人力資源部人員訪談紀錄匯編9-wenkub
2023-05-04 01:50:36 本頁面
【正文】 指標，考評比較客觀。考核有流于形式的趨勢。（4）、考評工具表格：有一套較完整的工具表格。 系數還包括崗位系數，公司所有崗位都以職位分析為依據確定了崗位稀疏。任務績效占到70%，周邊績效占30%。3 / 3人力資源部人員訪談紀要時 間2002年6月19日星期三 09：3011：00地 點佛山移動市場經營部被訪人林燕萍 職 務 人力資源部管理人員訪談人陶寬，黎昱，蔡川整理人黎昱訪談內容： 部門職責：負責督促績效考核的實施、分析、匯總，整理績效考核成果，并負責績效復議的組織處理。 考核權限：部門經理先自評，經理先自評，再由三個老總共同進行考核，一般員工無自評。全公司各崗位獎金基數是一樣的，考核系數影響薪酬水平。 現有的問題： 沒有專門的人力資源信息系統(tǒng)。人力資源部沒有精力對考核過程進行監(jiān)督。而對員工個人的考評，指標未能量化，考評結果受考評者的主觀印象影響較大。信息技術中心由綜合維護室、業(yè)務支持室、南海信息技術室、工程維護室組成，具體分工如下：綜合維護室由技術中心管理，業(yè)務外包。在營銷反應流程中，信息技術中心負責在技術上提供支持，消除故障，保障系統(tǒng)的正常運行。M
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