【正文】 質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān) 督管理、考核、驗收。各個部門、各個崗位的管理人員，在自己的職責范圍內(nèi)進行管理活動時，都必須把安全工作放在第一位。 在公司安全保衛(wèi)部的具體領導下，項目部建立并完善安全保障體系。各個管理部門分別對自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負責。全部 質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查、指導和監(jiān)督。 （ 1） 質(zhì)量保障體系 在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領導下，項目部建立完善相應的質(zhì)量保障體系。出納建立資金帳目，會計建立成本帳目。業(yè)主有權對材料的采購和使用發(fā)出指令。 材料管理 材料（包括設備、成品、半成品）管理的程序為：材料計劃→比較詢價→采購訂貨→驗收入庫→發(fā)放使用→檢查使用情況→余料回收。 技術資料管理 公司工程負責人 項目經(jīng)理 項目工程師 材料處 工程處 質(zhì)量技術處 安全保衛(wèi)處 財務處 行政后勤處 第 3 頁 共 28 頁 技術資料管理的程序為：資料的建立→收集→批準→審查→整理→存檔→移交。 （三） 施工管理程序 管理系統(tǒng)關系 項目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機構，項目經(jīng)理部的各項管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當中，執(zhí)行公司的各項管理制度。項目部內(nèi)部的機構設置要與建設單位對口協(xié)調(diào)，各部門人員齊全、到位，使項目部有充分的能力獨立處理第 2 頁 共 28 頁 對內(nèi)、對外的各種問題。 5. 質(zhì)量標準：合格 6. 工期要求： 30日歷天 （二） 工程目標管理 實行 ISO9002標化管理， 達到文明施工標準。第 1 頁 共 2設計、規(guī)范、工期以及質(zhì)量標準要求高的特點，在充分考慮了施工的難度后，通過施工組織設計，有計劃地配備了相應的資源，制定了有效的措施和方法，在管理上除積極推行項目法施工外，貫徹了 ISO9000族標準，引進質(zhì)量保證體系，劃清職責界線，明確生產(chǎn)目標，同 時明確質(zhì)量目標，強化過程管制。 工期： 30日歷天。項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責任到人。項目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運作，執(zhí)行公司賦予的權力，完成公司下達的工作。項目部技術處負責技術資料的管理工作。大宗和主要材料由項目部申報材料計劃，公司物資部負責采購。材料的采購、驗收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。所有資金的支出和使用都需公司財務部門的批準，并從公司財務部門提取。 （ 2） 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序為：學習圖紙和規(guī)范，明確質(zhì)量標準→向班組進行質(zhì)量技術交底→檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況→分項工程的自檢評定→報請監(jiān)理復驗→成品保護→制定進一步提高質(zhì)量的措施。 （ 3） 三級質(zhì)量管理人員責任 第 4 頁 共 28 頁 項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領導。 安全管理 （ 1） 安全保障體系 安全管理的重點是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。 （ 2） 安全管理職責 項目經(jīng)理是安全管理的直接領導，項目工程師具體負責全方位的安全管理工作。 （四） 項目部 各部門的崗位職責 項目經(jīng)理職責 、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 ，并落實專人負責整改復查。 、顧客、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。 。 、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 工作。 ，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的 制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 ,不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 ，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權對班組、工人處以 5— 50元的罰款。 