場地平整工程施工設計方案-wenkub
2023-05-07 23:35:55 本頁面
【正文】 負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、評定工作。項目部統(tǒng)一調(diào)度和管理各施工隊的機械設備和人力資源。由于土方工程受雨天影響較大，主要抓緊晴天的施工，盡量避開雨天。施工中的機械作業(yè)等遵守相應的操作規(guī)程，并責任到人。工程質(zhì)量、安全目標 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：一次驗收合格。 交通、通訊條件交通條件便利。 依據(jù)對施工現(xiàn)場考察了解的施工條件、周圍環(huán)境及我公司的綜合施工生產(chǎn)能力和資源狀況。 范文范例參考目 錄（一）總體說明 1編制說明 1工程概況 1工程質(zhì)量、工期及安全目標 2總體施工方案及施工進度計劃 2施工組織 3(二) 施工組織設計文字說明 8主要工程項目的施工方案、施工方法 8確保工程質(zhì)量和工期的措施 12工期保證措施 15雨天施工措施 16質(zhì)量、安全保證體系 16安全保證體系 19文明施工管理 22擬投入本工程的主要施工機械設備表 25 WORD格式整理 范文范例參考（一）總體說明編制說明 編制范圍本施工組織設計編制范圍為：上海臨港新城東港區(qū)一期工程陸域堆場地基處理。 編制原則 以科學先進的施工管理、施工方法和施工工藝為手段。沿線工程施工和生活用水便利。 安全目標安全生產(chǎn)是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要手段之一。杜絕因工死亡和行車安全事故的發(fā)生，‰以下。場地平整施工前應做好防排水工作，分段施工，分段成型。施工組織 施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，我公司將成立“臨港平整場地項目經(jīng)理部”，負責該工程的施工組織管理和指揮。 計劃統(tǒng)計科1人：負責施工進度計劃安排、統(tǒng)計、驗工計價工作。 施工隊伍勞動力配備及任務安排 施工隊伍勞動力配備根據(jù)本工程的特點，我公司將安排有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)能力強的技術(shù)人員及操作技能高的施工人員進場施工，雇用部分勞務參與，并在上場前根據(jù)工程類別做好相應的技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后上崗。生活區(qū)硬地坪采用15cm碎石上面澆筑10cmC20混凝土面層的結(jié)構(gòu)形式。在生活區(qū)設置總配電箱，由總配電箱引入生活區(qū)總配電箱，在生活區(qū)及施工區(qū)設置足夠的分配電箱，再用移動式配電箱引至各施工用電點，線路采用立桿空中架設，設置醒目標志。場內(nèi)交通組織圍繞四條便道展開。排水溝每隔一定間距在角點處設置一集水井，集水井尺寸為3m*3m*3m，邊坡及底部設置竹笆做護坡及濾層。 技術(shù)準備 根據(jù)本工程的實際情況，準備必須的技術(shù)資料、施工技術(shù)規(guī)范，以滿足施工要求。認真研究土方調(diào)配方案便于施工過程中監(jiān)控施工土方調(diào)配。進而為基底處理、路基填筑壓實等提供施工依據(jù)，確定最佳施工方案，科學合理的實施土方調(diào)配。填方區(qū)域采用重型振動式壓路機進行碾壓，填筑時嚴格按“三階段、四分區(qū)、八流程”水平分層填筑法組織實施。三階段是：準備階段、施工階段、竣工階段；四分區(qū)是：填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗區(qū)；八流程是：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、碾壓夯實、檢查簽證、場地成型、邊坡修整。⑶ 填筑應采用水平分層填筑法施工。路堤填土松鋪厚度機械攤鋪每層為25cm，人工攤鋪每層為30cm。⑹ 平整后采用多臺大型振動壓路機進行壓實，先靜壓，后振動。⑻ 填土每層的最大松鋪厚度不大于30cm；，浜塘抽靜水，采用引水法及水泵抽水相結(jié)合，即將幾個較大的比較靠近的水塘，通過臨時放水溝聯(lián)系起來，由遠到近，一個一個傳遞。⑶機械行進路線：由一臺或多臺挖掘機由邊向中，由一側(cè)向另一側(cè)進行清淤。⑶控制好回填土質(zhì)量，保證達到密實度要求后，才遞進清淤，以防止自卸車遞進時，發(fā)生陷車現(xiàn)象。⑹清淤工程量的計算：清淤前和清淤后分別請甲方及監(jiān)理測量標高及清淤面積，三方現(xiàn)場確認。施工范圍內(nèi)按《施工技術(shù)規(guī)范》要求進行地表清理和拆除工作。2%范圍內(nèi)可進行壓實作業(yè)，否則予以晾曬或灑水，調(diào)整填料含水量在其最佳含水量的177。⑺ 土質(zhì)填方應用人工刮土或補土的方法整修成型。邊溝的整修應掛線進行。開工前認真編制實施性《施工組織設計》，嚴格按監(jiān)理工程師審批的《施工組織設計》施工。在施工中指導施工。⑶ 在整個施工過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員必須保持相對穩(wěn)定，保證其工作的聯(lián)續(xù)性及原有操作技能水平的提高。在施工和管理過程中，必須處理好質(zhì)與量的關系。各單項工程均實行項目負責制和崗位責任制，質(zhì)量指標直接與施工人員利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 正確處理與監(jiān)理工程師的關系遵守監(jiān)理工程師制度，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作，為其提供必需的現(xiàn)場工作條件，服從監(jiān)理，對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令做到嚴格執(zhí)行，令行禁止。 保證資源供應措施⑴ 根據(jù)施工進度計劃訂出材料的需用計劃，配置足夠的原材料和周轉(zhuǎn)材料。3. 3 加強管理⑴ 建立與施工進度掛鉤的經(jīng)濟責任制，嚴格按施工組織設計工期分階段考核，不斷提高工人施工技術(shù)水平，改進施工工藝和操作技巧，提高工效。3. 4加強各施工隊配合定期召開生產(chǎn)聯(lián)系會，作好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，使各專業(yè)有序作業(yè)，防止互相阻擋而影響工期。雨天前備足所需材料，全面勘查施工現(xiàn)場的地形地勢，調(diào)查排水泄洪能力，制定防汛措施。⑵ 各施工隊成立QC活動小組，由施工隊隊長擔任組長，各施工隊技術(shù)人員擔任副組長，組員由工程技術(shù)人員和施工班長組
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