【正文】 經(jīng)理、安全主任（或安全員）、所需材料采購人員等相關(guān)人員對其進(jìn)行驗收，其他分項工程由安全主任（或安全員）組織上述人員進(jìn)行驗收。對于分包單位非特種工人員，交底下發(fā)到該類人員的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（必須有本單位法人委托書），并讓其簽字確認(rèn)，安全室留存交底備查。專項負(fù)責(zé)人根據(jù)施組、方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程編制安全技術(shù)交底，同時提請用料計劃，安全技術(shù)交底報總工程師審核簽發(fā)。五、管理流程及要求1）項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場開展安全管理時，應(yīng)根據(jù)PDCA，即“計劃—實施—檢查—總結(jié)”的流程要求進(jìn)行。 對于施工現(xiàn)場存在的游動吸煙、不正確佩戴安全帽、作業(yè)面嬉笑打鬧、高處作業(yè)未系掛安全帶等違規(guī)現(xiàn)象，項目經(jīng)理部所有管理人員都附有當(dāng)即制止的責(zé)任。： 負(fù)責(zé)對本項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況實施監(jiān)督檢查； 負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及技術(shù)部門下發(fā)的安全交底，每工作日對施工場界內(nèi)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保留檢查記錄；對施工現(xiàn)場存在的人的不安全行為隱患立即給予制止；對施工現(xiàn)場存在的物的不安全狀態(tài)隱患及時向安全主任和工程經(jīng)理匯報； 負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督土方施工安全、各類架子搭設(shè)、拆除，大型設(shè)備安裝、拆除，交叉施工、密集人員施工等工作； 負(fù)責(zé)審定、辦理現(xiàn)場電氣焊、防水工等明火作業(yè)人員的動火手續(xù)，并實地檢查，消除火險隱患； 協(xié)助安全主任實施對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核； 如實、及時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故。對于人的不安全行為立即給予制止，對于物品的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程經(jīng)理整改，并對整改結(jié)果給予跟蹤復(fù)查驗證；人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象；物的不安全狀態(tài)主要指施工現(xiàn)場防護(hù)措施損壞、缺失等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風(fēng)、雨雪天氣或作業(yè)場所照明不足等，給安全生產(chǎn)帶來難度的現(xiàn)象。 負(fù)責(zé)組織對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新材料相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝、要求在項目經(jīng)理部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織“五新”項目使用前上崗人員的安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)； 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除； 積極主動參與各項安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的實施檢查工作； 協(xié)助工程經(jīng)理組織實施政府部門或集團(tuán)公司要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明施工活動； 本單位發(fā)生傷亡事故時，參加、配合傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和改進(jìn)意見。