【正文】 措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下進行編制。 操作人員必須經過培訓持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到“四懂三會”，即懂原理、懂構造、懂性能、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。各個施工階段均處于高度緊張狀態(tài)，施工現(xiàn)場項目部應注意協(xié)調、合理用工。 勞動力安排為全面展開，盡可能擴大工作面，同時統(tǒng)一協(xié)調調配，對影響工期的關鍵工序，要集中力量突擊。 項目部及時同業(yè)主聯(lián)系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料等。 項目總工程師負責指導分解技術文件，落實到位。第四章 施工準備第一節(jié) 組織準備 根據工程的進展情況，組織本工程項目經理部主要管理人員按時到位上崗，并按工程進度計劃組織勞動力分期分批進場。 項目經理負責主持每周進行一次的各專業(yè)間施工協(xié)調會。 做好勞動力的組織工作，隨合階段施工隨時調整，靈活調動形成動態(tài)管理。 在施工中盡力避免出現(xiàn)相互推委現(xiàn)象而貽誤工期。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使現(xiàn)場工程師能順利開展工作。 在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及現(xiàn)場工程師批準的施工組織設計進行工程的質量管理。本工程安裝量大，工期緊，為確保工程總工期，應充分作好施工各項準備工作。二、工期目標 根據該工程要求，我公司施工本工程總工期為 90 天。第三節(jié) 工程管理目標 根據本工程特點，公司把該工程列為重點工程項目組織施工，做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。 每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。五、施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理能力的提高，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 公司各職能部門按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)。 根據本工程特點，我公司將與其他專業(yè)施工時全面展開，協(xié)調施工，以確保工程總體施工進度。 針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵所在，作出優(yōu)化的管理路線以及正確、高效的決策，使各種制約施工的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保優(yōu)質、快速、高效地建成該工程。二、工程特點 該工程CNC車間工程，專業(yè)性強。 根據本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設計重點考慮管理力量及勞動力安排計劃、施工機械、施工質量及進度控制、施工材料的檢驗、各專業(yè)施工工藝、施工方法，結合本公司的施工經驗和施工能力及資源、機具配備情況進行編制。 我們始終堅持經濟、合理、優(yōu)質、高效的編制原則。 充分采用機械化施工，減輕勞動強度，提高生產效率。 四、國家和地方現(xiàn)行有關施工及驗收標準、規(guī)范、規(guī)程。分體式空調及環(huán)?？照{施工方案培訓資料作者：日期：江蘇***、蘇州中晟精密制造有限公司要求。 五、我公司ISO9001－2000質量體系文件。 合理選擇施工方案，利用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。二、編制說明 本工程施工組織設計根據改造工程施工圖及要求編制。 本工程施工組織設計編制遵守國家及省、市現(xiàn)行的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程。因此，工程施工質量在滿足國家規(guī)范要求的基礎上還必須達到行業(yè)的要求。第三章 施工部署第一節(jié) 工程施工指導方針 該工程施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、施工單位都具有重要的現(xiàn)實意義。第二節(jié) 施工組織機構一、施工組織機構的建立 根據本工程特點，我公司把本工程列為公司重點工程。二、項目經理部組織機構的組成 項目經理部組織機構圖項目經理項目副經理項目工程師工程技術部區(qū)性辦公室財務部經營部機 械材 料計劃、統(tǒng)計預 算安 全資 料施工、技術質 檢管道工段電氣工段空調及通風電氣安裝班組電 調 班 組管道安裝班組防腐保溫班組空調安裝班組通風安裝班組三、工程施工管理模式 我公司針對本工程特點，推行國家建設部頒發(fā)的建筑工程項目法施工，實行項目目標、責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，項目經理受公司經理委托負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，人、財、物、機技術統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一政令。 用已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每一個管理人員。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 建立質檢、安全、機械部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術等難點。為確保工程質量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標：一、質量目標 本工程施工的質量目標為：優(yōu)良。三、安全、文明施工管理目標 安全 施工無重大傷亡事故，輕傷率小于1‰，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。二、施工程序的安排施工程序的安排力求適應于本工程的施工，在保證質量及施工進度的前提下進行安排。