【正文】 17氣動(dòng)直釘槍FAB183010把06．0418氣動(dòng)碼釘槍TA－35A∕122J10把10－22mm06．0419電動(dòng)砂紙機(jī)90355臺(tái)06．05第四章 主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 拆除工程施工方案. 總 述本工程拆改項(xiàng)目較多，施工中將重點(diǎn)控制以下幾方面問題：. 拆改項(xiàng)目中涉及到的施工安全保證措施，包括施工人員的安全保證及對(duì)原有結(jié)構(gòu)安全性的保證。4. 設(shè)置戶內(nèi)流動(dòng)箱，流動(dòng)箱內(nèi)必須配有空開及保險(xiǎn)裝置。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1. 首層總配電箱1個(gè)，經(jīng)二層總箱內(nèi)160A漏電開關(guān)供到四層，設(shè)分配電箱1個(gè)，分別供2~5層開關(guān)箱，一層和地下室由二層總配電箱內(nèi)100A漏電開關(guān)供每層開關(guān)箱。6. 裝修大面積施工前，選擇樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)間的做樣板間，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工裝修樣板，待樣板間合格后再按照樣板大面積展開施工。3. 制定填寫各個(gè)部位房間的裝修做法明細(xì)表。2. 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)甲方指定地點(diǎn)設(shè)置安排臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，清理作業(yè)面垃圾。本工程施工作業(yè)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，勞動(dòng)力工種配置要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在100人左右。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目標(biāo)時(shí)間。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。5. 項(xiàng)目部與甲方間的日常事務(wù)均已函告或工作聯(lián)系單的形式進(jìn)行，確保溝通順暢、及時(shí)、有效。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào). 與甲方的協(xié)調(diào)1. 及時(shí)上報(bào)局部精裝深化圖紙，對(duì)圖紙中的改動(dòng)做好設(shè)計(jì)變更記錄。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結(jié)構(gòu)等計(jì)劃由分包方施工。. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。參與分分包單位的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。. 根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。. 編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。. 對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。. 負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料的整理工作。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。. 負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。. 對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工工藝。. 技術(shù)質(zhì)量部 . 負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 . 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)成本控制。. 對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期施工。. 項(xiàng)目總工程師兼生產(chǎn)副經(jīng)理 . 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。. 確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開展工作。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從工程項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一約定。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點(diǎn)多，總包協(xié)調(diào)管理難度大，我公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同。分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)優(yōu)良率95%以上。5施工污染環(huán)境出入車輛設(shè)置降塵措施，設(shè)專人進(jìn)行環(huán)保監(jiān)測(cè)和處理。發(fā)揮我公司總包經(jīng)驗(yàn)，派高素質(zhì)的管理人員，及時(shí)和甲方、監(jiān)理、分包方進(jìn)行施工生產(chǎn)例會(huì)。原樓層布局局部進(jìn)行調(diào)整，樓梯兩側(cè)房間全部改為衛(wèi)生間，六層會(huì)議室加隔墻改為小會(huì)議室及辦公室。本次改造內(nèi)容包括：原外墻首層為水刷石，26層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。原有樓東側(cè)室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門加門套刷混油。3工程地點(diǎn)處于繁華地區(qū)，施工運(yùn)料困難。保證環(huán)境的清潔。