【正文】 措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下進(jìn)行編制。 操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”，即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。各個(gè)施工階段均處于高度緊張狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)注意協(xié)調(diào)、合理用工。 勞動(dòng)力安排為全面展開(kāi)，盡可能擴(kuò)大工作面，同時(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，對(duì)影響工期的關(guān)鍵工序，要集中力量突擊。 項(xiàng)目部及時(shí)同業(yè)主聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料等。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)分解技術(shù)文件，落實(shí)到位。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 組織準(zhǔn)備 根據(jù)工程的進(jìn)展情況，組織本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員按時(shí)到位上崗，并按工程進(jìn)度計(jì)劃組織勞動(dòng)力分期分批進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周進(jìn)行一次的各專業(yè)間施工協(xié)調(diào)會(huì)。 做好勞動(dòng)力的組織工作，隨合階段施工隨時(shí)調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)形成動(dòng)態(tài)管理。 在施工中盡力避免出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象而貽誤工期。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使現(xiàn)場(chǎng)工程師能順利開(kāi)展工作。 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。本工程安裝量大，工期緊，為確保工程總工期，應(yīng)充分作好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、工期目標(biāo) 根據(jù)該工程要求，我公司施工本工程總工期為 90 天。第三節(jié) 工程管理目標(biāo) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，公司把該工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工，做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。五、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理能力的提高，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。 公司各職能部門(mén)按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司將與其他專業(yè)施工時(shí)全面展開(kāi)，協(xié)調(diào)施工，以確保工程總體施工進(jìn)度。 針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵所在，作出優(yōu)化的管理路線以及正確、高效的決策，使各種制約施工的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地建成該工程。二、工程特點(diǎn) 該工程CNC車間工程，專業(yè)性強(qiáng)。 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮管理力量及勞動(dòng)力安排計(jì)劃、施工機(jī)械、施工質(zhì)量及進(jìn)度控制、施工材料的檢驗(yàn)、各專業(yè)施工工藝、施工方法，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。 我們始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的編制原則。 充分采用機(jī)械化施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。 四、國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。分體式空調(diào)及環(huán)?？照{(diào)施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：江蘇***、蘇州中晟精密制造有限公司要求。 五、我公司ISO9001－2000質(zhì)量體系文件。 合理選擇施工方案，利用先進(jìn)施工技術(shù)，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。二、編制說(shuō)明 本工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)改造工程施工圖及要求編制。 本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵守國(guó)家及省、市現(xiàn)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。因此，工程施工質(zhì)量在滿足國(guó)家規(guī)范要求的基礎(chǔ)上還必須達(dá)到行業(yè)的要求。第三章 施工部署第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針 該工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、施工單位都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司把本工程列為公司重點(diǎn)工程。二、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師工程技術(shù)部區(qū)性辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部機(jī) 械材 料計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)預(yù) 算安 全資 料施工、技術(shù)質(zhì) 檢管道工段電氣工段空調(diào)及通風(fēng)電氣安裝班組電 調(diào) 班 組管道安裝班組防腐保溫班組空調(diào)安裝班組通風(fēng)安裝班組三、工程施工管理模式 我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)，推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任管理，組織高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，人、財(cái)、物、機(jī)技術(shù)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一政令。 用已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每一個(gè)管理人員。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 建立質(zhì)檢、安全、機(jī)械部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良。三、安全、文明施工管理目標(biāo) 安全 施工無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于1‰，消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。二、施工程序的安排施工程序的安排力求適應(yīng)于本工程的施工，在保證質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行安排。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)工程師的驗(yàn)收和檢查，工程若有瑕疵，將按照甲方要求，及時(shí)予以整改。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作中，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)工程師的權(quán)威性。 加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，作到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。