電器廠一線員工績效管理方案-wenkub
2023-05-08 05:04:46 本頁面
【正文】 置較高，另一方面采用了與成本掛鉤，根據(jù)每位員工實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計來進行相應(yīng)的考核與管理的方法。各部門根據(jù)附件要求收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并簽字確認復(fù)印一份留底后交生產(chǎn)部。7 / 7樂清市集云電器廠生產(chǎn)操作員工績效考核數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計表項目類別（權(quán)重）考核內(nèi)容單項目標實測數(shù)據(jù)計算方法檢查與收集部門收集頻次統(tǒng)計周期備注產(chǎn)品質(zhì)量（50%）工序合格率（100分）按產(chǎn)品實際情況分別制定，以此類推，扣完為止不倒扣品質(zhì)部日常月度 生產(chǎn)效率（10%）材料利用率（100分）按產(chǎn)品實際情況分別制定低于利用率每1個百分點扣5分，以此類推，扣完為止不倒扣。對本方案績效考核表各項目類別考核具體內(nèi)容，行政部應(yīng)根據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)注改善重點的變化進行周期性的改變。樂清市集云電器廠一線員工績效管理方案一、方案目的 規(guī)范一線員工的日常行為，降低安全事故發(fā)生的概率，提高員工的質(zhì)量意識及產(chǎn)品加工過程中的質(zhì)量檢驗與控制水平，改進產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高一線員工工作效率，培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度的良好習慣及持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的意識。本方案績效考核表項目類別、權(quán)重設(shè)置 權(quán)重50% 權(quán)重10%“6S”管理 權(quán)重20% 權(quán)重10% 權(quán)重10%本方案績效考核表各項目類別考核具體內(nèi)容見附件一線員
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