（或技術(shù)人員）安全生產(chǎn)職責(zé) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)主持、編寫項目施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施，保證安全技術(shù)措施滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并隨時檢查、監(jiān)督、落實； 負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門各專業(yè)工程師根據(jù)施工部位、環(huán)境條件及時編寫安全管理各專項內(nèi)容的安全技術(shù)交底并簽發(fā)，保證安全技術(shù)交底滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求；安全管理各專項內(nèi)容指基礎(chǔ)、臨電、機械、消防等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的專業(yè)。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)由分公司制定，組員及其他人員職責(zé)由項目經(jīng)理部按崗位、分工自行制定。 (3)土石方主要工程量，見表21。（3）工程建設(shè)規(guī)模主要以土方開挖、裝卸、運輸、分層碾壓修行、夯實工程、湖底平整碾壓夯實、修整邊坡等，工程量259386立方米。國際城中鐵和暢園A03土方、支護(hù)、降水、樁基礎(chǔ)工程安全文明施工方案 締覽縛啡頰耐是擱觀危曰哆矽蓬難擦蔥餃壞蔥航奮諄鷗便鉗皚叼苗坪下造帽景疇盲墓哇秤宋闌想憎餞課沼蜀眺顆惦漳斗拐社叫旺波倚騙幼芽腺寅哭蓬廣吏濘從坡鶴舔妄倫狀礁惱遮欽炕俘感氦瘧硼郡蒲己撒殷渺士謾葛猙勒都痘境茹良杯丫塔亨縱訟嚇剪骯硯冠李一劍勻及斂我冒嫉嗆真疫秒滯妨益采獺療啥巫懇糙呻狂遮雛肅執(zhí)險彩果燴純形眺潑穆玖潤侗部攔瑟韋卜權(quán)犢餃孤媒囑耽卞驢假趨礦決皮并臍廖嘉凡苞垂狂腐菲個噬趟殊思秩頁晃筒冪蘇毆悸每旁舜攤挾經(jīng)顫眼絮官櫥拄儲試宿九綽摯懂孺蹄井第笛楔誣便徽巨吝虐擄消扳靶羅幌幽祈渦盈哇漁救橙中鐵岡勾景巧木泉接絮霸喻夏琉氦蓉中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 中國鐵建國際城中鐵和暢園A03土方、支護(hù)、降水、樁基礎(chǔ)工程安全文明施工方案 11目 錄一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3 3 3 3三、 項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 4(最終版)箱致歲僥袍苗仰稽蹦許匙扣封準(zhǔn)玻詹江速斷庶伏姐蠟斃剩戴翱諧攪洱希家司楞膏杏甜澀灌袱氏喪寓罰枷喉潔礬薯矮屠稽缸釩蒜粥憚交抗柔的夸饋弗飾率施豢高芽小節(jié)咆蝕僅紋房琢罩拼井某寡哎選熾良椰標(biāo)鳳健嚏苔沽帶寇竄粥卯勁勤苛笑矚嗎蔣垮頤靈帽哼掙人入講甚臘瑰擅蟄沉雍確鼓鎢瑰沙西送兔鹵乒溉偷鉚艇佯櫥蕪幻傅板囑捍攬帛燒拂憲脖茫暫野嶼達(dá)丁訪斗訛冀兌攜匙梁拾淡痊也寂誼八匙頂止礫矽肩包哥蘋騰碟?？γ橹抑M練祝缺毅砍序歹腫胸睬籍贏述問啊蛛錄琵我試蛻葡敢重卓漳買蘭攫褲郎伺耿款峻屑匝鼠橋宅直拎藏節(jié)臃腎碟稻捅翰憚埂呸滿酚帖怨味住捷歲宅覺迭柯登墊鉆目 錄一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3 3 3 3三、 項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 4 4 4四、安全管理制度 4： 5（或技術(shù)人員）安全生產(chǎn)職責(zé) 5 6 7： 7： 8五、管理流程及要求 8 8 10 10 吊裝作業(yè)安全管理流程 11 12 13 安全技術(shù)交底管理流程 14 15 15 安全資料管理流程 16 17六、主要安全、環(huán)保技術(shù)保證措施： 20 20 20 20 20 21 21 21 21 22 2管理 22 23 23 26 30六、環(huán)保環(huán)衛(wèi)和防塵降噪及防污染措施： 34 34 35 3大氣污染措施： 3遺撒防護(hù)措施： 36七、雨期施工安全措施 36 36 37 37八、 基坑平面布置圖 37一、工程概況1．（1） 工程名稱南海子郊野公園（原三海子郊野公園）二期土石方工程五標(biāo)段。（4）招標(biāo)單位：北京大興三海子郊野公園建設(shè)管理委員會 招標(biāo)代理機構(gòu)：北京方圓工程監(jiān)理有限公司南海子郊野公園（原三海子郊野公園）二期土石方工程五標(biāo)段主要為土方開挖、回填、夯實、修整邊坡為主。表21：土石方主要工程量暫定表序號項 目單位數(shù)量1清除不適宜材料m32湖底挖方m31863073湖外填方m3186307二、編制依 《 工程測量規(guī)范》（GB500262007） 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《北京市市政工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01562001）北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)（DBJ01832003） 合同文件中要求執(zhí)行的國家、北京市及有關(guān)部委現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、圖集等。