場地平整工程施工組織設(shè)計方案-wenkub
2023-05-07 23:35:55 本頁面
【正文】 資源配備。（3） 土方調(diào)配原則：設(shè)計區(qū)塊內(nèi)就地取材，各區(qū)塊之間短距離運輸。經(jīng)公司技術(shù)部門和施工設(shè)備管理科共同協(xié)商研討后，擬訂以下總體施工部署大綱：（1） 本工程列為公司重點施工項目，抽調(diào)公司各部門專業(yè)人員組建該工程專職指揮部，詳細(xì)制定各項施工計劃和管理制度。第二章 工程整體施工部署 施工總體設(shè)想：根據(jù)本工程原始地形地貌特點和平整設(shè)計施工要求，我們可以看出設(shè)計平整區(qū)塊內(nèi)，北側(cè)為挖土方，南側(cè)為填土方。工期要求20日歷天，總計：挖方 立方米，填方 立方米，場區(qū)內(nèi)運土 立方米，填土區(qū)域主要集中在南區(qū)，挖土區(qū)域主要集中在北區(qū)，故本工程工程量大，工期較緊。該工程位于洛陽市洛吉快速通道K1+000處。進(jìn)場道路已修筑，交通十分便利。工程質(zhì)量要求：合格工程。故可以確定本工程需要運出土方的區(qū)塊主要集中在北部；需要運進(jìn)土方的區(qū)塊主要集中在南部；就地平整，但挖填量基本相當(dāng)。（2） 項目施工方案采取劃分作業(yè)區(qū)域同時并行施工，每區(qū)域內(nèi)分段、分層、分面流水作業(yè)。適宜范圍內(nèi)采取較先進(jìn)的施工機械，精確計算挖填各部位工程量，做到各作業(yè)區(qū)域力求挖填平整，避免遠(yuǎn)距離運填及二次搬運。 組建勞動組織管理機構(gòu) （1）為了全面完成本工程的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我們將按照“項目法”組織施工，實行項目承包制，建立以項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。工長接受技術(shù)交底后，應(yīng)反復(fù)細(xì)致向作業(yè)班組交底，除口頭和文字交底外，必要時要用圖標(biāo)、樣板示范操作等方法進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論。 臨建布置 在施工場地對面租用民房4間做為臨時辦公場所，利用業(yè)主提供的場地，劃出機械停放場地。（2） 施工作業(yè)段的劃分分為三個施工段：一段110米，二段110米。 施工機械布置方案的確定 施工機械布置原則及考慮因素 （1）根據(jù)挖填運土的數(shù)量 （2）作業(yè)面、面積及運距 （3）土質(zhì)及場地情況 （4）工程成本、工期安排、施工質(zhì)量。A、 復(fù)測：應(yīng)對照業(yè)主所給資料進(jìn)行基準(zhǔn)點及測繪點的復(fù)測。挖掘機挖裝，25噸以上自卸車運輸，推土機推平，形成裝、運、平整大型機械化施工流水作業(yè)方案。 并列推土法：用23臺推土機并列作業(yè)，以減少土體漏失量，鏟刀相距1530cm，一般采用兩機并列推土可增大推土量15%30%，三機并列可增大推土量30%40%，但平均運距不宜超過5070m,也不宜小于20m。b、 當(dāng)填方基底為耕植土或松土?xí)r，應(yīng)將基底充分夯實和碾壓密實。0采用推土機來回行駛進(jìn)行碾壓，履帶應(yīng)重疊一半。0填土可利用汽車行駛做部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填層上。（3） 在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1:2階梯形邊坡，每個臺階高可取50cm，寬100cm，分段填筑時，每層接縫處應(yīng)做成大于1:，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。 0用壓路機進(jìn)行填方壓實，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應(yīng)超過50cm，碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度為1525cm，避免漏壓。 0填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水，當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實。 0機械行使道路應(yīng)平整堅實。 （2）填土： 0回填土前應(yīng)清除表面雜物，排除積水，在四周設(shè)置排水溝。 各階段施工進(jìn)度計劃 （1）第一階段大面積挖填施工：a、 b、c、d、區(qū)同時施工，由于任務(wù)量不等，計劃在13天內(nèi)完成，此為第一施工階段； （2）第二階段施工： 分塊修整階段任務(wù)完成計劃在7天之內(nèi)完成。 D、使用先進(jìn)的施工機具：保證充足數(shù)量，同時加強施工機具管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好。日計劃必須完成不得拖延，管理人員和施工班組實行工期獎罰制度，并切實實現(xiàn)。 確保工程工期的技術(shù)組織實施 A、以高素質(zhì)的管理班子保工期 本工程項目經(jīng)理有豐富的管理經(jīng)驗，保證班子管理的科學(xué)和規(guī)范。 D、以充足的資源保工期：（1）本工程節(jié)假日不停工，三班人馬三班制；（2）加強策劃與組織工作的預(yù)見性，確保施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)
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