新型物流配送中心的案例分析-wenkub
2023-05-09 22:30:22 本頁面
【正文】 ,165家駐店藥房?！酒髽I(yè)介紹】北京大望路SOHO 現(xiàn)代城一樓臨街的鋪面中，屈臣氏個人護理商店和711 便利店相隔不遠，它們都以綠色作為招牌的主色調(diào)，同樣店堂明亮，面積也相仿，然而那些路過的白領(lǐng)女士卻總易受屈臣氏可愛而溫馨的促銷“蠱惑”，不由自主拐進去溜達一圈。宏觀上，要有健全的法規(guī)、制度和規(guī)則。配送目標系統(tǒng)化。配送服務(wù)系列化。在物流信息化時代，速度就是金錢，速度就是效益，速度就是競爭力。配送反應(yīng)速度快。強調(diào)物流配送服務(wù)的正確定位與完善化、系列化，除傳統(tǒng)的配送服務(wù)外，在外延上擴展物流的市場調(diào)查與預(yù)測、物流訂單處理、物流配送咨詢、物流配送方案、物流庫存控制策略建議、物流貨款回收、物流教育培訓(xùn)等系列的服務(wù)。從系統(tǒng)的角度統(tǒng)籌規(guī)劃的一個整體物流配送活動，不求單個物流最佳化，而求整體物流活動最優(yōu)化，使整個物流配送達到最優(yōu)化。配送手段現(xiàn)代化。配送組織網(wǎng)路化。配送經(jīng)營市場化。微觀上，新型物流配送企業(yè)要依法辦事，按章行事。相比之下，711這個便利店吸引的則是購買日常生活用品的人群?！卷椖勘尘啊勘M管定位獨特，屈臣氏卻一直面臨著擴張的壓力。永恒力根據(jù)屈臣氏的貨物流
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