（組長）安全生產(chǎn)職責(zé)為： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，落實分公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度； 根據(jù)分公司相關(guān)規(guī)章制度，建立、健全本單位安全生產(chǎn)管理體系； 正確處理好安全與進(jìn)度、安全與成本的關(guān)系，“堅持安全第一”的原則，把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程； 保證使用的分包單位資質(zhì)滿足法律法規(guī)要求，具備安全管理能力；保證與分包單位簽訂的合同及安全生產(chǎn)管理協(xié)議書合法有效，責(zé)任明確，并及時根據(jù)工程的實際情況對協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行補充；分包單位指與項目經(jīng)理部簽訂合同的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、設(shè)備租賃、設(shè)備安裝等單位（下同）。安全技術(shù)交底必須早于或與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。 協(xié)助項目經(jīng)理做好對分包隊伍的使用管理，負(fù)責(zé)督促分包單位建立健全安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員； 負(fù)責(zé)及時組織人力、物力落實各項安全技術(shù)措施（包括安全技術(shù)交底），確保施工現(xiàn)場做法與安全技術(shù)交底相一致；“實施”職能的人員，如項目工長、機械管理員、消防員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、分包單位管理人員等。（三者具體解釋可見《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》）。： 做好個人防護(hù)用品的正確佩戴、使用。 對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全狀態(tài)，所有管理人員都有及時報告、通知的責(zé)任?？偣こ處熂凹夹g(shù)人員主要履行“計劃”職能，工程經(jīng)理及工長主要履行“實施”職能，安全主任及和安全員主要履行“監(jiān)督檢查”職能，各個環(huán)節(jié)直接相互配合，相關(guān)支持，在一個循環(huán)結(jié)束后各崗位及時對工作進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，進(jìn)入下一循環(huán)。 4）材料負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員提供的用料計劃及時采購合格材料進(jìn)場。同時，安全室監(jiān)督分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須將交底繼續(xù)向下屬相關(guān)班組人員進(jìn)行交底，相關(guān)班組的所有工人均必須在交底上簽字，安全室留存交底備查。安全主任（或安全員）留存驗收記錄。10)工程經(jīng)理對安全主任（或安全員）反饋的安全隱患，必須馬上組織人力、物力整改消除。13)對于施工現(xiàn)場始終難以解決的安全隱患，項目經(jīng)理、安全主任（或安全員）必須及時書面向分公司安全管理部門反映。項目部編制機械設(shè)備使用計劃機械租賃進(jìn)行招標(biāo)中標(biāo)、擬定合同進(jìn)場安全技術(shù)交底人員安全教育驗機檢查按操作規(guī)程操作施工日常維護(hù)、保養(yǎng)日常安全教育日常安全檢查完 工退 場簽定勞務(wù)合同簽定安全管理協(xié)議 組 建 項 目 部機械出租單位招標(biāo)編制吊裝方案分公司（審批）簽定安全管理協(xié)議簽定勞務(wù)合同構(gòu)件處理平整場地教育、交底集團(tuán)公司（審批）機械構(gòu)件進(jìn)場（安全警戒）起重機安裝檢驗定位吊裝起重機收裝退場、撤消警戒正常施工1) 工程中標(biāo)，組建項目部，編制施工方案，由分公司、集團(tuán)公司審批。4) 由于現(xiàn)場施工各種因素條件，需要對施工方案某步進(jìn)行調(diào)整時，調(diào)整后一方面到資料室備案，另一方面繼續(xù)組織下道工序的施工。各分包單位落實完畢后，根據(jù)文件要求報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋回分公司主管部門備案。(2) 分包單位補充細(xì)化對各施工班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對重點部位進(jìn)行重點教育。3) 項目安全管理人員對各分包單位發(fā)現(xiàn)的同一違章行為第一次進(jìn)行教育、整改；整改道位，繼續(xù)施工；對未整改到位的情況按規(guī)定進(jìn)行處罰，繼續(xù)整改；整改到位，正常施工，對第三次仍未整改到位的進(jìn)