【正文】 則和實(shí)施方法。4. 持續(xù)改進(jìn)：監(jiān)督新流程的實(shí)施，并不斷修正流程。每個(gè)人都會(huì)有惰性，適應(yīng)早已形成的習(xí)慣，頑固地不愿改變，在此背景下，變革的思想需要不間斷灌輸，要明白變革是發(fā)展，是有利的，而不是折騰。 定義BPR是指對(duì)流程、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以達(dá)到成本、質(zhì)量、速度等因素的顯著提高。 企業(yè)管理與ERP的模塊企業(yè)管理包括銷售管理、物料管理、計(jì)劃管理等，如ERP正是按照這種方式進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，可以理解為各企業(yè)管理內(nèi)容在ERP的模塊中得以體現(xiàn)。如何在這種矛盾中取舍？公司物料種類上萬種，涉及的供應(yīng)商幾百家，如何有效的管理供應(yīng)商，使采購周期固定又能保證質(zhì)量？要解決上述問題，靠人工進(jìn)行控制很難得到最優(yōu)解，利用信息化工具是比較好的手段。從銷售訂單到設(shè)計(jì)到制造、發(fā)運(yùn)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的信息均集成于ERP中。能適應(yīng)離散型和流程式的企業(yè)。 ERP生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成形成MRPⅡ帶來了巨大的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)還有像質(zhì)量系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)等也同時(shí)存在并發(fā)揮各自的作用。按照主生產(chǎn)計(jì)劃需求要求，根據(jù)BOM和庫存信息，進(jìn)行MRP運(yùn)算，得出原材料的物料計(jì)劃和半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃，兩者都需要考慮實(shí)際能力，能力超出實(shí)際需重新進(jìn)行計(jì)劃，允許則執(zhí)行計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行通過工序匯報(bào)的形式進(jìn)行反饋。 閉環(huán)MRP基本MRP出來后，在使用過程中也暴露出一些不足：MRP產(chǎn)生的物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃沒有考慮采購能力和生產(chǎn)能力，同時(shí)也沒有這兩類計(jì)劃執(zhí)行的反饋。獨(dú)立需求、相關(guān)需求的概念隨之出現(xiàn)。當(dāng)庫存量少于安全庫存但為完全消耗完時(shí)，物料已經(jīng)采購回來補(bǔ)充至庫存，這樣可以補(bǔ)充之前消耗，庫存量回復(fù)到充足水平供下一次使用。它是以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，將銷售、采購、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)、質(zhì)量等管理功能集成為一體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成，其目的為提高企業(yè)競(jìng)爭力。2 相關(guān)理論方法實(shí)際工作推進(jìn)和論文寫作都是在理論基礎(chǔ)上進(jìn)行的，本節(jié)介紹所用到的相關(guān)理論。第4章，K3二次實(shí)施方案研究：介紹K3的實(shí)施總體方案，包括實(shí)施路線、方法等。 論文結(jié)構(gòu)本論文由6章組成。流程重組之后開始ERP的實(shí)施，首先制定實(shí)施方案，然后在測(cè)試帳套（帳套：存放各種數(shù)據(jù)的載體，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存放在帳套中，帳套本身是一個(gè)數(shù)據(jù)庫文件。在此基礎(chǔ)上，提出論文的目標(biāo)，各信息系統(tǒng)整合方案；K3新模塊實(shí)施方案；開發(fā)出Access信息系統(tǒng)。在此階段，“信息孤島”現(xiàn)象很嚴(yán)重，效率較低，信息系統(tǒng)不符合公司發(fā)展需求。 框架企業(yè)信息化提高涉及方方面面，為確保脈絡(luò)清晰，特建立了一個(gè)研究框架，對(duì)整個(gè)論文進(jìn)行總體指導(dǎo)說明。 研究意義X公司上述提及的問題造成的后果已變得非常嚴(yán)重：1. 銷售訂單與后續(xù)執(zhí)行環(huán)節(jié)通過人工互通，當(dāng)有訂單波動(dòng)或變更時(shí)，往往信息傳遞不及時(shí)或信息出處多，生產(chǎn)源頭信息混亂；2. 通過人工管理物料來應(yīng)對(duì)訂單，需要預(yù)備大量的物料，造成庫存周轉(zhuǎn)率低、呆滯物料多，即便庫存量高，缺料情況也仍然存在。在此基礎(chǔ)上，論文的目標(biāo)確定為：1. 目前存在的各信息系統(tǒng)的整合方案推進(jìn)信息系統(tǒng)的整合，使各系統(tǒng)形成一個(gè)整體。如區(qū)域中心申請(qǐng)物料到物料領(lǐng)用的過程需要經(jīng)過項(xiàng)目管理信息平臺(tái)、K條碼3個(gè)平臺(tái)，因該平臺(tái)各自獨(dú)立，跨部門扭轉(zhuǎn)這些信息時(shí)都要重復(fù)手動(dòng)錄入，費(fèi)時(shí)且容易出錯(cuò)，另外單據(jù)沒有關(guān)聯(lián)，事后查詢非常困難。在此背景下，上線了一系列其他管理系統(tǒng)來輔助管理，這些信息系統(tǒng)包括：項(xiàng)目管理信息平臺(tái)：各銷售區(qū)域中心用來提工程、備件物料申請(qǐng)。K3是金蝶軟件公司開發(fā)的應(yīng)用于中等企業(yè)的ERP系統(tǒng)。因其產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，公司從剛成立就獲得了快速發(fā)展，市場(chǎng)遍布全球。 研究背景本節(jié)主要介紹課題的背景，包括X公司基本情況和公司信息化情況，提出X公司存在的問題。