【正文】 方案和施工進度計劃，合理安排各工序的平行、交叉施工。） 編制依據(jù)：。為充分體現(xiàn)我公司的設(shè)計、制作加工、安裝綜合能力優(yōu)勢，我公司將嚴格按合同約定進行施工、交工。施工總體部署： 實施的總體部署為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：：根據(jù)公司ISO9000體系要求，建立完善的質(zhì)量保證和控制體系。：本工程保修期按標(biāo)書要求執(zhí)行。3．4總體部署原則：科學(xué)合理地安排施工程序，遵循先重點后一般、先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)后附屬設(shè)施同時交叉的原則。向施工人員進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；（3）積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作；第二階段：主體工程制作階段第三階段：主體工程安裝階段本階段是整個工程的關(guān)鍵性階段，我們會合理安排作業(yè)時間，各工序的銜接要處理得當(dāng)，避免發(fā)生窩工現(xiàn)象，實行流水分段作業(yè)，保證節(jié)點完成。現(xiàn)場場地應(yīng)平整夯實，沒有積水，并且要預(yù)留車道。4．1．3根據(jù)技術(shù)部提供的工程用材料計劃組織采購各種工程材料，按照進度計劃組織進場。我單位擇優(yōu)選取勞務(wù)層進行本項目施工。4．2．7施工安裝過程策劃，并作好材料計劃，組織前期工程的材料進場。工藝流程如下：鋼結(jié)構(gòu)安裝按：鋼柱安裝→屋面梁組裝→屋面梁吊裝→校正→支撐、檁條安裝→隅撐、檁間拉桿安裝→高強螺栓終擰及扭矩檢查→吊車梁安裝→電焊→補刷油漆→完工檢測。施工技術(shù)措施：：5．1．1現(xiàn)場采用經(jīng)計量部門檢定合格的激光經(jīng)緯儀、水準儀等測量器具?；A(chǔ)上的平面定位控制由外部控制點（或施工控制點）向基礎(chǔ)表面引測，在基礎(chǔ)面上放樣，并校對和復(fù)核。 5．1．3鋼結(jié)構(gòu)安裝測量：平面軸線控制點的豎向傳遞：依據(jù)室內(nèi)控制點用激光鉛直儀將軸線控制點向上引測，用50米鋼尺（考慮尺長、溫度、拉力修正系數(shù)）將標(biāo)高向上鉛直傳遞。5．2．3構(gòu)件吊裝：鋼柱吊裝：（2）鋼柱吊裝前，在支承面上彈出軸線并延長至周邊混凝土上利于安裝時對中。吊點位置采用一點吊裝。經(jīng)過初校待垂直偏差在20MM內(nèi)，擰緊螺栓，臨時固定即可脫鉤，柱就位時需輕放防止碰壞螺栓和改變預(yù)抄標(biāo)高。調(diào)整垂直度時用經(jīng)緯儀、線垂控制垂直度，允許偏差范圍柱高1/1000并〈25mm。鋼梁吊裝：鋼梁安裝根據(jù)跨度不同采用兩點或四點綁扎吊裝，安裝前根據(jù)規(guī)定裝好扶手桿和扶手繩，安裝連接螺栓時嚴禁在情況不明的情況下任意擴孔，連接板必須平整。鋼柱標(biāo)高調(diào)整：鋼柱安裝時，在柱子底板下的地腳螺栓上加一個調(diào)整螺母，螺母上表面的標(biāo)高調(diào)整到與柱底標(biāo)高齊平，放上柱子后，利用底板下的螺母控制柱子的標(biāo)高。對不符合要求的高強螺栓連接副，決不允許用到工程中去。高強度螺栓連接副（即高強螺栓帶有配套的螺母和墊圈），在同一包裝箱中配套使用。5．3．4高強螺栓的緊固：工藝流程：高強度螺栓軸力試驗或扭矩系數(shù)合格連接板摩擦面抗滑移系數(shù)試驗合格清理摩擦面安裝高強度螺栓初擰終擰外觀檢查處理特殊部位未緊固高強度螺栓封閉和涂裝辦理驗收記錄。 在施工中，我們針對本工程螺栓數(shù)量多的特點，謹慎施工，螺栓的緊固必須在24h內(nèi)完成。5．4．1 檁條安裝前對變形大的部分作調(diào)直，安裝后保證其水平度，平直度不超差，并隨檁條安裝拉桿、窗側(cè)框檁條，否則不準進入彩板安裝。5．5．3 屋面板安裝前將安裝基準線設(shè)在山墻端屋脊線的垂線上，并根據(jù)此基準線，在檁條的橫向標(biāo)出定位線。5．5．5 彩鋼收邊板、包角板之間或泛水板與包角板之間均采用搭接連接，連接件間距300mm。(b)現(xiàn)場切割過程中,切割機械的底面不宜與彩板面直接接觸 ,最好墊以薄三合板。(f)不得將其他材料散落在屋面上 ，或污染板材。(b)施工的工人不得在屋面上奔跑、打鬧、抽煙和亂扔垃圾。其他雜物均應(yīng)及時清理。(e)在彩板表面上的塑料保護膜在竣工后應(yīng)全部清除。安裝墻面檁托板前首先用經(jīng)緯儀和水準儀檢測出每一根鋼柱的垂直度、標(biāo)高偏差及軸線位移偏差并作好記錄，將以此檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基準點標(biāo)高。