【正文】 第十章 班組民主管理第四十二條 堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會，增強(qiáng)主人翁意識，健全監(jiān)督機(jī)制，做到“三參與”（即：參與策劃、參與管理、參與實施），調(diào)動班組成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。消防器材定期檢查，壓力容器試驗合格后方可使用。第三十六條 運(yùn)行、檢修、基建班組要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和發(fā)生事故的規(guī)律，每年必須做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，其它班組要根據(jù)情況做好定期和不定期的安全檢查。加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，考勤統(tǒng)計準(zhǔn)確、上報及時。全面完成生產(chǎn)計劃和指標(biāo)。第二十三條 班組各種臺帳、記錄要填寫規(guī)范、整潔清楚，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。第二十條 搞好班組成員崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位練兵活動，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平。維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。依據(jù)有關(guān)制度、規(guī)定，對本班組職工進(jìn)行獎懲。班組長的產(chǎn)生應(yīng)報人事勞資部門備案。抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開展管理創(chuàng)新，組織QC小組、技術(shù)革新及合理化建議等活動。第五章 班組長任職條件、職責(zé)、產(chǎn)生、權(quán)限第十三條 任職條件思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平分析問題和解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康；經(jīng)過崗位培訓(xùn)，持證上崗。實現(xiàn)以班組長為核心的生產(chǎn)經(jīng)營、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)。第八條 企業(yè)的各職能部門應(yīng)按照職責(zé)分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二章 適用范圍第四條 本辦法適用于陜西省電力行業(yè)協(xié)會（以下簡稱行協(xié)）各會員單位所屬班組。它由同工種職工或性質(zhì)相近的不同工種職工組成，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元。第二條 班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的基點(diǎn)，是現(xiàn)代企業(yè)開展好經(jīng)濟(jì)核算的保證，是現(xiàn)代企業(yè)兩個文明建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍的主要陣地，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。第三章 管理機(jī)構(gòu)第五條 班組建設(shè)一般應(yīng)實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。第九條 分場(工區(qū)、站、所)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)管理部門，對本部門的班組建設(shè)工作負(fù)直接責(zé)任。第十一條 班組應(yīng)建立以班組長為首、副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人，黨小組長、工會小組長組成的班組核心。第十四條 職責(zé)接受分場(工區(qū)、站、所)的領(lǐng)導(dǎo)，組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。實行民主管理，考核和分配工作做到公平、公正、公開。第十六條 權(quán)限組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營和日常管理工作。堅持公開、公正、公平的原則，完善考核、獎勵、晉升等機(jī)制。第六章 班組基礎(chǔ)管理第十七條 貫徹執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。 第二十一條 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和工作實際需要，完善健全必要的規(guī)程、制度。第二十四條 班組要搞好文明生產(chǎn)及材料、工器具管理，所管設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全，班容班貌整潔，各項工作標(biāo)準(zhǔn)化。第二十七條 建立健全設(shè)備管理制度，班組所轄設(shè)備實行定置化管理，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。