X公司也意識(shí)到了信息化的巨大作用，在信息化方面一直都有投入，各部門陸續(xù)上線了各種信息系統(tǒng)，包括Excel的輔助。投產(chǎn)流程 60圖 413 生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行流程圖 64圖 414 改造后作業(yè)執(zhí)行流程圖 66圖 415 新建帳套界面 68圖 416帳套屬性界面 69圖 417 基礎(chǔ)資料導(dǎo)入界面1 70圖 418 基礎(chǔ)資料導(dǎo)入界面2 70圖 419 供應(yīng)商信息更改界面 71圖 420 K3業(yè)務(wù)流程圖 72圖 421 銷售訂單錄入界面 73圖 422 銷售訂單審核界面 73圖 423 BOM錄入界面 74圖 424 BOM審核界面 74圖 425 展望期維護(hù)界面 75圖 426 MPS運(yùn)算設(shè)置界面1 76圖 427 MPS運(yùn)算設(shè)置界面2 77圖 428 MPS運(yùn)算設(shè)置界面3 78圖 429 MPS運(yùn)算設(shè)置界面4 79圖 430 MPS運(yùn)算設(shè)置界面5 80圖 431 MPS運(yùn)算過程界面 81圖 432 MPS運(yùn)算結(jié)果界面 81圖 433 生產(chǎn)任務(wù)單界面 82圖 434 MRP運(yùn)算結(jié)果界面 83圖 435 采購申請(qǐng)單界面 83圖 436 采購訂單界面 84圖 437 收料通知單界面 85圖 438 外購入庫單界面 86圖 439 生產(chǎn)投料單界面 87圖 440 工序計(jì)劃單界面 88圖 441 派工單界面 89圖 442 工序匯報(bào)單界面 89圖 443 產(chǎn)成品入庫單界面 90圖 444 發(fā)貨通知單界面 91圖 445 銷售出庫單界面 92表錄表 41實(shí)施人員職責(zé)說明表 39表 42 物料分類表（第一級(jí)分類） 49表 43 物料分類表（原材料分類） 49表 44物料分類表（半成品分類） 50表 45物料分類表（產(chǎn)成品分類） 50表 47 改造后設(shè)計(jì)流程說明表 57表 48 流程說明表 61主要符號(hào)對(duì)照表注：此處僅集中說明正文中出現(xiàn)兩次（含）以上的名詞ERP (Enterprise Resource Plan)EOQ（Economic Order Quantity）MPS(Master Production Schedule)MRP(Material Resource Plan)名詞解釋帳套：存放各種數(shù)據(jù)的載體，各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存放在帳套中，帳套本身是一個(gè)數(shù)據(jù)庫文件。通過整合原有各信息系統(tǒng)，實(shí)施K3ERP新模塊，開發(fā)ACCESS信息系統(tǒng)，X企業(yè)的信息化水平得以大幅提高，從而提高了企業(yè)運(yùn)營效率、節(jié)約了成本，為企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭打下了良好基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2，了解K3ERP的各模塊功能后，結(jié)合實(shí)施顧問的建議，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，包括實(shí)施方案的編寫、實(shí)施方案的實(shí)施、實(shí)施過程中問題的逐一解決。針對(duì)“信息孤島”的問題，在了解X公司信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出現(xiàn)有信息系統(tǒng)的問題和企業(yè)實(shí)際需求。但隨著公司的飛速發(fā)展，規(guī)模的急劇擴(kuò)大，這些系統(tǒng)開始顯現(xiàn)弊端，因?yàn)楣δ懿魂P(guān)聯(lián)、信息不共享造成了“信息孤島”現(xiàn)象，導(dǎo)致整體效率低下。本人保證遵守上述規(guī)定。（保密的論文在解密后遵守此規(guī)定）作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 日 期： 日 期： 摘要隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)與生產(chǎn)方式融合越來越緊密，越來越多的信息化工具被應(yīng)用到企業(yè)管理，形成了新的先進(jìn)制造模式，大大提高了企業(yè)經(jīng)營水平。因此在原基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高信息化水平，消除信息孤島，使各系統(tǒng)互聯(lián)互通、資源共享成為了公司迫切需要解決的一個(gè)課題。問題解決的方法很多，經(jīng)過分析最終確定方案為：升級(jí)現(xiàn)有的K3ERP，應(yīng)用新模塊替代原有的某些與K3功能類似的信息系統(tǒng)，以及設(shè)計(jì)流程、開發(fā)接口使與K3功能互補(bǔ)的信息系統(tǒng)和K3的互聯(lián)。在實(shí)施完成后對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，以提升對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞： 信息化 ERP 金蝶K3 流程重組 AbstractWith the developing of the information technology, information technology bined with production and then develop a new manufacturing way, it improve the level of management. Among the informatization way, the most popular is ERP (enterprise resource planning). It’s a tool which has been proved by a lot of examples. It’s a theory of