地溝管道施工方案-wenkub
2023-05-08 01:02:05 本頁面
【正文】 1） 根據(jù)工程需要，由項目負責(zé)人帶頭組成一個完善的項目部，成立一個專門的外管網(wǎng)施工項目部小組人員隊伍2）項目管理安排及崗位職責(zé): 項目經(jīng)理 專業(yè)工長技術(shù)負責(zé)人 安全員 資料員材料員質(zhì)檢員資料員1 組織成員管理職責(zé)1） 項目經(jīng)理：以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。（二）編制依據(jù)1. 工程施工設(shè)計圖紙。我們完全接受業(yè)主提出的質(zhì)量控制、施工技術(shù)及工期要求，嚴格按照國家規(guī)范的規(guī)定進行施工。蘭州宏建建材集團有限公司新材料科技產(chǎn)業(yè)園項目地溝管道工程蘭州宏建建材集團有限公司新材料科技產(chǎn)業(yè)園項目地溝管道工程施工方案編制： 審核： 審批： 編制單位：八冶一建安裝分公司第二項目部編制日期：2016年4月2日第一節(jié) 施工說明（一）施工說明 本工程包括供熱管道，給水管道、消防管道施工。為了確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司充分考慮施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)的措施，在組織機構(gòu)設(shè)置時，特別安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。2. 有關(guān)施工規(guī)范及驗收標準。是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，為項目的成功策劃和執(zhí)行總負責(zé)人，在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使顧客滿意。工長對所有進場的原材料、半成品組織甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢員及施工班組長進行檢查驗收。4） 專業(yè)質(zhì)檢員職責(zé)：在工程物資進場檢驗合格后應(yīng)急時填報工程物資進場報驗表，經(jīng)監(jiān)理確認合格后通知施工班組，施工班組接到通知后方可使用此物資。對責(zé)任者進行處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。（二）施工技術(shù)準備1．技術(shù)準備 施工圖紙是施工時的最主要依據(jù)，平面圖上表明了管道、部件及附屬設(shè)備在建筑物平面的坐標，系統(tǒng)圖則表現(xiàn)出了管道設(shè)備安裝標高、施工時應(yīng)兩張圖紙互相對照。 施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人進行圖紙會審，把審圖時發(fā)現(xiàn)的問題提出由設(shè)計人進行解決、并進行設(shè)計技術(shù)交底。施工時應(yīng)注意執(zhí)行新規(guī)范、新標準，不得使用過期或廢止的規(guī)范和標準。、管件、附件的外觀檢查，表面質(zhì)量、幾何尺寸。2） 建立一個具有豐富施工經(jīng)驗、吃苦耐勞，責(zé)任性強的勞務(wù)隊以更好更快的完成本工程。2）、 開工前讓甲方提供控制點，根據(jù)甲方提供的測量控制點來準確的控制我方的施工基準。出廠日期、有效使用期限、出廠合格證和使用說明書。放管時，應(yīng)用繩索將一端固定在地錨上，并套卷管段拉住另一端，用撬杠將管段移至溝邊，放好木滑杠，統(tǒng)一指揮慢速放繩使管
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