第三十條 搞好生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場管理，做到工作有序、管理有章，工作完畢清理現(xiàn)場，保持整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。第三十三條 認(rèn)真落實健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)，并做好相關(guān)記錄。第九章 班組質(zhì)量管理第三十九條 牢固樹立“質(zhì)量第一”和為用戶服務(wù)的思想，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，預(yù)防和杜絕質(zhì)量事故。第四十三條 民主生活會是班組民主管理的基本形式，主要內(nèi)容是：聽取班組長關(guān)于生產(chǎn)和班務(wù)工作匯報，提出意見和建議。第十一章 班組思想政治工作第四十五條 加強(qiáng)班組思想政治工作，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，進(jìn)行社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。第四十八條 積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。第十三章 班組評審定級第五十二條 行協(xié)每年進(jìn)行一次班組建設(shè)評審定級。班組定級考評內(nèi)容總分非千分制的單位，可轉(zhuǎn)換為千分制進(jìn)行定級評審。第五十七條 考評和申報期間發(fā)生以下情況之一者，取消考評資格：造成中斷本單位安全記錄；發(fā)生火災(zāi)事故或重大責(zé)任交通事故；未按規(guī)定完成部門或本單位下達(dá)的年度主要工作任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；本班組職工有違法違紀(jì)事件,嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)或社會穩(wěn)定；發(fā)生嚴(yán)重影響穩(wěn)定的事件及在社會上造成嚴(yán)重不良影響的事件；有班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其它嚴(yán)重事件。第十五章 附則第六十一條 本辦法自下發(fā)之日起試行，原辦法停止使用。第三條 評審類型分為：標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。各會員單位申報的班組應(yīng)為本單位上年度優(yōu)秀班組。第八條 各會員單位推薦能反映本單位班組管理最高水平的班組，申報行協(xié)標(biāo)兵班組。其中標(biāo)兵班組應(yīng)在申報表的“單位推薦意見”一欄注明。第十四條 評審委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、評審等日常管理工作。第十七條 標(biāo)兵班組和優(yōu)秀班組長的考評在滿足評審條件的同時，必須保證在考評期間未發(fā)生否決事項，否則取消評比資格。第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬陜西省電力行業(yè)協(xié)會。第四條 班組積極推行微機(jī)化管理，班組成員均會使用微機(jī)。全年組織班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)不少于 18次。第十條 依照本企業(yè)“班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)”評定為優(yōu)秀或按百分制綜合打分在95分以上的班組。（特殊情況例外）第十二條 節(jié)能降耗，建立“兩型企業(yè)”工作有計劃、有安排、有落實，全年有明顯的成效。（3分）推行和運(yùn)用兩種及以上現(xiàn)代化管理方法，并有書面材料，發(fā)布后經(jīng)本企業(yè)及以上單位評審獲獎。（4分）班組獲得國家級、省、國網(wǎng)、集團(tuán)公司榮譽(yù)。第四條 班組積極推行微機(jī)化管理，班組成員均會使用微機(jī)。第七條 班組成員文化程度具有中專及以上學(xué)歷人數(shù)1至2名以上。第十一條 熟悉本單位工作思路和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。第十四條 班組在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得成績，并得到本單位認(rèn)可的。 （3分）推行和運(yùn)用兩種及以上現(xiàn)代化管理方法，并有書面材料發(fā)布經(jīng)本企業(yè)及以上單位評審獲獎。（5分）班組獲得國家級、省、國網(wǎng)、集團(tuán)公司榮譽(yù)。第三條 依照本企業(yè)“班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)”所在班組被評定為優(yōu)秀或按百分制綜合打分在90分以上的班組。第六條 本人被評為先進(jìn)工作者。對本班組的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分解和實施，并取得成效。 (2分)具有科技成果并經(jīng)省行協(xié)級及以上科技單位鑒定通過。 (4分)班組管理的各類記錄齊全整潔、填寫及時、內(nèi)容完整準(zhǔn)確。10未制定安全目標(biāo)和保障措施各扣1分；提供不出措施實施證據(jù)扣1分；措施實施無驗證扣1分；未完成的目標(biāo)無原因分析和改進(jìn)措施扣1分。