【正文】 式劃分為 收益 目標(biāo) 結(jié)果激勵 、 工作 過程 管理 控制激勵 及職能專項管理激勵 。 3 質(zhì)量激勵 制造部 部長 部長 總經(jīng)理 綜合管理部 部長 陳學(xué)兵 總經(jīng)理 4 成本費(fèi)用激勵 財務(wù)部 部長 分管副總 5 交貨期 營銷公司 部長 分管副總 制造部 部長 分管副總 6 改善提案 綜合管理部 部長 分管副 總 總經(jīng)理 月度隨工資一起 兌現(xiàn)發(fā)放。 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，部長任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)激勵體系的建立及實(shí)施操作。 建立經(jīng)營主體和管理主體，并以利潤、成本和費(fèi)用為中心激勵。目的 建立科學(xué)合理的激勵體系，激發(fā)和調(diào)動 團(tuán)隊及 員工 個人的 工作積極性，確保公司 2020 年各項 管理 及 經(jīng)營工作 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 指標(biāo)設(shè)置側(cè)重于 利潤、成本和費(fèi)用 ，提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司級激勵體系 激勵責(zé)任 主體 劃分 根據(jù) 部門及崗位職能，為滿足 湖北福田 實(shí)現(xiàn)收益 管理 的 需要， 建立經(jīng)營主體和管理主體 ，并依據(jù)收益控制方式 和內(nèi)容 ， 將經(jīng)營主體和管理主體分為 費(fèi)用 中心、利潤中心、 成本 中心 進(jìn)行激勵 。 7 合理化建議 8 現(xiàn)場管理 綜合管理部 序號 激勵類別 實(shí)施責(zé)任部門 審核 審定 批準(zhǔn) 兌現(xiàn)發(fā)放方式 黨群工作部 部長 分管副總 9 綜合管理類激勵 綜合管理部 部長 分管副總 10 宣傳激勵 黨群部 部長 分管副總 11 班組建設(shè) 部長 12 設(shè)備、安全 裝備部 部長 分管副總 13 其它方面 業(yè)務(wù)歸口部門 部長 分管領(lǐng)導(dǎo) 以激勵金額，若單項單次正負(fù)激勵金額超過177。 激勵方式 激勵評價內(nèi)容 激勵 實(shí)施方法 目的 收益 目標(biāo)結(jié)果激勵 對利潤中心、成本中心和費(fèi)用中心的各項收益 類指標(biāo) 目標(biāo)進(jìn)行評價和激勵 對各責(zé)任主體以收益目標(biāo)為中心建立相應(yīng)的激勵指標(biāo)、目標(biāo)、 激勵標(biāo)準(zhǔn) 并進(jìn)行評價， 評價 結(jié)果 與 工資掛鉤進(jìn)行激勵 以收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向 激勵 工作過程管理 控制激勵 為 完成收益 目標(biāo) 和重點(diǎn) 工作而進(jìn)行的 工作 計劃 的編制 、實(shí)施、工作階段 評估、激勵及調(diào)整 相關(guān)的 內(nèi)容 進(jìn)行評價和激勵 。 主管員及以上管理干部年度考核及激勵方法，按照《年度干部考評實(shí)施方案》實(shí)施。 與績效工資掛鉤激勵 車架業(yè)務(wù)利潤 專用車業(yè)務(wù)利潤 營銷環(huán)節(jié)利潤 汽貿(mào)利潤 采購環(huán)節(jié)利潤 制造環(huán)節(jié)利潤 收益類指標(biāo) 公司銷售回 款收入 以財務(wù)部當(dāng)月月底入帳的金額為準(zhǔn)。 與崗位工資掛鉤激勵 收益管理工作完成評估與激勵 對當(dāng)月收益完成情況進(jìn)行評估，并提激勵意見 收益管理工作調(diào)整與策劃 圍繞收益目標(biāo)進(jìn)行營銷專項策劃并實(shí)施 成本控制管理工作計劃完成率 圍繞收益 目標(biāo)進(jìn)行月度成本控制管理相關(guān)工作的計劃編制及實(shí)施，月度以工作計劃的形式下發(fā)體現(xiàn)。 勵 工作質(zhì)量指標(biāo) 反映與本部門主要職能工作直接相關(guān)聯(lián)單位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 制度流程指標(biāo) 對其它單位與本部門主要業(yè)務(wù)相關(guān)的制度流程是否合理性以及執(zhí)行情況進(jìn)行評價。目標(biāo)值的確定原則上以 2020 年度 上半年 各職能管理實(shí)際完成的最佳值為標(biāo)準(zhǔn)確定。 職能 專項激勵指標(biāo)激勵按公司相關(guān)制度規(guī)定直接進(jìn)行正負(fù)激勵，激勵標(biāo)準(zhǔn)按 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 專項激勵指標(biāo)激勵標(biāo)準(zhǔn) 職能 專項激勵指標(biāo)激勵標(biāo)準(zhǔn)以公司各項管理制度規(guī)定的激勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 部門 獎勵類別 2020 年獎勵基金（萬元） 適 用管理業(yè)務(wù)范圍 營銷公司 基礎(chǔ)管理 營銷計劃管理、營銷信息管理、車架產(chǎn)品退庫管理、訂單管理 專項管理 庫存管理、產(chǎn)品交貨期管理。 