管理者角色案例分析2-wenkub
2023-05-09 22:41:33 本頁(yè)面
【正文】 。處理這件事只需10分鐘，但實(shí)際上占用了他20分鐘的時(shí)間。王廠(chǎng)長(zhǎng)作了記錄，打算與工廠(chǎng)的總會(huì)計(jì)師交換一下意見(jiàn)，并將情況報(bào)告他的上司——公司副總裁。他還打算計(jì)劃下一年度的資本設(shè)備預(yù)算，離申報(bào)截止日期只有10天時(shí)間了，他一直抽不出時(shí)間來(lái)做這件事。早晨7點(diǎn)，當(dāng)王廠(chǎng)長(zhǎng)驅(qū)車(chē)上班時(shí)，他的心情特別好，因?yàn)樽罱纳a(chǎn)率報(bào)告表明，由于他的精心經(jīng)營(yíng)，他管轄的江南分廠(chǎng)超過(guò)了公司其他兩個(gè)分廠(chǎng)，成為公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率最高的分廠(chǎng)。昨天，王廠(chǎng)長(zhǎng)在與其上司的通話(huà)中得知，他的半年績(jī)效獎(jiǎng)金比去年整整翻了兩倍！ 王廠(chǎng)長(zhǎng)決定今天要把手頭的許多工作清理一下，像往常一樣，他總是盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。王廠(chǎng)長(zhǎng)還有許多重要的事項(xiàng)記在他的“待辦”日程表上：他要與副廠(chǎng)長(zhǎng)討論幾個(gè)員工的投訴；寫(xiě)一份10分鐘的演講稿，準(zhǔn)備在后天應(yīng)邀的商務(wù)會(huì)議上致辭；審查他的助手草擬的貫徹食品行業(yè)安全健康的情況報(bào)告。王廠(chǎng)長(zhǎng)總是隨時(shí)向上司報(bào)告任何問(wèn)題，他從不想讓自己的上司對(duì)發(fā)生的事情感到突然。 接下來(lái)要辦的事是資本設(shè)備預(yù)算。于是他在10點(diǎn)安排了一個(gè)會(huì)議，與工廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師研究這個(gè)問(wèn)題。這時(shí)，王廠(chǎng)長(zhǎng)的秘書(shū)又送來(lái)一大疊信件要他簽署。掛上電話(huà)后，王廠(chǎng)長(zhǎng)下樓去人力資源部部長(zhǎng)辦公室，他們就這次談判的策略交換了意見(jiàn)。會(huì)議的時(shí)間持續(xù)得較長(zhǎng)，因?yàn)橹虚g被三個(gè)電話(huà)打斷。12個(gè)小時(shí)以前，他還焦急地盼望著一個(gè)富有成效的工作日，現(xiàn)在一天過(guò)去了，王廠(chǎng)長(zhǎng)不明白：“我完成了哪件事?”當(dāng)然，他知道他干完了一些事，但是本來(lái)有更多的事他想要完成的。他有意使每天的日程不要排得過(guò)緊，以使他能夠與人們交流，使得人們需要他時(shí)，他能抽得出時(shí)間來(lái)。 2. 王廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該履行的主要職責(zé)是（ ）。 、輕效果 、重效果 、重效果 、輕效果
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