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要通過(guò)建立本工程的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以及必要的經(jīng)濟(jì)投入給與保證。本項(xiàng)目部設(shè)總工兼生產(chǎn)副經(jīng)理一名、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理一名、行政副經(jīng)理一名組成總包項(xiàng)目管理班子成員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從總包工程管理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。. 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。. 進(jìn)行施工質(zhì)量的過(guò)程管理和控制，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。. 定期組織項(xiàng)目成本分析。. 參與工程的檢查和驗(yàn)收工作。. 對(duì)分包單位的深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。. 做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。. 工程安全部 . 有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。. 負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。. 材料部 . 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。. 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。. 對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保安全生產(chǎn)。. 做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和準(zhǔn)備工作。. 編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。. 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。 總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設(shè)、鋁合金、窗局部隔墻拆除→拆除外鋼樓梯、外墻裝飾面層剔除。2. 施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)找甲方精裝工程師協(xié)商，雙方作出合理的解決方案，上報(bào)監(jiān)理備忘。6. 項(xiàng)目部做甲供材料計(jì)劃，在部位施工前10天上報(bào)甲方，協(xié)助甲方解決材料加工生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)程中的問題，確保材料保質(zhì)保量及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2. 貫徹監(jiān)理已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)相關(guān)分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。5. 每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目部要求總工及外施隊(duì)總帶班參加。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配置。勞動(dòng)力由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要統(tǒng)一調(diào)配。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1. 熟悉結(jié)構(gòu)加固圖紙、裝修、圖紙和相應(yīng)規(guī)范，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)報(bào)送甲方和監(jiān)理及其它相關(guān)專業(yè)單位。4. 施工前召集水、電、電梯安裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工單位開裝修施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行會(huì)審。第三節(jié) 材料準(zhǔn)備1. 編制并向甲方、監(jiān)理上報(bào)詳細(xì)的辦公樓裝修材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料的質(zhì)量要求。每層用電都用流動(dòng)箱從層次開關(guān)箱內(nèi)引出使用。5. 根據(jù)甲方指定地點(diǎn)接入施工用電，安裝電表。. 拆改施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)控制措施。. 總包方嚴(yán)密組織拆改作業(yè)實(shí)施步驟，選擇資質(zhì)過(guò)硬且具有豐富拆改經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。因原結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，拆除時(shí)應(yīng)將砌塊逐層逐塊拆出，利用錘子及必要的剔鑿工具協(xié)助施工，嚴(yán)禁大錘、風(fēng)鎬等強(qiáng)振動(dòng)作業(yè)，上部未拆除時(shí)嚴(yán)禁拆除下部墻體，嚴(yán)禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向拆除、掏空拆除等野蠻無(wú)序施工現(xiàn)象。. 墻體開洞補(bǔ)洞措施嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，開洞前從一層至五層對(duì)樓板從下至上進(jìn)行有效支撐，采用立柱鋼管加可調(diào)頭進(jìn)行支頂，上下?lián)吸c(diǎn)均須加設(shè)通長(zhǎng)墊木。. 人員須佩帶安全帽，高處作業(yè)人員還應(yīng)系好安全帶，穿防滑鞋。. 嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，按規(guī)定辦理夜間施工證。. 