國(guó)際化企業(yè)通用管理文案企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度-wenkub
2023-05-09 22:15:57 本頁(yè)面
【正文】 4(四)協(xié)作事項(xiàng)(五)綜合檢查及總結(jié)報(bào)告四、管理改革委員會(huì)(一)組織調(diào)整(二)創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)(三)職責(zé)明確化(四)事務(wù)流程合理化(五)經(jīng)營(yíng)方針(六)全公司所有會(huì)議的匯總整理五、考試甄選委員會(huì)(一)考試事務(wù)處理(二)甄選訓(xùn)練(三)規(guī)章修訂(四)人員計(jì)劃各委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及工作目標(biāo)，再行擬定更為縝密的企劃“方案”。各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)方針，分別指派于五大委員會(huì)。(三)委員：接受委員會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)及執(zhí)行秘書(shū)的指揮，并主動(dòng)積極參與委員會(huì)事務(wù)。(三)增強(qiáng)全員的經(jīng)營(yíng)活力，全力突破不景氣，并擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大改善提案的成果；，促進(jìn)員工敬業(yè)精神；，拓展國(guó)際市場(chǎng)；、價(jià)格及服務(wù)的努力，繼續(xù)增加市場(chǎng)占有率；，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奠定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)；，提高管理水準(zhǔn)和強(qiáng)化組織活力。制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼201公司經(jīng)營(yíng)企劃工作條例第一節(jié) 概論一、公司年度基本經(jīng)營(yíng)資料(一)行業(yè)：(略)(二)資產(chǎn)總額：(略)(三)營(yíng)業(yè)額：(略)(四)稅前純利：(略)(五)員工總數(shù)：(略)(六)經(jīng)營(yíng)企劃單位：(略)二、公司年度經(jīng)營(yíng)方針為激勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，完成公司的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司的經(jīng)營(yíng)企劃室依據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)理念，擬定如下《年度經(jīng)營(yíng)方針》為全體同仁該年度努力方向。企劃案的執(zhí)行主體，除了常設(shè)經(jīng)營(yíng)企劃室外，亦可憑借成立“委員會(huì)”方式進(jìn)行。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼203第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)方針與委員會(huì)若將年度經(jīng)營(yíng)方針視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“目的”，則委員會(huì)即為達(dá)此目的的“手段”。換言之，年度經(jīng)營(yíng)方針，將借助五大委員會(huì)的努力而實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 專(zhuān)職企劃單位的工作職責(zé)專(zhuān)職企劃單位“企劃發(fā)展部”，下設(shè)企劃科、資料科、電腦科以及研究發(fā)展科等四個(gè)單位，其企劃工作職責(zé)如下所示：一、企劃科：(略)二、資料科：(略)三、電腦科：(略)四、研究發(fā)展科：(略)第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃工作的追蹤進(jìn)行經(jīng)營(yíng)企劃工作時(shí)，究竟企劃人員應(yīng)對(duì)企劃結(jié)果負(fù)責(zé)到何種程度?對(duì)此可以參照下列公式：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼205企劃力+實(shí)施力+追蹤力=企劃結(jié)果由此可見(jiàn)，一個(gè)企劃案由企劃人員交到各部門(mén)實(shí)施后，追蹤工作也是企劃人員的重大任務(wù)之一。，以免自欺欺人。然后推行小組送達(dá)主任委員以及董事長(zhǎng)批示，以示看重。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼206第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)企劃工作的評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)企劃工作的人員，對(duì)企劃實(shí)施結(jié)果尚需仔細(xì)地予以分析、檢討并做客觀的評(píng)價(jià)。例如降低成本企劃案，年度降低成本目標(biāo)金額，其重要性以“占全公司降低成本金額比率”表示，即：占全公司降低成本金額比率=該責(zé)任區(qū)降低成本金額 / 全公司降低成本金額100%(二)目標(biāo)困難度把各負(fù)責(zé)單位目標(biāo)的挑戰(zhàn)性高低作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。(三)目標(biāo)完成率把各負(fù)責(zé)單位的目標(biāo)“完成率”多寡，作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。其中權(quán)數(shù)的分配，目標(biāo)完成率占30分；目標(biāo)重要性占30分；目標(biāo)困難度占40分。重要性(占公司降低成本金額比率)30%以上評(píng)為優(yōu)；20%～29%評(píng)為良；20%以下評(píng)為劣。六、評(píng)價(jià)表：此乃成果評(píng)價(jià)表的主體，其中包括“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“分?jǐn)?shù)配置”、“參考資料”以及“評(píng)分”等四個(gè)要項(xiàng)。二、評(píng)價(jià)結(jié)果必須“公開(kāi)化”公開(kāi)化的評(píng)價(jià)常能符合公平原則，且較易取信于被評(píng)者。而這些資料的來(lái)源最好能由推行小組負(fù)責(zé)提供。再者，評(píng)價(jià)員中若含責(zé)任區(qū)召集人，則對(duì)所屬責(zé)任區(qū)應(yīng)免予評(píng)價(jià)，以確?？陀^、公平。因此，評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。當(dāng)然，3個(gè)月一次或必要時(shí)每個(gè)月一次或許更能收到理想的評(píng)價(jià)效果。一言以蔽之，企劃案的評(píng)價(jià)工作是絕對(duì)不可或缺的。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2011公司經(jīng)營(yíng)方案規(guī)劃條例第一節(jié) 一般原則一、經(jīng)營(yíng)方式指以活動(dòng)事項(xiàng)為單位進(jìn)行規(guī)劃的各種行動(dòng)方案，這是資源投入與預(yù)算的根據(jù)，事業(yè)主持人應(yīng)特別注意各級(jí)主管加強(qiáng)規(guī)劃的能力。一個(gè)方案組有數(shù)個(gè)方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目，用以表示直接完成公司某一個(gè)或數(shù)個(gè)具體目標(biāo)的手段；(四)“次級(jí)方案”用以表示某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)細(xì)目，可使方案中的活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)分為若干單純的次項(xiàng)目。四、事業(yè)主持人在制訂方案體系后，應(yīng)將其內(nèi)容項(xiàng)目分派給有關(guān)層次的主管和或責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，并指示規(guī)劃職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。六、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)用理性的決策過(guò)程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。如此層層匯編，直至匯編成事業(yè)的整套經(jīng)營(yíng)方案為止。
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