根據(jù)施工階段勞動(dòng)力的需要計(jì)劃即時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期或不定期的組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)，工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料、材料及臨時(shí)用電等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度。 項(xiàng)目部組織作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施工程的施工。 組織人員迅速提出材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具等各項(xiàng)需用計(jì)劃，同時(shí)組織人員進(jìn)行編制工程施工預(yù)算。 “五圖四牌”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。 專業(yè)工程作業(yè)時(shí)，勞動(dòng)力由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部平衡，需用時(shí)進(jìn)場(chǎng)，完工后退場(chǎng)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工 種數(shù)量備注1管道工62風(fēng)管工63電焊工44電 工55白鐵工26空調(diào)安裝87防腐保溫工48普 工20合 計(jì)55第二節(jié) 主要施工機(jī)械配置計(jì)劃一、 主要施工機(jī)械及機(jī)具配置計(jì)劃表主要施工機(jī)械及機(jī)具配置計(jì)劃表序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1手動(dòng)液壓搬運(yùn)車3t臺(tái)2電焊機(jī)BX300臺(tái)43電動(dòng)砼開(kāi)孔器φ200臺(tái)54電動(dòng)試壓泵3MPa臺(tái)35液壓升降機(jī)升降高度H=6M臺(tái)16剪板機(jī)臺(tái)37咬口機(jī)臺(tái)28型材切割機(jī)φ400臺(tái)39液壓彎管機(jī)DN50臺(tái)110電動(dòng)套絲機(jī)DN100臺(tái)211電動(dòng)套絲機(jī)DN50臺(tái)412角向磨光機(jī)φ150臺(tái) 313角向磨光機(jī)φ100臺(tái)314手動(dòng)葫蘆1t臺(tái)415手動(dòng)葫蘆2t臺(tái)216手動(dòng)葫蘆3t臺(tái)217臺(tái)鉆025臺(tái)218電錘VG22臺(tái)319手槍電鉆M8把1220手槍電鉆M12把622導(dǎo)線壓接鉗臺(tái)223管鉗300mm把424管鉗600mm把4325管鉗1000mm把226白鐵剪把527拖線盤(pán)220V個(gè)828鋼管割刀DN50臺(tái)229配電箱400A臺(tái)630柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)1主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀表設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀S3臺(tái)22水平儀300mm,把63兆歐表1000型臺(tái)14三用表500型臺(tái)35接地?fù)u表臺(tái)16鋼尺100m把27卷尺把58卷尺5m把109電子測(cè)距儀100m把110壓力表0~只411鋼板尺300mm把412鋼板尺500mm把413角尺300mm把314熱球風(fēng)速儀臺(tái)115溫度儀臺(tái)2注：以上施工機(jī)械按工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)、退場(chǎng)。 施工機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行電氣檢查，以防漏電，造成安全事故。結(jié)合我公司從事同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有施工能力，工期安排共計(jì)90天。全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、管理、調(diào)度、指揮，做到工程款?？顚Ｓ?，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 為確保工程建設(shè)計(jì)劃實(shí)施，我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程，制定各施工階段的工期目標(biāo)考核點(diǎn)，工期目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部成員經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，加大考核力度實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)班子骨干的積極性，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成。三、材料供應(yīng)方面 作好各項(xiàng)物資供應(yīng)工作，各項(xiàng)物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)提前7天書(shū)面提出，保證工程材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)本工程加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 做好人力、物力和財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進(jìn)行各行各業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個(gè)施工過(guò)程都有相應(yīng)的專業(yè)依次在同一時(shí)間內(nèi)，不同的空間上完成其施工任務(wù)。 在關(guān)鍵工序突擊進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)，要保證夜班施工足夠的照明且妥善安排好施工隊(duì)伍的后勤生活。 臨時(shí)水電利用業(yè)主提供的用戶接點(diǎn)安表計(jì)量使用。材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，必須對(duì)監(jiān)理進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)，從源頭上保證工程的最終質(zhì)量。 （1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖加工好各種箱盒。 （4）采用電動(dòng)套絲機(jī)加工好管端絲扣，以備管子延長(zhǎng)絲扣連接使用。 B、鋼架上用支架焊接法和抱箍法。暗配管管接頭用圓鋼焊接做接地踏接線。防爆管螺紋應(yīng)無(wú)滑扣，需涂導(dǎo)電膏，不得纏麻及涂其它油漆，按規(guī)定位置作好膠泥密封。 B、明配鍍鋅管管接頭、管進(jìn)出箱（盒）用專用多股軟銅線接地卡跨接接地。 穿放完畢用兆歐表測(cè)量其導(dǎo)線絕緣值是否符合要求。潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)內(nèi)的電線保護(hù)管采用不銹鋼管，接至設(shè)備用內(nèi)彈簧鋼絲的塑料膠軟管作撓性連接。 安裝： （1）首先用架管加跳板及架車輪子制作一些可移動(dòng)式操作平臺(tái)。 B、用麻繩、人力起吊就位，連接、調(diào)正。四、電纜敷設(shè)（一）準(zhǔn)備工作： 施工前對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均符合設(shè)計(jì)要求，外觀無(wú)扭曲、損環(huán)現(xiàn)象。在橋架內(nèi)單層敷設(shè)，排列整齊，不交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。（2）按照設(shè)備清單，施工圖及設(shè)備技術(shù)資料，核對(duì)設(shè)備本體及附件，備件的規(guī)格型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，附件、備件齊全；產(chǎn)品合格證件、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)齊全。B、按施工圖所標(biāo)位置，將基礎(chǔ)型鋼架放在預(yù)留鐵件上，用水平尺找平，然后將鋼架和預(yù)留鐵件電焊焊牢。六、照明器具安裝 照明器具在潔凈區(qū)外按一般規(guī)定安裝。第三節(jié) 關(guān)鍵工序及特殊技術(shù)措施一、配管： 連接緊密，排列整齊，固定牢固，油漆完整，管口光滑，護(hù)口齊全，管子彎曲半徑，平直度等不超規(guī)范要求。二、管內(nèi)穿線： 導(dǎo)線間和導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻值，動(dòng)力線路不小于1MΩ。 及時(shí)補(bǔ)刷因焊接等損壞的防銹涂層。無(wú)絞擰、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺損。 柜與基礎(chǔ)型鋼連接緊密，固定牢固，接地位置明置、可靠，柜間接逢平整，其直度、垂直度符合規(guī)范要求。六、照明器具安裝： 燈具安裝位置正確，牢固端正，