材料質(zhì)量保證措施方案-wenkub
2023-05-08 03:58:54 本頁面
【正文】 每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其
材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。禁止
使用末驗收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。材料采購工作的重點，一要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要做到這樣二點，必須嚴(yán)格執(zhí)行如下采購工作的流程：程 序 開 始 采購文件的制訂與審核 否審核通過否修 訂 是 聯(lián)系供應(yīng)商 訂貨清單 不合格審 定重 新 選 擇 是 （修改）發(fā)貨合同的審核與簽訂 運輸至工地 業(yè)主及監(jiān)理檢驗設(shè)備進(jìn)庫合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少
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