由各部門根據(jù)以下模板要求，對本部門歸口管理的制度和流程所作的管理規(guī)定和要求進(jìn)行匯集整理，并對達(dá)到管理規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行正激勵 ，沒達(dá)到的進(jìn)行負(fù)激勵。 月度 工資激勵 激勵方法 :收益 類指標(biāo)考核結(jié)果 及客戶評價指標(biāo)考核結(jié)果 與 激勵中心績效 工資額掛鉤激勵， 收益 類指標(biāo)占 80%，客戶 評價指標(biāo)占 20%， 激勵上下限為177。職能 專項激勵指標(biāo)的激勵以公司各項管理制度及專項管理工作的規(guī)定要求進(jìn)行正負(fù)激勵。職能專項激勵 營銷公司 各科室、 采購部 、 車架（專用車）制造部 各科室、裝備部各科室 、 應(yīng)發(fā)工資總額 =部門績效工資總額（收益類指標(biāo)考核分值 /95 80% ＋客戶評價指標(biāo)考核分值 20%）＋ 部門崗位工資總額（管理控制類指標(biāo)考核分值 80%＋車間工資發(fā)放比例 20%）177。職能專項激勵 職能科室工資激勵 各科室激勵指標(biāo)實(shí)施百分制考核，考核結(jié)果與本科室崗效工資額掛鉤，工資分配總額不得突破部門月度應(yīng)付崗效工資總額。 各車間工資兌現(xiàn)計算公式： 車間各崗位工資分配 計算公式 人員類別 工資計算公式 綜合管理部、財務(wù)部、采購部、黨群工作部各科室 科室應(yīng)發(fā)工資總額 =（科室崗位工資額 ＋科室績效工資額 ） 科室 激勵指標(biāo)考核分值 調(diào)整系數(shù)177。 職能 專項激勵 注 :車間主任月度工資激勵按 制造部科室人員分配方法進(jìn)行分配。質(zhì)量、成本、交貨期等專項激勵 注：①車架工時工資含量 =車間年度工資總額 /車間年度工作量 (工時 )計劃 ②專用車單件工資含量 =車間年度工資總額 /車間年度工作量 (輛 )計劃 ③各車間工資總量由公司人力資源科進(jìn)行總量控制和督辦 激勵實(shí)施流程和模板 按《 2020 年公司級激勵實(shí)施方案》原 方案 規(guī)定執(zhí)行 其他管理規(guī)定 承擔(dān)考核數(shù)據(jù)提報的單位根據(jù)本方案完善考核信息提報的流程和模板，并在規(guī)定的時間內(nèi)將考核數(shù)據(jù)報 綜合管理部，不按規(guī)定提報或逾期提報的，每次負(fù)激勵責(zé)任單位 50元。 綜合管理部每月將對公司的經(jīng)營績效及職能工作績效進(jìn)行月度反饋，月度績效評 價結(jié)果將以月度經(jīng)營績效通報的形式在公司內(nèi)進(jìn)行發(fā)布，接受公司全體干部員工對績效評價的監(jiān)督和促進(jìn)各部門進(jìn)行工作改進(jìn)。 對本意見中涉及到的激勵工作內(nèi)容及實(shí)施程序，在部門二級激 勵方案及其它各相應(yīng)的激勵方案必須體現(xiàn)清楚，由綜合管理部牽頭組織進(jìn)行。 車間其他管輔人員：其他管輔人員工資按規(guī)定比例系數(shù)發(fā)放 車間主任應(yīng)發(fā)激勵工資額納入制造部職能科室，同職能科室科長激勵方法相同。 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1）*100* 綜合管理部 每月 7 日前 月度平均資金占用額 預(yù)算 目標(biāo) 20 每節(jié)超 10 萬元，獎扣 2 分 。沒實(shí)施一項扣 5 分。沒實(shí)施一項扣 5 分。 實(shí)際分值＝ 40沒編制工作計劃 *15 分 每少一項沒完成 *5 分 財務(wù)部 每月 6 日前 制造 費(fèi)用控制工作完成評估與改進(jìn) 100% 30 按月對 制造費(fèi)用 管理工作完成情況進(jìn)行評估并激勵下發(fā)通報，沒評估扣 10 分，沒激勵 10 分，無通報扣 10分。 實(shí)際分值＝ 40沒編制工作計劃 *15 分 每少一項沒完成 *5 分 財務(wù)部 每月 6 日前 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵標(biāo)準(zhǔn) 計算公式 提報單位 提報時間 采購 成本控制工作完成評估與改進(jìn) 100% 30 按月對成本管理工作完成情況進(jìn)行評估并激勵下發(fā)通報，沒評估扣 10分，沒激勵 10分，無通報扣 10 分。 