在施工單位自檢和專檢的基礎上，接受業(yè)主及現(xiàn)場工程師的驗收和檢查，工程若有瑕疵，將按照甲方要求，及時予以整改。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行現(xiàn)場工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量工作中，維護好現(xiàn)場工程師的權威性。 加強員工的產品保護意識，作到上道工序對下道工序負責，完工產品對施工單位負責，使產品不污染、不損壞。根據施工階段勞動力的需要計劃即時安排勞動力進場。 項目部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期或不定期的組織對工程節(jié)點，工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、工程技術資料、材料及臨時用電等的檢查，并制定必要的獎罰制度。 項目部組織作業(yè)人員進場進行臨時設施工程的施工。 組織人員迅速提出材料計劃、勞動力計劃、施工機具等各項需用計劃，同時組織人員進行編制工程施工預算。 “五圖四牌”等各類規(guī)章制度盡快上墻完成。 專業(yè)工程作業(yè)時，勞動力由現(xiàn)場項目部平衡，需用時進場，完工后退場。二、勞動力計劃表序號工 種數(shù)量備注1管道工62風管工63電焊工44電 工55白鐵工26空調安裝87防腐保溫工48普 工20合 計55第二節(jié) 主要施工機械配置計劃一、 主要施工機械及機具配置計劃表主要施工機械及機具配置計劃表序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量備 注1手動液壓搬運車3t臺2電焊機BX300臺43電動砼開孔器φ200臺54電動試壓泵3MPa臺35液壓升降機升降高度H=6M臺16剪板機臺37咬口機臺28型材切割機φ400臺39液壓彎管機DN50臺110電動套絲機DN100臺211電動套絲機DN50臺412角向磨光機φ150臺 313角向磨光機φ100臺314手動葫蘆1t臺415手動葫蘆2t臺216手動葫蘆3t臺217臺鉆025臺218電錘VG22臺319手槍電鉆M8把1220手槍電鉆M12把622導線壓接鉗臺223管鉗300mm把424管鉗600mm把4325管鉗1000mm把226白鐵剪把527拖線盤220V個828鋼管割刀DN50臺229配電箱400A臺630柴油發(fā)電機臺1主要材料試驗、測量、質檢儀表設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水準儀S3臺22水平儀300mm,把63兆歐表1000型臺14三用表500型臺35接地搖表臺16鋼尺100m把27卷尺把58卷尺5m把109電子測距儀100m把110壓力表0~只411鋼板尺300mm把412鋼板尺500mm把413角尺300mm把314熱球風速儀臺115溫度儀臺2注：以上施工機械按工程進度情況陸續(xù)進、退場。 施工機械應定期進行電氣檢查，以防漏電，造成安全事故。結合我公司從事同類型工程的施工經驗和現(xiàn)有施工能力，工期安排共計90天。全權負責各項工作的協(xié)調、管理、調度、指揮，做到工程款專款專用，保證工程建設順利進行。 為確保工程建設計劃實施，我公司將把本工程列為重點工程，制定各施工階段的工期目標考核點，工期目標完成情況與項目部成員經濟利益直接掛鉤，加大考核力度實行重獎、重罰，充分調動班子骨干的積極性，以確保施工進度計劃如期完成。三、材料供應方面 作好各項物資供應工作，各項物資供應計劃應提前7天書面提出，保證工程材料及時進場。對本工程加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。我公司針對本工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機等先進的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標的實現(xiàn)。 做好人力、物力和財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，不斷進行各行各業(yè)工種間的綜合平衡，使其每個施工過程都有相應的專業(yè)依次在同一時間內，不同的空間上完成其施工任務。 在關鍵工序突擊進行24小時連續(xù)施工時，要保證夜班施工足夠的照明且妥善安排好施工隊伍的后勤生活。 臨時水電利用業(yè)主提供的用戶接點安表計量使用。材料或設備進場，必須對監(jiān)理進行報審、報驗，從源頭上保證工程的最終質量。 （1）根據設計圖加工好各種箱盒。 （4）采用電動套絲機加工好管端絲扣，以備管子延長絲扣連接使用。 B、鋼架上用支架焊接法和抱箍法。暗配管管接頭用圓鋼焊接做接地踏接線。防爆管螺紋應無滑扣，需涂導電膏，不得纏麻及涂其它油漆，按規(guī)定位置作好膠泥密封。 B、明配鍍鋅管管接頭、管進出箱（盒）用專用多股軟銅線接地卡跨接接地。 穿放完畢用兆歐表測量其導線絕緣值是否符合要求。潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)內的電線保護管采用不銹鋼管，接至設備用內彈簧鋼絲的塑料膠軟管作撓性連接。 安裝： （1）首先用架管加跳板及架車輪子制作一些可移動式操作平臺。 B、用麻繩、人力起吊就位，連接、調正。四、電纜敷設（一）準備工作： 施工前對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、損環(huán)現(xiàn)象。在橋架內單層敷設，排列整齊，不交叉，拐彎處以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。（2）按照設備清單，施工圖及設備技術資料，核對設備本體及附件，備件的規(guī)格型號應符合設計圖紙要求，附件、備件齊全；產品合格證件、技術資料、說明書齊全。B、按施工圖所標位置，將基礎型鋼架放在預留鐵件上，用水平尺找平，然后將鋼架和預留鐵件電焊焊牢。六、照明器具安裝 照明器具在潔凈區(qū)外按一般規(guī)定安裝。第三節(jié) 關鍵工序及特殊技術措施一、配管： 連接緊密，排列整齊，固定牢固，油漆完整，管口光滑，護口齊全，管子彎曲半徑，平直度等不超規(guī)范要求。二、管內穿線： 導線間和導線對地間的絕緣電阻值，動力線路不小于1MΩ。 及時補刷因焊接等損壞的防銹涂層。無絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺損。 柜與基礎型鋼連接緊密，固定牢固，接地位置明置、可靠，柜間接逢平整，其直度、垂直度符合規(guī)范要求。六、照明器具安裝： 燈具安裝位置正確，牢固端正，