【正文】 確定目標(biāo)和指標(biāo)，應(yīng)的對(duì)安全因素和企業(yè)發(fā)展的過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)進(jìn)行估算和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際與可能、持續(xù)改進(jìn)與要求作出決定。 組織安全體系文件編寫(xiě) 我們指導(dǎo)貴公司文件編寫(xiě)小組人員根據(jù)貴公司安全體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求編寫(xiě)安全體系文件，安全體系文件包括：安全手冊(cè)、程序文件、工作文件等文件。 工作文件是程序文件直接引用的支持文件，要根據(jù)貴公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理特點(diǎn)、并按需要將控制點(diǎn)的執(zhí)行方法、步驟、采用的手段和工具、所要達(dá)到的符合標(biāo)準(zhǔn)及所產(chǎn)生的記錄等，用書(shū)面的或其它的可視的方法規(guī)定到充分詳細(xì)的程度，并作為按程序文件規(guī)定的途徑執(zhí)行到該點(diǎn)時(shí)所必須依據(jù)的具體操作方法。 第三階段：體系運(yùn)行和完善階段 組織體系實(shí)施前培訓(xùn)我們對(duì)貴公司骨干人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全手冊(cè)及程序文件，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，隨著安全體系的實(shí)施，貴公司所有人員自實(shí)施之日起必須按文件規(guī)定的方法去執(zhí)行，一開(kāi)始可能會(huì)帶來(lái)一些不適應(yīng)，如果大家都對(duì)新程序了如指掌，實(shí)施的進(jìn)度和效果無(wú)疑會(huì)好得多，所以實(shí)施前的培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，我們一般負(fù)責(zé)對(duì)骨干人員的培訓(xùn)，并組織考試以觀察培訓(xùn)效果，直至達(dá)到目標(biāo)，骨干人員便承擔(dān)了所有部門人員培訓(xùn)的重任，安全體系便進(jìn)入運(yùn)行階段。 培訓(xùn)內(nèi)審員，組織內(nèi)部安全體系審核貴公司所建立的安全體系，要從內(nèi)審逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使體系逐步趨于完善，我們將為貴公司培訓(xùn)一些內(nèi)審員，當(dāng)然這些人員應(yīng)該是公司的骨干并了解各部門的情況，內(nèi)審員應(yīng)具備一定專業(yè)知識(shí)，并且思維敏捷，精明強(qiáng)干，協(xié)調(diào)能力和社交能力強(qiáng)，我們會(huì)按照國(guó)家出版的以國(guó)際要求編制的《安全體系內(nèi)部審核員國(guó)家通用教程》實(shí)施培訓(xùn)，經(jīng)考核頒發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，他們便成為企業(yè)安全體系運(yùn)行推動(dòng)的中堅(jiān)力量。 組織現(xiàn)場(chǎng)迎審 一旦時(shí)間確定，貴公司所有人員都應(yīng)緊張起來(lái)投入迎審工作。 第五階段：體系持續(xù)改進(jìn)階段 長(zhǎng)期優(yōu)惠咨詢服務(wù) 貴公司獲得證書(shū)后，在每次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核前，我們都會(huì)派咨詢師小組為貴公司做一次內(nèi)審，以查找問(wèn)題、改善后好迎接監(jiān)督審核，而只收取如咨詢師工資等成本性費(fèi)用。四、 OSHMS18001輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容（一） 安全體系診斷： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 由咨詢師小組組織現(xiàn)狀及OSHMS18001要求進(jìn)行各職能部門的診斷與全面了解。（三） 安全體系整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 建立安全體系規(guī)劃流程；② 展開(kāi)并完成體系文件(程序、手冊(cè)、指導(dǎo)書(shū)、表單)編訂計(jì)劃。（五） 手冊(cè)分析整合編訂： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 手冊(cè)架構(gòu)；② 各項(xiàng)要求內(nèi)容整合編訂；③ 建立涵蓋安全體系架構(gòu)及構(gòu)成公司安全體系的安全程序書(shū)清單，以確保 體系符合規(guī)定要求；④ 全員都能對(duì)公司安全管理體系的運(yùn)作要有全面整體的了解。（七） 全面實(shí)施及檢討改進(jìn)： 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 程序文件實(shí)施問(wèn)題檢討及改進(jìn)；② 表單記錄問(wèn)題檢討改進(jìn)。（九） 協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證 輔導(dǎo)內(nèi)容：① 提供可從申請(qǐng)認(rèn)證的單位資料；② 資料填報(bào)及認(rèn)證單位的選擇咨詢。① 必要時(shí)，實(shí)施審核；② 審核問(wèn)題檢討改進(jìn)。