們從項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。3)調(diào)派一名負責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。公司將按《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。 項目組織機構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。2)項目副經(jīng)理(1)項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(9)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(3)主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。4)安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。(9)負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。(3)負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(7)負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(3)負責(zé)工程洽商的辦理。(2)負責(zé)繪制施工節(jié)點詳圖，并負責(zé)節(jié)點詳圖的確認工作。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 管理人員職責(zé)及運作程序項目技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)計師項目副經(jīng)理專業(yè)工長質(zhì)檢員安全員圖紙深化設(shè)計及圖紙會審。材料、設(shè)備需用及進場 計劃的編制。安全教育安全檢查過程質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理施工班組材料和設(shè)備的領(lǐng)取、運輸。2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項管理措施，確保工程進度。施工圖深化設(shè)計裝修材料報樣裝修材料計劃裝修方案編制網(wǎng)絡(luò)計劃編制施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)供應(yīng)商確定專業(yè)廠家確定分包隊伍確定合同簽訂進場安全教育程序作業(yè)指導(dǎo)書施工作計劃施工作計劃綜合交底記錄隱蔽工程驗收專項方案編制施工控制階段生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量三檢制安全過程監(jiān)督專業(yè)協(xié)調(diào)材料進場竣工驗收(四方)技術(shù)資料驗收竣工控制階段竣工驗收成品保護 主要施工方案的確定本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實木復(fù)合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應(yīng)配套機電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。在施工組織管理方面，根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容(A1(A 座)及A2 區(qū)(B 座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A 座和B 座兩施工區(qū)域的特點，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭創(chuàng)“魯班獎”)，工期要求(120 日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，擬采用兩個施工區(qū)同時施工，即A 座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B 座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時施工，機電工程修隨工程進度穿插進行。 推廣運用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現(xiàn)場組裝等。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。3)施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。6)編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進行。 施工總平面布置原則著重加強現(xiàn)場平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場條件進行施工總平面布置與管理。3)在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。2)臨時材料周轉(zhuǎn)場地布置施工現(xiàn)場由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時材料周轉(zhuǎn)場地。所有的現(xiàn)場施工用電由專職持證電