【正文】 護(hù)措施⑶ 安全員隨時注意現(xiàn)場環(huán)境的變化，及時調(diào)整和增設(shè)防護(hù)措 施。 有對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 深入勘查工地。迅速確定需要設(shè)置安全標(biāo)志牌的地方和懸掛的位置。 各專業(yè)公司及施工單位要向項目經(jīng)理部安全員提供進(jìn)場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復(fù)印件。檔案移交書和移交明細(xì)表分別一式三份，作為移交憑證，一份交接收單位，一份交公司質(zhì)量管理部資料員，一份項目經(jīng)理部自存。 167。按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，施工人員及時填寫各類施工記錄。凡在施工中，原施工圖沒有變更的，由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為竣工圖。 167。并經(jīng)工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人審核。、試車前制定詳細(xì)的調(diào)試計劃并組織專門調(diào)試班子，對所承擔(dān)的機電工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。項目經(jīng)理部應(yīng)組織對外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文，主要內(nèi)容有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。粘貼在產(chǎn)品上的合格證，材料員應(yīng)及時把合格證從產(chǎn)品上剝落，并在合格證上如實標(biāo)注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。 167。資料員將確認(rèn)有效的通知單，呈交項目經(jīng)理簽認(rèn)并閱示。留作做竣工圖的藍(lán)圖，由施工員用于繪制竣工圖，編入竣工資料。確認(rèn)圖紙是否有效，手續(xù)不全的圖紙應(yīng)及時補辦手續(xù)。倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關(guān)人員不準(zhǔn)入倉，離倉庫時須閉窗、鎖門、斷電。下班離庫前，應(yīng)檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。⑷ 氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工具。 167。 167。材料的貯存和保管,專管員必須采取有效的措施:有使用期限的材料,在期限屆滿前使用。 167。⑴ 驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正；⑵ 所調(diào)入材料必須有出廠合格證，并辦理合格證的交接手續(xù)，所有合格證交給項目部資料員匯編入竣工資料；⑶ 對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必須填寫《不合格記錄》。按項目用料時間，材料組按項目“領(lǐng)料單”將材料送至現(xiàn)場。6．退料對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫。 流程各環(huán)節(jié)簡析1．編制施工用料計劃（1）根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計劃（2）根據(jù)項目施工安裝進(jìn)度編制用料進(jìn)揚計劃 2．組織材料進(jìn)入施工現(xiàn)場根據(jù)用料進(jìn)場計劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。項目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)范向作業(yè)班組提供足夠的安全防護(hù)設(shè)施，以確保班組在安全的環(huán)境中施工。施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場待工、待料或基礎(chǔ)上增補、修改，項目經(jīng)理部必須在當(dāng)天以書面形式會知作業(yè)班組，并向班組提供有關(guān)的資料。在各項目施工前，由施工員填寫作業(yè)班組進(jìn)行通知單，并會知各專業(yè)分公司及施工單位。第3節(jié) 現(xiàn)場勞動力管理 167。加工車間冬施期間要進(jìn)行封閉，保溫保護(hù)加工質(zhì)量。 167。項目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。施工班組嚴(yán)格執(zhí)行新產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定。⑶ 指定人員跟蹤驗證落實措施情況。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認(rèn)。本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)工程，因此項目施工員要嚴(yán)格對各分項工程進(jìn)行檢驗，以保證分部和整體工程達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目施工員對分項工程進(jìn)行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認(rèn)。做好驗收記錄。 ２．隱蔽工程驗收隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認(rèn)工程完全符合要求才提出驗收。從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導(dǎo)書。 ⑶ 項目經(jīng)理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進(jìn)方案實施的具體措施。 施工技術(shù)方案管理 １．施工技術(shù)方案的交底(1)由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設(shè)計交底、圖紙交底、施工組織交底、分項工程技術(shù)交底。