某皮革公司戰(zhàn)略融資策劃案-wenkub
2023-05-09 22:34:22 本頁面
【正文】 出以租代買的方式收購第二制革廠的廠房及可利用的設(shè)備，并與之進(jìn)一步談判。這次主要是聽取他們的匯報(bào)及意見，進(jìn)行匯總，達(dá)成共識(shí)，形成調(diào)整后的經(jīng)營理念及思想的統(tǒng)一。策劃案獲得了董事會(huì)的通過。但正常投資興建其預(yù)期規(guī)模的制革企業(yè)、所需資金至少3000萬元，且周期約為3436個(gè)月，資金缺口甚大，時(shí)間上不允許，怎么辦？在海外市場拼搏多年，業(yè)績斐然，和多家國際大公司一直保持融洽的供銷關(guān)系，其中早在企業(yè)的核心能力，成功地簽訂了產(chǎn)品銷售意向，為日后全面投產(chǎn)打開了良好的局面。；成功地租借到了韓國技術(shù)專家；了核心項(xiàng)目經(jīng)營能力完成了角色演變； 作為策劃人遇到上述難題時(shí)，我認(rèn)為可以采取以下五大策略11 / 11某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)行資本擴(kuò)張時(shí)，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強(qiáng)化已有的核心項(xiàng)目。五大策略分別是：強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強(qiáng)化。 本策劃案就是在天津賽科集團(tuán)有限公司作為投資方一無場地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬元人民幣的項(xiàng)目、欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本有效擴(kuò)張、資產(chǎn)保值增值的背景下，采取強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強(qiáng)化的五大策略。技術(shù)上獲得收購了收編了通過該策劃案的實(shí)施，企業(yè)的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，獲得了全方位增長，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競爭力，充分地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略融資目的1995年就與韓國制革業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)——韓國相林株式會(huì)社相識(shí)，在莫斯科市場展開廣泛深入地合作。 當(dāng)時(shí)，我在自營廣告公司期間兼任我公司的策劃總監(jiān)，應(yīng)原供職的天津賽科集團(tuán)有限公司總裁之邀策劃并主持操作了該項(xiàng)目?！ ?000年1月，和很快做出回應(yīng)的韓國相林株式會(huì)社達(dá)成協(xié)議，簽署了技術(shù)支持及租借技術(shù)專家的意向書。 在三步走基本達(dá)成之后，我又對其進(jìn)行了細(xì)分，運(yùn)用以下五大策略即，強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強(qiáng)化的五大戰(zhàn)略手段，把活做細(xì)，做到位，使其固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及無形資產(chǎn)盡一切可能地全方位提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，充分地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略融資目的。同時(shí)向當(dāng)?shù)卣f交詳細(xì)的報(bào)告，深入解釋該項(xiàng)目對已停產(chǎn)三年的第二制革廠的激活作用和安置下崗人員，進(jìn)一步解決更多人員就業(yè)的前景，得到了區(qū)政府的大力支持。這樣一來，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無形資產(chǎn)得以提升，為日后在當(dāng)?shù)氐囊幌盗信涮淄顿Y項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施開了個(gè)好
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