五、 OSHMS18001推動(dòng)預(yù)定進(jìn)度 日期進(jìn)度 輔導(dǎo)項(xiàng)目第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月 初始安全評(píng)審（OSHMS18001推行委員會(huì)成立） 安全體系設(shè)計(jì)（OSHMS18001推行委員會(huì)成立） 教育培訓(xùn) 程序文件的整合編訂及逐步試執(zhí)行 安全手冊(cè)的整合編訂 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的分析整合編逐步執(zhí)行 全面實(shí)施及檢討改進(jìn) 內(nèi)部安全審核及檢討改善 向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)及檢討 模擬審核及檢討改善 1認(rèn)證機(jī)構(gòu)來(lái)廠認(rèn)證說(shuō)明：原則上每月輔導(dǎo)34次，每次12日，每日57小時(shí) 每周咨詢師輔導(dǎo)完畢離廠前，將書(shū)面向推行委員會(huì)呈報(bào)本周工作實(shí)施及下同工作 計(jì)劃。C. 定期召開(kāi)研討會(huì)，討論各項(xiàng)安全目標(biāo)的達(dá)成狀況和安全管理重大事項(xiàng)。 如：安全管理標(biāo)準(zhǔn)的研討，客戶抱怨的處理，安全管理制定爭(zhēng)議的裁決，安全問(wèn)題爭(zhēng)議的處理………等。 主要任務(wù)：，協(xié)調(diào)展開(kāi)工作；；，并于會(huì)議中提報(bào)；，持續(xù)性的展開(kāi)。 八、 貴公司與咨詢師配合事項(xiàng)：（一） 初始安全評(píng)審 咨詢師工作內(nèi)容 咨詢師依OSHMS18001條款要求，對(duì)貴公司現(xiàn)有的安全體系進(jìn)行初始評(píng)審，作為展開(kāi)安全體系的論據(jù)。（三） 教育培訓(xùn)： 咨詢師工作內(nèi)容① OSHMS18001簡(jiǎn)介及導(dǎo)入要領(lǐng)。 貴公司配合事項(xiàng) 由各相關(guān)人員成立OSHMS18001推行委員會(huì)，組織及任務(wù)應(yīng)訂定。 貴公司配合事項(xiàng) 由OSHMS18001推行委員督導(dǎo)各部門執(zhí)行，并定期召開(kāi)檢討會(huì)（原則上每月一次）（七） 內(nèi)部安全體系審核 咨詢師工作內(nèi)容 組成內(nèi)審小組，審核安全體系落實(shí)狀態(tài)，并作為改進(jìn)之參考。（九） 認(rèn)證單位審核認(rèn)證 咨詢師工作內(nèi)容 必要時(shí)陪同認(rèn)證單位審核 貴公司配合事項(xiàng) 認(rèn)證公司前往貴公司正式評(píng)審，請(qǐng)貴公司排出陪審人員。（二） 售后服務(wù)的承諾a、 企業(yè)獲證后，在認(rèn)證機(jī)構(gòu)每次監(jiān)督審核前，風(fēng)行公司將派咨詢小組為企業(yè) 做一次內(nèi)審，而只收取如咨詢師工資等成本性費(fèi)用。“5S”管理 四小時(shí) 包括：1）、整理整頓的重要性；2）、“5S”運(yùn)動(dòng)的興起；3）、“5S”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施；4）、如何實(shí)施“5S”；5）、“5S”實(shí)施的技巧；6）、實(shí)施事例與成果；7）、“5S”活動(dòng)案例。十一、輔導(dǎo)費(fèi)用（報(bào)價(jià)單）報(bào)價(jià)單號(hào)碼：20030701公司名稱： 樂(lè)清市第三人民醫(yī)院公司地址： 樂(lè)清市柳市認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)：OSHMS18000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證認(rèn)證費(fèi)、咨詢費(fèi)： OSHMS18000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證費(fèi)、咨詢費(fèi)：面議。（二）、中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)： 培訓(xùn)對(duì)象：部門主管級(jí)以上班干部及內(nèi)審員 管理才能培訓(xùn)： 四小時(shí) 1）、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御； 2）、管理訓(xùn)練計(jì)劃（MTP）； 3）、情景領(lǐng)導(dǎo)技巧； 4）、組織管理； 5）、培養(yǎng)部屬； 目標(biāo)管理： 專案管理： 生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)： 如何靈活地應(yīng)對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核： 管理干部如何營(yíng)造公司全員推行OSHMS18000安全管理體系的氣氛： 如何要求全員按OSHMS18000安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求完成日常工作： 認(rèn)證失敗的六大主在原因剖析：（三）、技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)： 培訓(xùn)對(duì)象：技術(shù)與檢驗(yàn)部門的主要人員及內(nèi)審員 OSHMS18000安全管理體系基礎(chǔ)常識(shí) 四小時(shí) QC七大手法 四小時(shí) 統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC） 四小時(shí) 管理基本知識(shí) 四小時(shí) 計(jì)量的基本知識(shí)