第5章 施工現(xiàn)場管理辦法為了本工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達(dá)到業(yè)主對工程項目要求的最終目標(biāo)，我分公司特組建北京八達(dá)嶺清涼盛景別墅小區(qū)空調(diào)工程項目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理保證。配合土建預(yù)埋的管道及管口要封好，各型設(shè)備的管接口也要封好，以免掉進(jìn)雜物。設(shè)備安裝前由甲、乙雙方有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備進(jìn)行檢查，進(jìn)行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門，在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。合理使用大型機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。提高預(yù)制件標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制減少重復(fù)運輸及損耗。為達(dá)到以上要求，我分公司制訂了具體措施，內(nèi)容詳見技術(shù)標(biāo)。2）．施工過程中所需的材料、設(shè)備及各種機具要按施工進(jìn)度有計劃的組織進(jìn)場。 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》【DBJ01512003】和國家檔案管理規(guī)定要求的分包工程竣工資料、技術(shù)資料，由總承包方匯總統(tǒng)一整理。我們嚴(yán)格按總承包方及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工之要求組織施工。、樓板洞的預(yù)留由我方負(fù)責(zé)預(yù)留，對總包預(yù)留孔洞我方負(fù)責(zé)核查，如有遺漏處我方負(fù)責(zé)補留。3. 設(shè)置專職文明施工班組及提供清掃、灑水等工具，負(fù)責(zé)各方辦公室及施工區(qū)的清掃、灑水，將本工作范圍內(nèi)的垃圾集中存放至垃圾池。現(xiàn)場文明施工達(dá)到北京市安全文明工地之要求。 。3）．各分項工程應(yīng)做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，避免大面積返工耽誤工期。北京某集團(tuán)公司水電分公司2003年7月1日第4章 降低成本技術(shù)措施第1節(jié) 降低成本技術(shù)措施項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。合理安排施工工序，有關(guān)工種要搞好協(xié)作關(guān)系，避免不必要的施工消耗，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。在施工中認(rèn)真推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新機具、新技術(shù)，降低成本。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫進(jìn)行妥善保管。對管道、通風(fēng)保溫成品要加強保護(hù)，不等隨意拆、碰、壓，防止損壞。第1節(jié) 安裝現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置167。(2)由施工員向施工班組進(jìn)行書面分項工程技術(shù)交底。 ⑷ 施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。針對本工程的具體特點，分析研究補充確定關(guān)鍵工序。確定驗收日期時間，通知各方代表。等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認(rèn)。對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責(zé)令其返工至合格為止。 4．分部工程檢驗評定組成分部工程的所有分項工程都完成時,須組織分部工程檢驗評定。本工程要求各分部工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑷ 處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護(hù)工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，并跟蹤驗證整改情況。接到計量科發(fā)出的催檢，應(yīng)及時送檢。將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。 冬、雨季施工技術(shù)措施的管理項目經(jīng)理部、施工員應(yīng)根據(jù)本工程特點及施工情況分別編制冬、雨季施工技術(shù)措施。機具材料要做好準(zhǔn)備，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。 現(xiàn)場勞動力調(diào)配管理勞動力計劃的編制項目經(jīng)理部對施工圖紙進(jìn)行會審，明確施工過程中各系統(tǒng)、各單項、分項工程的工期以及使用勞動力的工種 、作業(yè)班組數(shù)、人數(shù)?，F(xiàn)場勞動力的使用 項目施工員在其管轄的施工系統(tǒng)內(nèi)，負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的施工工藝、施工規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，甚至實操示范，每天檢查班組的施工情況、施工質(zhì)量。項目施工員要嚴(yán)格控制班組的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，在基礎(chǔ)尚未驗收簽證這前，應(yīng)視工程的性質(zhì)，后期工程量的大小，適當(dāng)控制班組進(jìn)度的填報和簽認(rèn)。如發(fā)生工傷意外，應(yīng)立即組織救治，保護(hù)現(xiàn)場，并同時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。 3．