計中安全技術措施的制訂及審查。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 防護用品，并指導合理使用。 、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。 ，向有關人員進行交底，并落實任務。 ，簽證應及時，必須與工程進度同步。 、工程量的確切數(shù)據(jù)。 ，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法 性。 、結算支票、現(xiàn)金事宜。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。 、質(zhì)量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗驗收工作。 、檢 查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 ，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 （二）工期計劃 本工程現(xiàn)已具備施工條件，從施工隊伍進駐現(xiàn)場開始，計劃 30日歷天內(nèi)交工。采購材料項目部需提前 3天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前 5天申報使用計劃。 四 施工準備工作 （一） 技術準備 開工前項目部組織進行設計交底，對主要施工項目及新的材料和工藝，要編制施工方案或工藝卡，明確操作程序，施工方法和質(zhì)量標準。技術調(diào)查工作，包括市場、氣候、交通、地方法規(guī)等。我公司在施工隊伍的組織上，將選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、工人素質(zhì)好、技術水平較高的專業(yè)隊參加本工程的施工。操作時按圖紙要求劃線，鋪筋，空箍，預埋件安裝，綁扎，最后成型。施工工藝流程如下： 在會審圖紙后，根據(jù)工程施工圖，對基礎模板進 行設計，確定木模板制作的幾何形狀，尺寸要求，龍骨的規(guī)格，間距，選用支架系統(tǒng)。 振搗：砼振搗按澆注順序方向采取斜向振搗法進行，振搗棒與水平面傾角為 3176。 安裝柱箍，間距控制在 1m范圍內(nèi)。 箍接的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。 二、混凝土的養(yǎng)護 混凝土澆筑完畢后，應在 12 小時以內(nèi)加以覆蓋，并澆水養(yǎng)護，混凝土澆水養(yǎng)護日期一般不少于 7 天，摻 用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天。 三、選磚：砌磚前選擇規(guī)格一致的磚。 五、掛線，砌筑 240厚墻體時，及時雙面掛線進行砌筑，砌一磚墻體時，掛外手線進行砌筑。 （三）、墻面抹灰工程 1．施工順序 砂漿配合比 作業(yè)準備 測量放線 計量工具 磚澆水 立皮數(shù)桿 砂漿攪拌 掛 線 砌磚 盤角 組砌方法 排磚撂底 驗收 第 14 頁 共 28 頁 基底處理 → 底層抹灰 → 中層抹灰 → 面層抹灰 2．施工方法 ⑴ 抹灰前對基底表面的灰塵、污垢、油漬、堿膜等仔細清 除干凈，并灑水濕潤，混凝土表面應先進行剝皮斬毛處理，用聚合水泥漿掃毛一遍。 ⑸ 底層抹灰應壓實粉平，使其粘結牢固，中層應待底層稍干后方能進行 操作，并用刮尺和木蟹打平整。 ⑶ 實測質(zhì)量允許偏差符合表 210，合格率在 90%以上。門窗邊縫所用嵌縫材料應符合設計要求，塞堵密實并粘貼好保護膜。 接縫填嵌密實、平直、寬度一致，接縫寬 度符合規(guī)范規(guī)定。 （ 3） 本工程施工質(zhì)量 :確保工程質(zhì)量等級達到 合格 標準。 3. 嚴格執(zhí)行“三檢制 ”和“例會制 ” （ 1） 每天下班前由項目工程師領導各班組對當天施工項目進行自檢 ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)第 16 頁 共 28 頁 量問題立即返工 ,并作好質(zhì)量記錄。 4. 把材料關 （ 1） 嚴格按設計要求選定材料樣板 ,并送甲方及設計師簽證認可。 6. 加強成品、半成品保護 （三） 施工質(zhì)量管理控制程序 見下圖 施工質(zhì)量管理控制程序圖 序號 內(nèi) 容 目 的 與 要 求 參與實施者 1 確定工地施工管理班子及施工隊伍 要求組織嚴密。 2 圖紙會審 審核圖紙有否錯漏 。 3 編制施工組織設計 制定工程戰(zhàn)略目標 。 項目經(jīng)理、項目工程師 4 圖紙深化、優(yōu)化、設計修改和增補 使設計進一步達到經(jīng)濟、美觀、實用和方便施工的效果 。修改或增補工程必須經(jīng)設計師及甲方簽證后方能施工。要有交底記錄。 倉管員、材料處、項目工程師、質(zhì)量技術處 8 工地例會 每周一大會 ,每天一小會 ,及時匯報研討施工運作情況。