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監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)10篇-wenkub

2024-12-06 22 本頁面
 

【正文】 提出整改意見,為監(jiān)理部遺留工作完成善后處理。最近對會議中心的所有空調(diào)水進行打壓試驗,并著手多三成風機盤管的凝結(jié)水作通水試驗,對于給排水來說,除了施工隊一直拖著不做會議中心的通水通球試驗外,其余空調(diào)送排風、排煙管及保溫正在有序的進行中。這里工作場地施工較亂,由于二期進駐施工隊很多,各隊伍都在搶各自的進度,造成工序脫節(jié)。  辭舊迎新,在這即將過去的XX年之際,對自己從事的工作做一小結(jié),很有必要,以利于在新的一年中總結(jié)不足之處,重新開始新的未來。  (三)是嚴把質(zhì)量關(guān),對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結(jié)論和實物必須相符。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處?! ?二)是注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。  二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題:  (一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一?! ∠旅媸俏覐氖卤O(jiān)理工作學習的一些心得:  一、首先是做人的道理。  站在專監(jiān)的崗位,需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德?! ∽鹁吹墓绢I(lǐng)導,各位同事:  大家好!  在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導,同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。在以后的工作中,對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,避免進度計劃與實體脫節(jié)。對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,并同時形成書面記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實體與資料脫節(jié),其中共簽字確認電氣隱蔽資料151份,給排水隱蔽151份,防雷接地隱蔽15份?! ≈匾晫M場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,要求各專業(yè)施工單位  進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料21份。在項目部的正確領(lǐng)導下,在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,以公司質(zhì)量目標為工作目標,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神,通過一年的努力,本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報:  一、現(xiàn)場工作總結(jié):  在工程進行過程中熟悉工程設(shè)計圖紙,找出質(zhì)量控制難點確定  控制目標,同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。  進入盛泰公司,我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。我們應(yīng)該學習老前輩的工作經(jīng)驗,他們的工作特點,學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),  我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,利用具體事例,達到了預(yù)期目的?! ∥覀儚氖碌谋O(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員?! ∥覀儐挝槐O(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠遠不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強的骨干人才?! ∧壳氨O(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)?! ∪绻蠹覍こ痰尿炇账剖嵌?,檢驗不到位,走過場,憑相當然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你就要負法律責任。我于今年8月中旬來到灞杭州中慶監(jiān)理公司,主要從事給排水、暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師工作,在領(lǐng)導安排下主要從事以下幾方面工作:  ,對二期收尾工作進行現(xiàn)場監(jiān)理。對于這種情況,自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),對給水、消防、空調(diào)水等重要部位嚴加控制,必須做到打壓試漏,保證整棟的工程內(nèi)在質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量,以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患?! 。瑫r負責室外給排水、消防、空調(diào)室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等,除嚴格控制著打壓試漏,對影響室外湖在內(nèi)的噴泉進行質(zhì)量控制,尤其是形成圓弧狀的54只噴頭形成水幕??偟膩碚f,來項目部時間不長,從工作、學習、業(yè)務(wù)各方面收獲很大,與領(lǐng)導、總監(jiān)級同事們的熱情相助與鼓舞分不開的。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題?! ∥沂冀K堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,熱愛自己的本職工作。服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責,認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。個別項目在未招標的情況下,建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,例如:4樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等),施工隊伍單獨分包多達七八家,交叉作業(yè)復雜,導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。在進度控制的過程中,確?!百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。  ,研究合同條款,在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同?! 。?)過程中產(chǎn)生的各類文檔。及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):  (1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇?! 』仡櫼荒甑墓ぷ鳎鲞^力,流過汗,在肯定成績的同時,自己仍存在不足之處:有時認為自己行使監(jiān)管權(quán),不太注重聽取施工人員的意見,不講究工作方式,導致工作中的決策能力有所欠缺,不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。嚴守公司紀律。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi),為框架結(jié)構(gòu),其中:教學樓為四層,學生公寓樓為四層,學生食堂為一層,各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總建筑面積137157m2,總造價為4000萬元?! ≡谡麄€監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標準及工作要求。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗,全部達到合格要求?! ≡诒O(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,監(jiān)理工程師通知單33份,安全隱患整改通知單3份,在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次?! 」こ踢M度控制:  工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。  安全生產(chǎn)及文明施工:  “安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程?! ⊥ㄟ^建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。本人于XXXX年6月加入武漢XX工程監(jiān)理有限公司,于XXXX年6月2日調(diào)入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地
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