實(shí)際分值＝ 30沒評估 *10 分 沒激勵 *10分 無通報 *10 分 財務(wù)部 每月 6 日前 TPS 改善項目計劃完成率 100% 30 TPS推進(jìn)科下達(dá)的計劃組織實(shí)施， 以 15分為基數(shù)，每完成一項獎 5分， 45分封頂 實(shí)際分值＝ 15+每完成獎 *5分 TPS 推進(jìn)科 每月 6日前 小計 100% 車架制造部各車間 成本控制管理工作計劃完成率 100% 40 按月編制成本管理工 作計劃并組織實(shí)施，計劃完成率100%，沒編制工作計劃扣 15 分，每少一項沒完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30沒評估 *10 分 沒激勵 *10分 無通報 *10 分 財務(wù)部 每月 6 日前 TPS 改善項目計劃完 100% 30 TPS推進(jìn)科下達(dá)的計劃組織實(shí)施， 以 15分為基數(shù)，每 實(shí)際分值＝ 15+每完成獎 *5分 TPS 推進(jìn) 每月 6日前 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵標(biāo)準(zhǔn) 計算公式 提報單位 提報時間 成率 完成一項獎 5分， 45分封頂 科 小計 100 采購部 采購 成本控制管理工作計劃完成率 100% 40 按月編制成本管理工作計劃并組織實(shí)施，計劃完成率100%，沒編制工作計劃扣 15 分，每少一項沒完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 40沒編制工作計劃 *15 分 每少一項沒完成 *5 分 財務(wù)部 每月 6 日前 費(fèi)用控制工作完成評估與改進(jìn) 100% 30 按月對 費(fèi)用 管理工作完成情況進(jìn)行評估并激勵下發(fā)通報，沒評估扣 10分，沒激勵 10分，無通報扣 10 分。 實(shí)際分值＝ 30沒評估 *10 分 沒激勵 *10分 無通報 *10 分 財務(wù)部 每月 6 日前 采購成本降低 策劃 100% 30 每月對采購成本降低工作進(jìn)行策劃和調(diào)整，并出策劃和調(diào)整意見下發(fā)實(shí)施，無策劃和調(diào)整意見扣 20分。 實(shí)際分值＝ 30沒評估 *10 分 沒激勵 *10分 無通報 *10 分 財務(wù)部 每月 6 日前 TPS 改善項目計劃完成率 100% 30 TPS推進(jìn)科下達(dá)的計劃組織實(shí)施， 以 15分為基數(shù)，每完成一項獎 5分， 45分封頂 實(shí)際分值＝ 15+每完成獎 *5分 TPS 推進(jìn)科 每月 6日前 小計 100 裝備部各車間 成本控制管理工作計劃完成率 100% 40 按月編制成本管理工作計劃并組織實(shí)施，計劃完成率100%，沒編制工作計劃扣 15 分，每少一項沒完成扣 5分。沒實(shí)施一項扣 5分 實(shí)際分值＝ 30無策劃和調(diào)整意見 *20 分 沒實(shí)施一項 *5 分 財務(wù)部 每月 6 日前 小 計 100 二 、 成本 中心 激勵標(biāo)準(zhǔn) 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵標(biāo)準(zhǔn) 計算公式 提報單位 提報時間 專用車制造部各車間 成本控制管理工作計劃完成率 100% 40 按月編制成本管理工作計劃并組織實(shí)施，計劃完成率100%，沒編制工作計劃扣 15 分，每少一項沒完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 40沒編制工作計劃 *15 分 每少一項沒完成 *5 分 財務(wù)部 每月 6 日前 制造 費(fèi) 用控制工作完成評估與改進(jìn) 100% 30 按月對 制造費(fèi)用 管理工作完成情況進(jìn)行評估并激勵下發(fā)通報，沒評估扣 10 分，沒激勵 10 分，無通報扣 10分。 實(shí)際分值＝ 40沒編制工作計劃 *15 分 每少一項沒完成 *5 分 財務(wù)部 每月 6 日前 制造 費(fèi)用控制工作完成評估與改進(jìn) 100% 30 按月對 制造費(fèi)用 管理工作完成情況進(jìn)行評估并激勵下發(fā)通報，沒評估扣 10 分，沒激勵 10 分，無通報扣 10分。 實(shí)際分值＝ 40沒編制工作計劃 *15 分 每少一項沒完成 *5 分 財務(wù)部 每月 6日前 收益管理工作完成評估與激勵 100% 30 按月對收益管理工作完成情況進(jìn)行評估并激勵下發(fā)通報，沒評估扣 10分，沒激勵 10分，無通報扣 10 分。 實(shí)際分值＝ 40沒編制工作計劃 *15 分 每少一項沒完成 *5 分 財務(wù)部 每月 6日前 收益管理工作完成評估與激勵 100% 30 按月對收益管理工作完成情況進(jìn)行評估并激勵下發(fā)通報，沒評估扣 10分，沒激勵 10分，無通報扣 10 分。 75 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財務(wù)部 次月 6日 小計 100 財務(wù)總監(jiān) 公司利潤 下半年收益預(yù)算 30 月度計劃完成率 100%，按下半年下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財務(wù)部 次月 6日 成本策劃 降低 30 月度計劃完成率 100%，按下半年下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際