現(xiàn)場(chǎng)配備聲級(jí)計(jì)進(jìn)行噪聲監(jiān)測(cè)。. 所有油料必須存放在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，保證油漬不污染地面及地下水體。. 運(yùn)輸易飛散的散體材料，未進(jìn)行任何防污染措施，并造成環(huán)境污染的責(zé)任人處以50～100元的罰款。. 樓層內(nèi)施工垃圾必須采用推車運(yùn)輸，嚴(yán)禁傾倒垃圾，嚴(yán)禁凌空拋灑。架子管涂刷防銹漆時(shí)，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。. 施工期間配渣土清運(yùn)車輛三輛，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)工作，三部車輛輪班作業(yè)，分早、中、晚安排好清運(yùn)時(shí)間，保證現(xiàn)場(chǎng)不存渣。. 運(yùn)輸車輛及現(xiàn)場(chǎng)存放的渣土均有遮蓋措施，防止揚(yáng)塵污染環(huán)境。2）扣件：扣件應(yīng)采用GB97867《可鍛鑄分類及技術(shù)條件》的規(guī)定，機(jī)械性能不低于KT338的可鍛鑄制造。5）人員配備。本工程所有材料由總包提供選樣，由甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方共同確定。按設(shè)計(jì)要求，結(jié)合罩面板的長(zhǎng)、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫撐及附加龍骨的位置。（5）固定邊框龍骨：沿彈線位置固定邊框龍骨，龍骨的邊線應(yīng)與彈線重合。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，其間距可按板寬確定。要求與龍骨的安裝同步進(jìn)行，或在另一面石膏板封板前進(jìn)行，并采取局部加強(qiáng)措施，固定牢固。（11）安裝石膏罩面板：石膏板宜豎向鋪設(shè)，長(zhǎng)邊（即包封邊）接縫應(yīng)落在豎龍骨上。石膏板宜使用整板。（12）石膏板接縫采用嵌縫石膏處理。3）頂棚、墻面抹灰完畢；各種管線施工完畢。3）地面石材進(jìn)場(chǎng)前按排版圖進(jìn)行編號(hào)。. 墻面工程. 飾面磚墻面本工程飾面磚墻面分布在每層樓的衛(wèi)生間墻面。2）深化設(shè)計(jì)完成：依據(jù)建筑設(shè)計(jì)天花平面圖和統(tǒng)一細(xì)部節(jié)點(diǎn)：頂棚與墻、柱收邊，防火卷簾處收口；燈帶與頂棚收口；排版設(shè)計(jì)應(yīng)考慮對(duì)稱，各種風(fēng)口、煙感、噴灑頭、燈具、廣播等機(jī)電設(shè)備的位置應(yīng)在板中央等原則。. 木門及門套安裝本工程采用成品木門套及實(shí)木門，現(xiàn)場(chǎng)安裝的方式，以利于增加木制品精細(xì)度及縮短施工時(shí)間。2）檢查鋁合金門窗兩側(cè)連接鐵腳位置與墻體預(yù)留孔洞位置是否吻合，并將預(yù)留孔洞內(nèi)的雜物清理干凈。. 涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊頂及墻面。. 油漆工程本工程除特別注明外，所有門及木飾面刷調(diào)和漆。3. 施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及有關(guān)質(zhì)量部門驗(yàn)收認(rèn)定合格后，再進(jìn)行大面積施工。具體做法是：將砂過(guò)紗篩與水泥按1：1體積比配比好，拌合均勻，然后用108膠水溶液拌合，邊加膠水邊拌合，稠度呈糊狀，拉出毛來(lái)不流不墜為宜，拌合好的聚合水泥細(xì)砂漿應(yīng)過(guò)振動(dòng)篩后使用。噴有機(jī)硅憎水劑：500g有機(jī)硅加4500g水拌合均勻，一般在常溫下滾涂24h以后噴有機(jī)硅憎水劑,噴量看其表面濕潤(rùn)為度。. 施工要點(diǎn)1. 防水基層施工完畢，陰陽(yáng)角做八字角圓角過(guò)度，管道井封堵完畢，防水高度滿足規(guī)范要求，做30cm。聚氨酯施工環(huán)境溫度不低于50C。. 工程質(zhì)量管理制度. 為了更好地保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工管理和監(jiān)控，特成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。. 推行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，保證以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。. 落實(shí)各級(jí)管理人員及施工操作人員的崗位責(zé)任制。要針對(duì)各種質(zhì)量問題制定有效的預(yù)防措施，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，保證各項(xiàng)工作均處于有效的預(yù)控狀態(tài)。施工過(guò)程中，要定期或不定期開展質(zhì)量競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，質(zhì)量不能保證的隊(duì)伍將及時(shí)清退。工程的定位放線必須經(jīng)測(cè)繪研究院和公司技術(shù)科預(yù)檢復(fù)檢后方能進(jìn)行下道工序施工。需要進(jìn)行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過(guò)復(fù)試合格后方準(zhǔn)使用。每道工序不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。各專業(yè)間要配合協(xié)調(diào)好，每道工序施工完后要進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽合格后方可進(jìn)行下道工序，以免造成矛盾，影響質(zhì)量。資料員從公司技術(shù)部（或建設(shè)單位）收到圖紙后，根據(jù)作業(yè)隊(duì)各職能部門的需要，由項(xiàng)目部總工程師同意，發(fā)給各有關(guān)部門，并做好簽收記錄。. 單位工程施工技術(shù)資料應(yīng)在資料總目錄或封面上加蓋受控標(biāo)識(shí)。. 單位工程竣工時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工資料，報(bào)技術(shù)部審核。. 除竣工資料以外的單位工程施工