風險分級管控及隱患排查治理兩個體系建設工作實施方案-wenkub
2023-05-08 07:12:10 本頁面
【正文】 級管理活動籌建工作，要根據(jù)“活動”要求，將本項工作列入“一把手”負責工程和重要工作日程，完善單位安全風險分級管理活動組織，并制定具體實施方案。 2017年9月30日：根據(jù)安監(jiān)職能部門要求健全兩體系并運行。組織督促各部門車間開展隱患自查，并對查出隱患及時整改。負責敦促各部門建立健全各類危險源（含重大危險源）風險辨識管理檔案及定期開展評價管理工作，對辨識出的風險進行公告警示。公司安全風險分級管理活動領導小組下設辦公室，安全環(huán)保部經(jīng)理朱孟會兼任辦公室主任。 專業(yè)整理分享 XXX 集團股份有限公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設工作方案XXX 集團股份有限公司二〇一六年XXX 集團股份有限公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設工作方案為加強我公司各項安全工作切實有效開展，以便全面、及時、客觀地評價各單位潛在風險點，建立完善隱患排查體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，增強自我防控能力，防止各類事故發(fā)生，確保公司財產(chǎn)免遭損失，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)健運營。兩體系創(chuàng)建領導小組職責：負責制定公司《全風險分級管控及隱患排查治理兩體系建設方案》，并監(jiān)督貫徹落實情況。組織員工在各項作業(yè)前的危害辨識工作，明確管控措施。在風險評估的基礎上，完善應急預案體系，并定期組織人員開展演練培訓互動。三、組織機構主辦單位：安全環(huán)保部參與單位：重點是生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠（部門）、各車間四、安全風險分級管理活
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