【正文】 理機(jī)構(gòu)所提交的坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)測，并對場區(qū)內(nèi)的現(xiàn)狀地面標(biāo)高進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)測，建立場區(qū)平面控制網(wǎng)，繪制控制網(wǎng)樁位圖，施工控制網(wǎng)樁位及測量資料須經(jīng)各方審定簽認(rèn)后方可實(shí)施。 第二節(jié) 工程施工條件 目前,施工現(xiàn)場的三通一平工作尚未進(jìn)行，場外道路已接通，目前整個施工場地的水、電、交通及通訊條件均需要施工單位自行接通，才能滿足施工需求。 采用先進(jìn)、配套的施工設(shè)備和技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。第二節(jié) 編制原則，采用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。，保護(hù)環(huán)境，并有較周密的環(huán)保措施。 針對本工程的地質(zhì)情況和氣候特征，有目的地優(yōu)選施工方案。第三節(jié) 主要工程數(shù)量表序號名 稱規(guī)格單位數(shù)量備注1挖方M351282填方M339383電纜溝m85704電纜井座19第四節(jié) 工程工期業(yè)主要求本工程的總工期為60天，但根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際情況,結(jié)合我公司的“集中優(yōu)勢兵力,打殲滅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略思路,將本工程的實(shí)際工期控制在52天內(nèi)完成，比業(yè)主指定工期提前18天完成。 平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)根據(jù)該工程總平面圖設(shè)計沿線布設(shè)一條閉合導(dǎo)線，以此作為今后施工各種結(jié)構(gòu)物、各種管線的首級控制點(diǎn)。隨著各項工程的展開，控制點(diǎn)將不能滿足施工需要，如通視情況不理想或距離較遠(yuǎn)影響精度，因此需在首級控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加密控制點(diǎn)布設(shè)。 施工測量測量人員要對每項工程將要施工的設(shè)計圖紙?zhí)峁┑母鞣N數(shù)據(jù)以及相關(guān)的幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象及時與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員共同解決。 測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，做到依據(jù)正確、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無一失。設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知書、洽商記錄要在施工全過程保持完好，隨著工程進(jìn)展每一項工程完工后及時竣工報驗(yàn)，未完工的也要心中有數(shù)，隨時注意積累，每道工序有記錄、放樣、復(fù)測、報檢等資料要分類分工期裝訂成冊妥善保管。 溝槽開挖過程中及結(jié)構(gòu)施工中，均應(yīng)進(jìn)行臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持管道施工在無水條件下進(jìn)行。砼采用商品砼，施工過程中嚴(yán)格檢查質(zhì)保資料，抽查砼塌落度 ，施工人員及操作人員不得隨意加水?？左w砼一次成型 ，以防滲水漏水，孔體預(yù)埋PVC套管，用于電纜竄設(shè)。溝槽內(nèi)不得回填淤泥質(zhì)土或含有機(jī)物的大塊狀物。 雨季施工技術(shù)措施
（1）嚴(yán)禁雨天施工，以保證砼的強(qiáng)度。 （4）雨季施工運(yùn)輸不便，要注意施工材料的供應(yīng)問題，可適當(dāng)在雨季來臨之前儲備。（8）原材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)墊高碼好，有良好通風(fēng)，勿使水泥遭雨、受潮。各工作崗位定崗定員，分工明確，責(zé)任到人。同時由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下，管理和掌握工程中各項標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施情況，并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。各類材料的試配、檢測均在使用前取得業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。澆筑砼符合下列要求：拌合砼時每車材料均應(yīng)過磅計量，重量偏差不得超過規(guī)范要求，拌合時間嚴(yán)格控制在兩分鐘以上。強(qiáng)化質(zhì)量檢測工作和施工質(zhì)量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。建立質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故首先標(biāo)識，隔離再組織評審事故程度，（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見處置，對事故上報不及時或隱蔽不報的要追究有關(guān)人員責(zé)任。測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。對安全生產(chǎn)進(jìn)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人。各施工區(qū)域每周進(jìn)行一次檢查，安全員及作業(yè)班組管理人員現(xiàn)場每日進(jìn)行一次巡查，并填寫《安全檢查日志》。 做好掛牌施工，將工程名稱、工程規(guī)模、施工期限、各級負(fù)責(zé)人及工程示意圖公布于眾，接受社會監(jiān)督。 機(jī)械挖運(yùn)土方，應(yīng)有專人指揮運(yùn)行，溝槽內(nèi)修坡清底人員與鏟斗保持一定距離。第八章 確保工程工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)為：在52天內(nèi)工程全部完工，比業(yè)主指定的工期提前8天完工，為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施。 組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。以項目經(jīng)理和項目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。 抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。在施工中采用微機(jī)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和信息化。 認(rèn)真按生產(chǎn)計劃編制機(jī)械配件計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。第九章 確保工程文明施工的技術(shù)組織措施 項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的規(guī)定和要求?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)完整、通暢。 施工過程中，保持現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并設(shè)專人隨時清除建筑垃圾，保持場容地貌的整潔，在車輛、行人通行的區(qū)域施工，設(shè)置施