安裝每一塊板前要在地面上清洗干凈方可安裝，減少以后的高空作業(yè)。墻面板的安裝要求表面美觀、光潔，水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。6．2 加強加工定貨及原材料進場的檢查驗收工作。設(shè)計變更洽商應(yīng)及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。(2)按天計劃控制分部分項工程進度，每天參與甲方、總包方、各分包單位一起參加的協(xié)調(diào)會，及時解決互相配合、場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位工程進度等問題。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。 加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。 ②各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。 ⑤施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進行解決或優(yōu)化，做到有備無患。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。(a)技術(shù)負責(zé)人的交底：技術(shù)負責(zé)人按照經(jīng)交底后的施工圖、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準、施工組織設(shè)計、施工計劃及現(xiàn)場情況向各專業(yè)施工員進行施工重點、要點、交叉面及原則性問題進行交底，并對施工員的反饋負責(zé)指導(dǎo)與處理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：1)開工報告2)圖紙會審記錄3)材料進場檢驗(質(zhì)保單、合格證)4)隱蔽工程驗收記錄5)分項工程檢驗評定表6)分部工程檢驗評定表7)竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按ISO9001規(guī)定負責(zé)收集、整理與歸檔工作。(3) 為施工做好物資準備設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)、檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。② 項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。④ 施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。8．3質(zhì)量控制措施：8．3．1 建立健全項目質(zhì)量保證體系，并切實有效運行，明確職責(zé)，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量預(yù)控。8．3．2 根據(jù)本工程特點和質(zhì)量等級的要求，建立質(zhì)量管理體系如下：a）生產(chǎn)管理系統(tǒng)； b）預(yù)制加工系統(tǒng)； c）質(zhì)量檢驗系統(tǒng)；d）工藝安裝系統(tǒng)； e）材料供應(yīng)系統(tǒng)；對施工全過程（以上五個環(huán)節(jié)）進行質(zhì)量管理控制，制定各分部分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進行質(zhì)量控制。在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員限期整改達標(biāo)。文件和資料按類別管理，受控文件和資料加蓋“受控”章標(biāo)識，失效文件加蓋“作廢”章標(biāo)識或回收并填寫銷毀單,文件和資料的編號發(fā)放、存檔分別填寫登記表。要求養(yǎng)護的地面應(yīng)保證有足夠的養(yǎng)護期，達到設(shè)計強度后方可上人，地面完成后要覆蓋，防止色漿，油灰、油漆的污染，對樓梯踏步應(yīng)加強保護。項目經(jīng)理部分為管理層和作業(yè)層。10．4技術(shù)措施 施工中嚴格執(zhí)行施工圖技術(shù)要求及施工驗收規(guī)范，嚴格技術(shù)管理規(guī)定，嚴肅施工工藝紀律，變更施工技術(shù)方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準，加強與建設(shè)單位和設(shè)計單位的聯(lián)系，及時辦理設(shè)計修改和材料變更手續(xù)。