某皮革制品公司戰(zhàn)略融資策劃案-wenkub
2023-05-09 22:31:23 本頁面
【正文】 出以租代買的方式收購第二制革廠的廠房及可利用的設備，并與之進一步談判。這次主要是聽取他們的匯報及意見，進行匯總，達成共識，形成調整后的經營理念及思想的統一。策劃案獲得了董事會的通過。但正常投資興建其預期規(guī)模的制革企業(yè)、所需資金至少3000萬元，且周期約為3436個月，資金缺口甚大，時間上不允許，怎么辦？在海外市場拼搏多年，業(yè)績斐然，和多家國際大公司一直保持融洽的供銷關系，其中早在企業(yè)的核心能力，成功地簽訂了產品銷售意向，為日后全面投產打開了良好的局面。；成功地租借到了韓國技術專家；了核心項目經營能力完成了角色演變； 作為策劃人遇到上述難題時，我認為可以采取以下五大策略11 / 11某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案 當企業(yè)規(guī)模擴大進行資本擴張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強化已有的核心項目。五大策略分別是：強化、技術尋援、收購、收編、再次強化?！ ”静邉澃妇褪窃谔旖蛸惪萍瘓F有限公司作為投資方一無場地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現企業(yè)資本有效擴張、資產保值增值的背景下，采取強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的五大策略。技術上獲得收購了收編了通過該策劃案的實施，企業(yè)的固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產，獲得了全方位增長，進而提升了企業(yè)的核心競爭力，充分地實現了企業(yè)的戰(zhàn)略融資目的1995年就與韓國制革業(yè)內領軍企業(yè)——韓國相林株式會社相識，在莫斯科市場展開廣泛深入地合作。 當時，我在自營廣告公司期間兼任我公司的策劃總監(jiān)，應原供職的天津賽科集團有限公司總裁之邀策劃并主持操作了該項目?！ ?000年1月，和很快做出回應的韓國相林株式會社達成協議，簽署了技術支持及租借技術專家的意向書?！ ≡谌阶呋具_成之后，我又對其進行了細分，運用以下五大策略即，強化、技術尋援、收購、收編、再次強化的五大戰(zhàn)略手段，把活做細，做到位，使其固定資產、遞延資產、流動資產及無形資產盡一切可能地全方位提升，從而增強企業(yè)的競爭力，充分地實現企業(yè)戰(zhàn)略融資目的。同時向當地政府遞交詳細的報告，深入解釋該項目對已停產三年的第二制革廠的激活作用和安置下崗人員，進一步解決更多人員就業(yè)的前景，得到了區(qū)政府的大力支持。這樣一來，必定提升了企業(yè)在政府、群眾心目中的形象，使企業(yè)無形資產得以提升，為日后在當地的一系列配套投資項目的規(guī)劃實施開了個好
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