【正文】 、安全標志全部安裝完成，并完成驗收，必備消防器材、應急設備等配置到位，安防系統(tǒng)正常投入使用；5) 聯(lián)合車庫接管區(qū)域充電軌供電分區(qū)間的隔離網(wǎng)柵安裝完畢并投入使用；6) 信號系統(tǒng)實現(xiàn)微機聯(lián)鎖、微機監(jiān)測系統(tǒng)功能，停車場信號聯(lián)鎖取得獨立安全認證機構出具的第三方檢測報告或證明；7) 通信系統(tǒng)完成安裝及單系統(tǒng)調試，數(shù)據(jù)承載網(wǎng)、無線通信系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、乘客信息系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)及電源系統(tǒng)系統(tǒng)達到設計功能，可正常使用；8) 供電系統(tǒng)安裝及單系統(tǒng)調試完成，已帶電安全運行48小時以上；9) 各工程車、停車場工藝設備集成包中的設備，完成各項檢查、試驗，各項功能實現(xiàn)且通過預驗收；10) 停車場具備配屬列車停放、靜態(tài)調試的條件；11) 停車場及所屬設施設備交接的其他必要條件。 WORD資料可編輯 城市軌道交通三權移交接管總體方案XXXX有限公司2018年1月目 錄一、總則 7二、交接基本條件 7交接總體條件 7停車場及所屬設施設備交接基本條件 8正線軌行區(qū)及行車設備交接基本條件 9控制中心交接基本條件 10電客車交接基本條件 11三、交接工作原則 11四、組織機構與職責 12領導機構 12領導機構工作職責 13專業(yè)交接組 13專業(yè)交接組總體工作職責 13各專業(yè)交接組工作職責 14五、交接制度 16例會制度 16文件管理制度 17六、交接準備工作 17交接前總體工作 17外單位施工組織 18現(xiàn)場危險源辨識 18七、交接程序 18交接程序 19其它交接事項 20八、問題處理 21一般遺留問題 21重大問題 21九、交接后工作安排 22十、附則 22城市軌道交通三權移交接管總體方案一、總則 為保障XXXX線工程三權移交接管工作順利、平穩(wěn)、有序，確保按期開通試運營，特制訂本方案。正線軌行區(qū)及行車設備交接基本條件1) 正線線路軌道及整體道床結構穩(wěn)定,限界檢查合格，施工殘料及垃圾清理完畢，軌槽內的沙土清理完畢，無影響結構功能的裂紋、沉降、缺損、滲漏水等重大問題；2) 站至汽車客運站間設置的護欄、人行阻攔等設備設施完好；3) 開通線路終端設置便于拆裝的臨時車擋；4) 接管區(qū)完成冷、熱滑試驗，充電軌驗收合格，可正常投入使用，低壓配電具備正常供電功能，變電所具備電力監(jiān)控功能；5) 通信系統(tǒng)完成安裝及單系統(tǒng)調試，數(shù)據(jù)承載網(wǎng)、無線通信系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、乘客信息系統(tǒng)、電源系統(tǒng)系統(tǒng)達到設計功能，可正常使用；6) 正線信號系統(tǒng)完成安裝及單系統(tǒng)調試，并取得獨立安全認證機構出具的第三方檢測報告或證明；7) 站臺護欄、站牌、座椅、垃圾桶等設備設施安裝完畢，站臺乘車標識標線齊備，可正常使用；8) 站臺PIS、站臺廣播、站臺監(jiān)控、站臺電話完成設備安裝及調試功能，達到設計功能，可正常使用；9) 正線軌行區(qū)范圍內線路、行車、安全標志全部安裝完成，并完成驗收。電客車交接基本條件 1) 各列列車通過車輛預驗收，并簽署車輛預驗收報告；2) 車輛完成并通過綜合聯(lián)調，無影響使用功能、安全及行車的問題；3) 電客車交接的其他必要條件。 交接工作由各專業(yè)交接組具體開展。領導機構工作職責負責建設單位與運營單位交接的總體指揮、協(xié)調。專業(yè)交接組總體工作職責負責制定各專業(yè)交接程序、標準、計劃、相關制度等工作；組織三權移交接管和資產(chǎn)移交等工作；以各組組成為基礎，結合相關要求組建各專業(yè)交接小組開展具體交接工作；定期向驗收移交委員會匯報工作計劃與進展情況；指定交接聯(lián)絡員與驗交委辦公室對接。負責供電專業(yè)相關開閉所、混合所、跟隨所等范圍內變電設備，電力監(jiān)控系統(tǒng)、接觸網(wǎng)系統(tǒng)以及充電軌相關設備設施的移交和接管工作。負責沿線及各站點、停車場、控制中心通信、信號設備，及車載通信、信號系統(tǒng)等的移交和接管工作。組織填寫有關清單明細，制定本組專業(yè)交接計劃，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的安排；7) 停車場屬地管理權交接組。負責制定本組專業(yè)交接計劃,組織施工單位填報有關清單明細，開展檢查核對工作，負責各階段本組專業(yè)人員的安排；9) 調度指揮權交接組。負責三權移交接管過程中涉及合同的相關組織、統(tǒng)計、變更等工作； 12) 資產(chǎn)移交組。六、交接準備工作交接前總體工作 1) 各專業(yè)交接組結合總體方案，及時研究制定本組移交、接管工作方案；2) 各相關專業(yè)交接組統(tǒng)籌協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等，填寫、準備交接所需清單（附件2～6）、技術資料等材料，并組織設備廠家完成待接管區(qū)域內相關設備設施的操作及維修培訓。外單位施工組織 1) 各相關交接組應于交接前確定交接后仍需在運營接管區(qū)域內進行施工的單位和人員名單及相關資料，并組織施工單位提報接管后第一周施工計劃；2) 交接前應組織承包商、施工單位、監(jiān)理統(tǒng)一與XXXX有限公司簽訂安全協(xié)議，完成外單位施工負責人、施工責任人取證及外單位施工進場作業(yè)辦理工作。視工作計劃及工作量，各專業(yè)交接組依據(jù)填寫完成的交接清單（附件2～6），按照確定的交接時間、范圍和項目，對接管項目的質量、功能、狀態(tài)，及相關技術資料等進行清點和核實工作，完成交接清單（附件2～6）的確認；相關施工負責人、監(jiān)理、設計人員協(xié)助配合；3) 問題整改。涉及調度指揮權的，還應明確接管區(qū)域的施工作業(yè)、線路占用、供電等情況；5) 簽訂交接備忘錄。其它交接事