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安裝施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。這是保證工程進度的關(guān)鍵。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由下列部門人員組成：安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)、勞資及施工隊組成。11．2．2 自下而上的建立一套完善的、盡職盡責(zé)的、覆蓋施工班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)。施工前安全檢查制，各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。做到組織落實，人員落實，器材落實，刮風(fēng)、下雪時，嚴禁吊裝作業(yè)和高空作業(yè)，保證人身和設(shè)備安全。設(shè)電工維護班，持證上崗，建立用電安全責(zé)任制。所架設(shè)的高壓線應(yīng)距建筑物10m以外，距地面7m以上。各種用電機械必須有良好的接地或接零?，F(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖， 在電氣設(shè)備明顯位置設(shè)“有電危險”警告牌。機電設(shè)備應(yīng)接地或接零保護，并設(shè)雪罩，以防受潮漏電傷人。11．2．6 特殊作業(yè)人員，必須持證上崗。吊裝作業(yè)要嚴格按規(guī)程執(zhí)行，嚴禁超負荷起吊。沒有安全防護措施，禁止在屋架的上弦、支撐和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)，乘人的吊籃應(yīng)有可靠的安全裝置。施工前應(yīng)對參與施工人員進行一次針對性的安全教育，確保施工安全。做好施工安全日志，并經(jīng)常進行施工安全檢查，糾正和處理不安全因素。在高處使用氣割或電焊切割時，應(yīng)采取措施防止火花落下傷人。11．2．10 現(xiàn)場成立防火管理小組，并設(shè)專人負責(zé)。施工現(xiàn)場進行射線作業(yè)時，要設(shè)置警戒線。汽吊支腿要牢固，并按起重機技術(shù)參數(shù)作業(yè)，扒桿下不允許無關(guān)人員通過及逗留，吊裝作業(yè)人員堅守崗位，聽從統(tǒng)一指揮，操作熟練，配合默契，鋼絲繩使用不得有擰勁或擠壓現(xiàn)象。定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時進行維修。各部位應(yīng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)正常。安全控制表：管理重點主 要 控 制 手 段時 間負 責(zé) 人進場人員安全意識教育； 持證上崗。施工前施工中技術(shù)負責(zé)人隊長安全員落 物打 擊減少交叉作業(yè)； 加強個人防護。施工中施工部1文明施工措施：。施工中的原材料、邊角余料、成品、半成品按平面布置要求擺放整齊，施工道路應(yīng)堅實平坦、保持暢通，施工結(jié)束后做到工完料凈場地清。加強施工現(xiàn)場的水、電管理，保持排水暢通。制定和執(zhí)行文明施工管理及獎懲制度，劃分各單位施工責(zé)任區(qū)，每月開展一次文明施工檢查評比活動，創(chuàng)建文明工地。施工中注意保護已有植物和綠化帶，盡可能地少損壞和不損壞已有的植物和綠化帶。對焊接剩下的焊條頭及時回收，集中送廢品回收站或按環(huán)保部門的要求進行處理。 ：施工臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合施工工藝流程，便于區(qū)域施工，減少相互影響，便于管理。以經(jīng)濟、實用為主，因地制宜，盡可能采用移動式建筑和現(xiàn)場臨近的閑置建筑，以利于重復(fù)使用。水源取自甲方指定地點，并在暫設(shè)區(qū)端裝水表計量。1項目組織機構(gòu)： 我公司在本次施工中由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理，同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，實行公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。施工主管：負責(zé)計劃、統(tǒng)計、施工調(diào)度、安全管理、現(xiàn)場文