二級(jí)分公司配件廠(chǎng)質(zhì)量預(yù)計(jì)提方案-wenkub
2023-05-08 02:53:46 本頁(yè)面
【正文】 同批次、同供應(yīng)商零部件的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。：負(fù)責(zé)按要求對(duì)型式試驗(yàn)、短期測(cè)試、OQC驗(yàn)貨等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行提報(bào)；負(fù)責(zé)型式試驗(yàn)、短期測(cè)試、驗(yàn)貨、客戶(hù)投訴問(wèn)題等改善措施的驗(yàn)證。廣東新寶電器股份有限公司文件新寶品字[2010]第043號(hào)二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)質(zhì)量預(yù)計(jì)提執(zhí)行方案（試運(yùn)行）目的:通過(guò)對(duì)屬于二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)的來(lái)料零部件質(zhì)量問(wèn)題給一級(jí)公司造成的質(zhì)量損失金額的計(jì)算，并從二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)利潤(rùn)中提起該部分費(fèi)用，用以支付已發(fā)生或未來(lái)發(fā)生的質(zhì)量損失，同時(shí)促進(jìn)二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)提升來(lái)料零部件產(chǎn)品質(zhì)量改善的效率。：負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題CAP的發(fā)出、跟蹤和改善措施驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)質(zhì)量預(yù)計(jì)提資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和提交；負(fù)責(zé)與二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)確認(rèn)，并將書(shū)面確認(rèn)結(jié)果提供給質(zhì)量管理部；：負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)分公司提報(bào)質(zhì)量預(yù)計(jì)提數(shù)據(jù)的責(zé)任劃分結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)因?yàn)楸舅井a(chǎn)品零部件而引起的質(zhì)量問(wèn)題采取有效的改善措施，從而減少質(zhì)量預(yù)計(jì)提；：負(fù)責(zé)執(zhí)行總裁辦審批后的質(zhì)量預(yù)計(jì)提費(fèi)用的扣除。從問(wèn)題發(fā)生之日起，至改善有效日期或者CAP關(guān)閉確認(rèn)實(shí)施改善訂單止，期間所有出貨的零部件產(chǎn)品。：為使分公司檢驗(yàn)狀態(tài)達(dá)成統(tǒng)一，便于預(yù)計(jì)提的執(zhí)行操作。超出AQL允收范圍而采取的判定。第一：經(jīng)MRB評(píng)定，對(duì)讓步接收、挑選使用、加工/處理的物料，納入質(zhì)量預(yù)計(jì)提；第二：來(lái)料零部件經(jīng)抽樣送產(chǎn)品驗(yàn)證中心做ROHS、食品衛(wèi)生、成份分析、塑膠材料阻燃測(cè)試等測(cè)試不合格，納入質(zhì)量預(yù)計(jì)提。：二級(jí)分公司/配件廠(chǎng)在收到一級(jí)分公司發(fā)出CAP后4小時(shí)內(nèi)必須作出確認(rèn)和處理。：第一：對(duì)于來(lái)料零部件質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任屬于一級(jí)分公司責(zé)任的，不納入質(zhì)量預(yù)計(jì)提；：預(yù)計(jì)提金額 = K抽樣產(chǎn)品不合格品數(shù)量來(lái)料數(shù)量零件單價(jià)抽樣產(chǎn)品數(shù)量問(wèn)題比例：分公司在來(lái)料以公司標(biāo)準(zhǔn)AQL值對(duì)來(lái)料進(jìn)行抽樣，以抽樣產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的數(shù)量，再除以抽樣產(chǎn)品的數(shù)量。：預(yù)計(jì)提金額 = 一級(jí)分公司預(yù)計(jì)提訂單金額責(zé)任比例說(shuō)明：一級(jí)分公司成品直接產(chǎn)生預(yù)計(jì)提金額的，經(jīng)確定屬于二級(jí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1