【正文】 工單位，要求其補充或修改，完善后重新報項目監(jiān)理部，并建立了專業(yè)資料臺賬以備查閱。以與時俱進，敬業(yè)誠信，創(chuàng)新超越的精神讓業(yè)主滿意讓業(yè)主放心。在迎接新的一年里 ，我將加倍以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，提供顧客滿意的科學技術(shù)咨詢，把公司企業(yè)文化精神和品質(zhì)服務(wù)展現(xiàn)和推廣到每個客戶群體，始終以一名公司主人翁的精神牢固樹立公司企業(yè)品牌形象，以奮發(fā)飽滿的思想態(tài)度盡心盡責投入到工作中，服務(wù)好每一項工程監(jiān)理任務(wù)。 回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管 理工作。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務(wù)。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。必要時建議業(yè)主中止合同。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工 程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。 在組織與協(xié)調(diào)方面，由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的 項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項 目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 在安全管理方面，嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施。同時 ，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。在對承包單位的 管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。以 事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展各項的監(jiān)理工作。（注： 12 年轉(zhuǎn)資到 13 年工程項目為八項共 萬元。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。 監(jiān)理工作年度總結(jié)結(jié)尾 (共 10 篇 ) 2020年度監(jiān)理部工作總結(jié) 2020年度監(jiān)理部工作總結(jié) 2020 年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常保持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下： 一、 工程概況 本年度我監(jiān)理部共 12項工程。） 2020 年度 監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表： 2020年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表 注： 青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額 1000 萬 元。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制 ，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè) 精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。 四、監(jiān)理合同履行情況 全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。 在進度控制方面，首先以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或 各工序的安全防護措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 在信息管理方面，項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！ 篇二： 2020年度監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié) 姓名：楊蘭茳 時光染指尖，轉(zhuǎn)瞬即逝， 2020 年又即將揮手而去，回顧在這年終歲末的一年時間里的監(jiān)理工作歷程，盤點分析本年度所監(jiān)施的工程項目工作得失，總結(jié)監(jiān)理工作的斑斑月歷有收獲與得失有繁忙與充 實有夢想與堅持。 一、 崗位職責履行情況 認真恪守監(jiān)理崗位職責，尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)工作，在這一年里 的 1 監(jiān)理工作中，始終如一的努力工作、激進學習的態(tài)度，積極主動的去完成工程項目的各項監(jiān)理任務(wù)，以持續(xù)改善的工作精神做好崗位專業(yè)監(jiān)理工作。 熟悉掌握建設(shè)工程監(jiān)理工作的重點與要點，以事前控制預(yù)防為主結(jié)合事中控制巡視和旁站，事后控 制檢查與驗收的工作流程協(xié)助完成好專業(yè)崗位的各項職責。 在日常監(jiān)理工作巡視、檢查中，發(fā)現(xiàn)施工過程存在質(zhì)量或安全隱患時立即已口頭指令和下發(fā)工作聯(lián)系單，出現(xiàn)工程重大安全質(zhì)量隱患問題時，及時下發(fā)監(jiān)理通知書要求施工單位進行組織整改，整改合格后以書面形式回復(fù)并跟蹤結(jié)果。 要求總承包各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用的圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性；檢查所使用計量器具和測量器具 的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合 3 格證明各類資質(zhì)文件；定期組織工程參建各方對現(xiàn)場質(zhì)量和安全大檢查工作。 1每天工程管理信息認真詳細記入監(jiān)理工作日志當中（時間、天氣、溫度和風力、施工分部分項情況、驗收情況等）。 1檢查施工單位對工程竣工資料和分 部分項工程驗收各項資料的收集歸檔，并組織施工單位相關(guān)各專業(yè)人員審查其工程資料的完整性和準確性，并書面提出審查意見。 二、 年度工作情況及取得的成績 建筑電氣工程監(jiān)理是整個建設(shè)工程項目監(jiān)理中一個重要組成 部分其工作重點在于事前控制即預(yù)控，因此電氣工程監(jiān)理應(yīng)抓 住工程項目特點，結(jié)合實際，編制好監(jiān)理實施細則，做好監(jiān)理工作。其中市政道路 14 條，總路線長約18㎞，最長道路為 2400m，最大寬度 80m，工程造價約 億元；市政道路配套橋梁兩座，橋梁單跨最大跨度為 30m，工程造價約 為 4300萬元；給水、 排水、污水管網(wǎng)工程最大管徑為 1500mm，工程造價約 7000萬元。 本工程完成形象進度：本工程第一階段開工的項目有濱海一路、濱海橫一路、商務(wù)一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。 2020 年 5月 29日至 2020年 6月 5日濱海一路、濱海橫五路、商務(wù)一路進行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。濱海橫一路：排水工程已完成；道路工程進行中，路基換填石屑層完成 100%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約 90%，水泥穩(wěn)定碎石基層完成約 90%。 二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施： 為了保證該工程的順利進行，我公司司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進行監(jiān) 理，常駐現(xiàn)場五人，其中委派公司總工任本工程總監(jiān)理工程師，另總監(jiān)代表一人，現(xiàn)場監(jiān)理員四人。 四、主要監(jiān)理工作與成效： 1． 施工階段的質(zhì)量控制 質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務(wù)之一，為了保證工程達到合格的目標，監(jiān)理公司主要作了以下幾個方面的工作： （ 1）建立健全嚴格的監(jiān)理工作制度。 （ 3）突出工作重點： 在工程施工的整個過程中，監(jiān) (來自 : 寫 論文 網(wǎng) :)理工作始終抓住工作的重心．在各個重要部位和環(huán)節(jié)，設(shè)置監(jiān)理控制的重點。 （ 4）強調(diào)作好預(yù)控和事前控制： ①作好圖紙會審工作。抽檢不合格的材料堅決退場，抽檢結(jié)果未出的材料一律不能使用。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應(yīng)的上崗證書。 （ 5）設(shè)立質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理工作制度： 監(jiān)理單位在工 程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，均設(shè)立了質(zhì)量控制點，明確了監(jiān)理手段與測檢方法，加強現(xiàn)場記錄，有效地控制了工程質(zhì)量。凡屬隱蔽工程，均需進行隱蔽工程驗收檢查，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及規(guī)范的要求，進行了隱蔽工程驗收。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 730天，從 2020年 5月 06日至 2020 年 5月 05日?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點目 標采取“計劃 — 實施 — 檢查 — 調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，針對路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員 設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負責督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。 （ 2）鏟蕉清表、村民阻工影響 2020年 6月份濱海一路、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程，耕種戶前往阻工，造成工程癱瘓。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。 3． 施工階段工程投資控制 本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。 4． 安全、文明施工控制 安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。 6． 信息管理 本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘察資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀要、各種報表和報告、施工記錄、往來聯(lián)系單等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。及時合理地將各不同的承包單位、不同部位、不同項目 的各方協(xié)調(diào)工作，使之即符合客觀的工程進度規(guī)律，又能保證合理的絕對工期，既有競