management, for using this theory, all of the information about pany operation has been integrated, and thereby the efficiency has been improved.X Company has realized the purpose of informatization, invest some money to this field, but with the developing of the pany, enlarge of the scaled, the system used before cannot satisfy the demand, a lot of problem happen. So improving the level of the informatization bees an imporatant question. This paper researches this question.On the base of acquainting the present situation of informatization of cours X Company, I find the problem and demand.Because X Company used K3 ERP system before, using the same system or buy new one is a question, analyze and give the conclusion.According to the conclusion, K3 proceed to use, the new module will be used.Give the target at first, and then write the execute solution. According to the solution, execute officially. During the process of execution, there are a lot of questions, they need to be solved and summarized, and then we realize ERP more. At last assess the result of execution of ERP.When ERP is be used, all data happened during the process will be storaged in K3. When we have this data, we can analyze it for mading the decision. There are many methods of analyzing。1 緒論隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過信息化的方式進(jìn)行企業(yè)管理。但信息化并不是用幾個(gè)工具就算成功，X公司就存在一些問題。 公司概況X公司是一家提供高科技安檢產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。目前X公司擁有員工2000多人，年銷售收入達(dá)到30億人民幣，在國內(nèi)外均處于行業(yè)龍頭地位。K3于2003年上線，當(dāng)時(shí)公司規(guī)模較小，上線K3主要用來對(duì)項(xiàng)目物料成本進(jìn)行控制和管理，即采購和物料的入庫、出庫通過K3進(jìn)行操作，而其他工作仍通過人工，如物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等。提出申請(qǐng)后，由設(shè)計(jì)制造部計(jì)劃人員對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行處理，調(diào)撥物料；銷售管理平臺(tái)：銷售服務(wù)中心用來管理客戶、記錄跟蹤銷售訂單信息；生產(chǎn)管理平臺(tái)：記錄項(xiàng)目各工序的開始時(shí)間和完成時(shí)間，計(jì)算項(xiàng)目工時(shí)；條碼管理系統(tǒng)：庫存管理使用，能減少出入庫時(shí)庫管的找料時(shí)間和錯(cuò)誤；Excel：為傳遞和處理整個(gè)生產(chǎn)中的信息，各部門使用Excel輔助進(jìn)行管理。2. 使用Excel建表輔助管理存在幾個(gè)問題：Excel數(shù)據(jù)條數(shù)限制為65000條，數(shù)量過多時(shí)只能新建表。2. K3二次實(shí)施方案ERP的實(shí)施不是一蹴而就，而是有一個(gè)艱苦的計(jì)劃、實(shí)踐、總結(jié)的過程。特別是在訂單信息混亂的情況下，這個(gè)問題尤為嚴(yán)重；3. 人工進(jìn)行計(jì)劃，調(diào)來調(diào)去不準(zhǔn)確；4. 計(jì)劃執(zhí)行情況沒有跟蹤反饋，無法及時(shí)獲得一線生產(chǎn)情況，銷售與生產(chǎn)脫節(jié)；5. 因?yàn)樯鲜鰡栴}，造成成本增加、交貨期延期、質(zhì)量無法保證，進(jìn)而影響產(chǎn)品銷售。子流程圖 12論文框架其含義說明如下：首先介紹X公司原來的情況。而Excel表因?yàn)橛芯窒扌?，使用費(fèi)時(shí)費(fèi)力。方案是論文重點(diǎn)。）中根據(jù)方案進(jìn)行模擬實(shí)施，模擬達(dá)到理想目標(biāo)后根據(jù)模擬方案進(jìn)行實(shí)際賬套的實(shí)施。第1章，緒論：介紹論文研究的背景和意義，提出論文的研究目標(biāo)、框架和實(shí)施路徑。第5章，Access信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在確定需求后，用Access設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。 企業(yè)管理與ERPX公司的管理理念：用先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行企業(yè)管理，將主要業(yè)務(wù)流程附加于信息系統(tǒng)內(nèi)，盡量讓流程以信息流的方式流轉(zhuǎn)。[5] ERP的發(fā)展ERP從其前身誕生至今共經(jīng)歷了5個(gè)階段：