對調(diào)入的材料（包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料），在進(jìn)入現(xiàn)場倉庫前按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進(jìn)行進(jìn)場檢驗。專用材料寄存在物資部倉庫,待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。 2．直接送料 安裝工程項目使用的大宗材料（主材），由材料組根據(jù)送料計劃，安排分供方直接送料到項目現(xiàn)場指定地點。對分供方(產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)直送現(xiàn)場的材料的驗證，由材料采購員會同項目經(jīng)理部施工員，或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場，共同進(jìn)行驗收并簽證“發(fā)料單”。 項目材料貯存和保管工作管理材料入庫經(jīng)驗證合格的物料，現(xiàn)場倉庫管理員應(yīng)按物料類別、型號、規(guī)格分門別類，整齊堆放。對貯存環(huán)境有要求的材料,為其提供適宜的環(huán)境和保護(hù)條件。 項目材料發(fā)放工作管理 現(xiàn)場發(fā)料 由施工員按施工部位分班組開列”現(xiàn)場領(lǐng)料清單”。 項目材料安全工作管理防火工作管理⑴ 倉庫工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制度。⑸ 貨物堆放要符合“五距”規(guī)定：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。防盜工作管理物資管理要分項專人負(fù)責(zé)，要認(rèn)真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期盤點，做好帳、卡、物相符，單據(jù)、賃證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)，已發(fā)貨的單據(jù)必須當(dāng)場加蓋注銷章，并裝釘成冊以備查核。 167。有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數(shù)，再按專業(yè)發(fā)放給施工員，并辦理簽收。 167。資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。 材料、設(shè)備出廠合格證項目部材料員在驗證進(jìn)場設(shè)備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證，是否一一對應(yīng)、齊全、有效。對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關(guān)單等），項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至有關(guān)單位或部門催收。料員妥善保管合格證，工程竣工時匯編入竣工資料。本工程調(diào)試班子負(fù)責(zé)人由一名總工擔(dān)任。 竣工圖的繪制施工員在施工中，應(yīng)及時要求設(shè)計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注，請有關(guān)人員簽字認(rèn)可。按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進(jìn)行加蓋公章及簽認(rèn)。 竣工資料的移交及歸檔由項目資料員填寫檔案移交書一式三份，簽名蓋章。第6章 工地安全、文明施工管理第1節(jié) 工地安全1．安全教育⑴ 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員普及安全基本知識教育，進(jìn)行一次性安全技術(shù)交底。 項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。 確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容和規(guī)格。 研究分析工程現(xiàn)場特點。 安全技術(shù)措施的實施。 6．現(xiàn)場臨時用電安全⑴ 人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。⑸ 臨電工、安全員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。⑷ 做好檢查檢測記錄。⑶ 項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。⑺ 對整改情況和跟蹤驗證情況予以記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實際向主管該項目部保衛(wèi)工作的保衛(wèi)干事，提出申請駐現(xiàn)場值班員的報告。 1．設(shè)置防火責(zé)任人 由公司安全保衛(wèi)科提出任命項目經(jīng)理部防火責(zé)任人的名單 班組設(shè)防火責(zé)任人。領(lǐng)取動火證后，方能動火作業(yè)。 １．“共建”文明工地1)正確處理與甲方、土建、裝修、設(shè)計、監(jiān)理、城監(jiān)、環(huán)保、街道、公安派出所等單位的關(guān)系，爭取各方的理解、指導(dǎo)和支持，創(chuàng)建協(xié)商、有序、衛(wèi)生、不擾民、安全環(huán)保的工地環(huán)境，按施工規(guī)程規(guī)范，高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。 ⑵ 現(xiàn)場材料要分類、整齊堆放，施工余料、碎料要堅持集中存放。為了更加規(guī)范工程項目管理，在程接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。各施工單位必須堅持“三檢制”即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。室外機與室內(nèi)機通過氟里昂管線（汽管和液管）連接。⑶風(fēng)管加工按圖紙要求、設(shè)計說明、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分系統(tǒng)、分期加工，分批運至施工現(xiàn)場，并做好成品