【正文】 牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃：◆《總施工進(jìn)度計(jì)劃》◆《招標(biāo)考察計(jì)劃》◆《分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》◆《甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》◆《樣板確認(rèn)計(jì)劃》◆《出圖計(jì)劃》當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000元?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》將作為總包合同的一部分。監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。（3） 配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對(duì)總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認(rèn)可時(shí)，其就該材料所作報(bào)價(jià)仍對(duì)乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報(bào)價(jià)去購買相同檔次或更高檔次的材料。4． 環(huán)境工程師：1） 掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；2） 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；3） 與有關(guān)部門密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi)；4） 協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；5） 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；6） 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；7） 從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；8） 由項(xiàng)目中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。專業(yè)工程師崗位職責(zé)1． 土建工程師：1） 掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。5） 組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。項(xiàng)目中心工程經(jīng)理職責(zé)1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)1） 項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；2） 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。4） 部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。2） 項(xiàng)目控制要素的具體工作分工如下表工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)報(bào)批報(bào)建工作、辦理《工程建設(shè)施工許可證》、報(bào)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清理；③地形圖測(cè)量；④申請(qǐng)施工用水用電；⑤申請(qǐng)施工用水排放許可；⑥臨時(shí)施工路口報(bào)批；⑦臨建施工報(bào)批；⑧圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工；⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心參與，成本管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管理制度》執(zhí)行，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評(píng)審設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，成本管理部及項(xiàng)目中心參與基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工組織設(shè)計(jì)審定設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目中心、成本管理部參與材料設(shè)備選樣、定型設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)制訂《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》項(xiàng)目中心負(fù)責(zé) 甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目中心參與甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目中心負(fù)責(zé) 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、消防、配套、電梯等）3） 項(xiàng)目中心是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目中心總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。（3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大?！癤XX”項(xiàng)目工程管理策劃書編制：XXX公司目 錄第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 1 1 2 2第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 3 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé) 3 4 4 5 9 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 9 9第三章：項(xiàng)目的范圍劃分 10 10 分包商的工作范圍 1甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 11第四章：工程進(jìn)度管理 13 13 13 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) 14 工程進(jìn)度控制措施 15 15 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 15 總包施工協(xié)調(diào)管理 15 獎(jiǎng)懲機(jī)制 15 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制 16 項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào) 16 總包計(jì)劃控制 16第五章：工程質(zhì)量及安全管理 17 17 17 17 17 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 18 19 19，杜絕多層轉(zhuǎn)包 19 19 20――把握竣工驗(yàn)收最后防線 20 20 圖紙審查制度 20 施工單位質(zhì)量保證體系 21 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 21 樣板引路制度 21 22 23 24 24 24 24 24 24 26 27第六章：工程成本管理 28 項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 28 項(xiàng)目成本控制措施 28 28 28 28 28 29 29 29第七章：采購與招標(biāo)管理 29 監(jiān)理招標(biāo) 29 29 29 30 30 30 31： 31： 3限價(jià)材料管理 31 32第八章：項(xiàng)目的溝通管理 32 32 32 32 3傳閱 33 33第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359．2質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359．3成本控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 359．4其它 35第十章：項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào) 36 36 36（略） 36 36 3637 / 41第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖，東側(cè)為XX路、南側(cè)為 XX路、西側(cè)為XX路、北側(cè)為XX路，工程總占地面積：XXXXXM2，總建筑面積：約160077M2。第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XX集團(tuán)上海公司XX項(xiàng)目中心職能部門（營銷、設(shè)計(jì)、成本、總師）總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備供應(yīng)商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合總經(jīng)理副總經(jīng)理工程經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理成本負(fù)責(zé) （沐 ）行政主管設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑工程師景觀工程師土建工程師土建工程師土建工程師配套主管電氣工程師資料員（ ）司機(jī)）專案主管策劃主管營銷員 ）項(xiàng)目中心的定位項(xiàng)目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目中心工作職責(zé)1） 實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。5） 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。3） 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；4） 參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；5） 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；6） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；7） 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；8） 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；9） 定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。2） 開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。6） 對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便；3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；5） 能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；6） 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；7） 嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；8） 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員 項(xiàng)目經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部裝飾工程平面管理技術(shù)管理統(tǒng)一形象管標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應(yīng)設(shè)備采購材料堆放機(jī)械采購合同管理預(yù)算報(bào)價(jià)內(nèi)部結(jié)算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質(zhì)量控制土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包隊(duì)第三章：項(xiàng)目的范圍劃分見附件：編號(hào)標(biāo)段劃分特點(diǎn)標(biāo)段工程規(guī)模優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)備注方案1按住宅和商業(yè)劃分兩個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：2樓19樓，建筑面積約：；估算總包造價(jià)：12000萬元標(biāo)段2：1樓、21樓，建筑面積約：；估算總包造價(jià)：960萬元 根據(jù)物業(yè)形態(tài)的不同劃分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對(duì)應(yīng) 1標(biāo)段總造價(jià)較高，物業(yè)形態(tài)相同，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報(bào)價(jià)可能較低 工程管理協(xié)調(diào)量少 變更、簽證工作爭(zhēng)議少 對(duì)總包單位的整體實(shí)力要求高，同步開工的啟動(dòng)資金約2500萬元，對(duì)人力和周轉(zhuǎn)性材料配置高 1標(biāo)總包施工單位須是與公司有過合作且評(píng)價(jià)很高的承建商，或經(jīng)考察實(shí)力強(qiáng)大、合作愿望很強(qiáng)的企業(yè)，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)高住宅按840元/M2估算；商業(yè)按600元估算方案2按場(chǎng)地劃分兩個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：1樓8樓，建筑面積約：；估算總包造價(jià)：6180萬元標(biāo)段2：9樓21樓，建筑面積約：；估算總包造價(jià)：6876萬元 與目前樁基和監(jiān)理的標(biāo)標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗(yàn)收、備案和管理 工程管理協(xié)調(diào)量相對(duì)少一些 變更、簽證協(xié)調(diào)工作量相對(duì)少 有利于形成評(píng)比、良性競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)總包的整體實(shí)力要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料投入較多，總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)仍存在方案3按場(chǎng)地劃分四個(gè)標(biāo)段標(biāo)段1：2樓，建筑面積約：3萬M2；估算總包造價(jià)：2232萬元標(biāo)段2：38樓，建筑面積約：；估算總包造價(jià)：3700萬元標(biāo)段3：9樓14樓，建筑面積約：；估算總包造價(jià)：3700萬元標(biāo)段4：15樓21，建筑面積約：；估算總包造價(jià)：3432萬元 各標(biāo)段規(guī)模與目前上海市總包施工單位的管理模式、資金實(shí)力、工程實(shí)踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險(xiǎn)容易控制 有利于形成評(píng)比、良性競(jìng)爭(zhēng) 有利于擴(kuò)大公司合格承建商的資源 現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大 變更、簽證難于統(tǒng)一協(xié)調(diào) 招投標(biāo)工作繁瑣，時(shí)間長 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，易出現(xiàn)水平參次不齊現(xiàn)象根據(jù)公司招標(biāo)委員會(huì)討論，按方案1進(jìn)行總包招標(biāo)、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋（留）件、