地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案-wenkub
2023-05-07 23:31:59 本頁(yè)面
【正文】 活改變；(6) 5）設(shè)備管井布置應(yīng)合理，空調(diào)機(jī)、熱水器位既滿足功能需要，又不影響立面美觀；(6)6) 模型立面體量、色彩、質(zhì)感統(tǒng)一且變化豐富，建筑造型新穎美觀；(5)7) 部品材料研究種類基本齊全，達(dá)到規(guī)定的研究深度；(5)8）精裝修房方案市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)精細(xì)合理、滿足成本要求。(3)3管理模式(10%)1） 分級(jí)管理體系的設(shè)置是否清晰合理。出入口的設(shè)置和裝置合理，便于管理。(3)4） 人行系統(tǒng)與景觀系統(tǒng)、車行系統(tǒng)的銜接關(guān)系。消防車道及登高面的設(shè)置；(5)3）滿足建筑日照間距要求。限高；(3)3） 立面總體協(xié)調(diào)性。(6)6戶型使用標(biāo)準(zhǔn)的滿足(15%)1) 戶型分布及面積指標(biāo)是否符合市場(chǎng)的產(chǎn)品建議書(shū)要求。(4)4）物業(yè)的分期開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)測(cè)算的匹配度。(4)3交通組織(10%)1）交通流線合理便捷，并與商業(yè)及服務(wù)配套等有效結(jié)合。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：簽字子公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 子公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理 總經(jīng)理 時(shí)間xx年xx月xx日時(shí)間xx年xx月xx日xx年xx月xx日時(shí)間xx年xx月xx日附件3： 項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果技術(shù)評(píng)價(jià)表 (ZBSJC02F01) 時(shí)間： 填表人：一滿足市場(chǎng)營(yíng)銷方面的內(nèi)容評(píng)分理由陳述1符合項(xiàng)目投資決策評(píng)審報(bào)告(20%)是否與項(xiàng)目投資決策評(píng)審報(bào)告的產(chǎn)品要求有較大改變(15)滿足甲方經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求：1）物業(yè)類型比例；2）地下車庫(kù)面積；3）總建筑面積；4）總戶數(shù)；5）配套設(shè)施面積；6）戶車比。 選定單位及設(shè)計(jì)師： 2.13 / 13附件2：設(shè)計(jì)單位信息比選表(ZBSJF02)候選單位名稱概況服務(wù)能力設(shè)計(jì)能力收費(fèi)情況合作公司及項(xiàng)目考察情況評(píng)價(jià)單位地址聯(lián)系人和電話號(hào)碼公司簡(jiǎn)介（成立時(shí)間，規(guī)模，業(yè)務(wù)范圍）設(shè)計(jì)組織模式設(shè)計(jì)質(zhì)量配合狀況總建筑師總工程師建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人公司技術(shù)專長(zhǎng)住宅部分（萬(wàn)元）公建部分（萬(wàn)元） 評(píng)議結(jié)論1.6．支持文件．《金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)》（ZBSJZ04）．《金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段實(shí)施方案聽(tīng)證會(huì)管理程序》（ZBSJC03）．《金地集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》7．附件．《項(xiàng)目溝通與反饋表》（ZBSJF01）．《設(shè)計(jì)單位信息比選表》（ZBSJF02）．《項(xiàng)目實(shí)施方案過(guò)程成果技術(shù)評(píng)價(jià)表》（ZBSJC02F01） 《召開(kāi)項(xiàng)目集團(tuán)實(shí)施方案聽(tīng)證
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