5無危源辨識、重大危險源結(jié)果清單扣2分；未開展危險點(diǎn)分析不得分；有危險點(diǎn)分析而未制定控制措施扣3分。臨時工經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格后方能上崗；所用臨時工熟知本專業(yè)有關(guān)安全管理制度。臨時工參加電氣等特種作業(yè)時，必須持有相關(guān)資質(zhì)證件。班組長或安全員對檢修現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行實地核實，符合交底要求；且監(jiān)護(hù)到位，制定具體的防范安全措施。　10 防止習(xí)慣性違章，裝置性違章及違章指揮或責(zé)任性異常。11 工作票、操作票合格率100%。 新進(jìn)廠員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)?！?3 電源柜、控制柜內(nèi)電纜孔洞封堵嚴(yán)密，無遺漏；電纜防火涂料完好且符合有關(guān)規(guī)定?！?5 發(fā)生人身輕傷；責(zé)任性二類障礙或公司認(rèn)定的其它嚴(yán)重違章及以上不安全事件。20⑵無衛(wèi)生責(zé)任制不得分；責(zé)任不明確扣1分；區(qū)域未落實到人扣2分。3（1）檢修場所能做到“三不亂、三不落地”、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到五無（地面、設(shè)備無油跡、無積水、無積塵、無衛(wèi)生死角、無煙頭），文明施工，做到工完料凈、場地清 ；轄區(qū)內(nèi)設(shè)備完好、整潔；軸見光、溝見底、物見本色；電源盤（柜）內(nèi)、外整潔、無積灰；道路暢通。4 認(rèn)真執(zhí)行定置管理有關(guān)規(guī)定，班組學(xué)習(xí)室、二級庫、工作間；公用或個人工器具柜、資料柜內(nèi)工器具、用品、資料按規(guī)定擺放，規(guī)范有序、合理；并與定置圖內(nèi)容相符，定置圖齊全?！∪龑I(yè)管理650　　安全 技術(shù)管理 認(rèn)真貫徹、落實反事故技術(shù)措施，無人員誤操作行為?！。?）對未能按時完成的目標(biāo)及時分析原因，制定改進(jìn)措施并實施，且能提供有效的驗證依據(jù)。專業(yè)管理A、檢修班組350　?。?）制定了設(shè)備分工責(zé)任制，設(shè)備維護(hù)和設(shè)備衛(wèi)生管理責(zé)任落實到人?！。?）照明設(shè)施齊全、完好、照明充足；設(shè)備檢修工作結(jié)束后，恢復(fù)設(shè)備，管道保溫及時掛回對應(yīng)標(biāo)志牌，且標(biāo)志牌懸掛規(guī)范、齊全；設(shè)備管道保溫性能符合有關(guān)規(guī)定，保溫完好率100%?！。?）漏泄點(diǎn)低于規(guī)定值（公司設(shè)備治理規(guī)劃），有月度漏泄點(diǎn)統(tǒng)計，及治理措施。20⑺未做定期工作該項不得分；無故不按時做定期工作扣2分；記錄內(nèi)容填寫漏項或試驗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣1～2分?！。?0）個人常用工器具齊全、保管完好；工具柜內(nèi)工具擺放與定置圖相符。20（11）主設(shè)備完好率∠100%扣2分；輔助設(shè)備完好率∠95%扣2分；一、二類設(shè)備比例低于規(guī)定值扣1分；有三類設(shè)備者每臺扣1分。10⒀檢修記錄及設(shè)備缺陷消除情況不及時登錄各扣1分；微機(jī)故障聯(lián)系處理不及時不能正常使用扣1 分。20⒂無分析該項不得分；分析不認(rèn)真扣1～2分。各類表計定期校驗，合格率100%；投入使用的表計準(zhǔn)確率達(dá)100%?！。?9）按期完成設(shè)備大、小修任務(wù)及其它檢修任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制，檢修工藝規(guī)范，檢修優(yōu)良率90%以上并記錄詳細(xì)、數(shù)據(jù)齊全?！。?1）根據(jù)檢修計劃做好備品備件加工，嚴(yán)把備品、備件質(zhì)量關(guān)，合格率100%；備品、備件、消耗材料儲備量符合有關(guān)要求且有記錄，無浪費(fèi)。20無票工作1次該項不得分；兩票合格率達(dá)不到100%扣5分。10符合要求 10分；較好 8分；一般 4分；差不得分。20未攜帶1次不得分。20發(fā)現(xiàn)1次缺陷處理未按規(guī)定辦理手續(xù)不得分。10該項不符合規(guī)定不得分。10該項不符合規(guī)定不得分。10該項不符合規(guī)定不得分?！。?）上墻圖表符合要求。?。?）班組各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)齊全并嚴(yán)格執(zhí)行；臺帳、記錄、圖紙、圖表資料齊全，保管完好，查找方便。　四現(xiàn)代化、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能管理100　　現(xiàn)代化管理（1）班組有現(xiàn)代化、QC兼職管理員?！。?）規(guī)范看板管理，上墻制度、圖表的看板及內(nèi)容符合公司有關(guān)規(guī)定.符合要求10分；較好8分；差不得分。符合要求3分；較好2分；差不得分?！…h(huán)境管理（1）班組有兼職環(huán)保員，且職責(zé)明確；有公司下發(fā)的環(huán)境監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)人員名單?！。?）對未能按時完成的目標(biāo)指標(biāo)及時分析原因，制定改進(jìn)措施，并能提供有效的實施、驗證依據(jù)?！。?）有本班組環(huán)境因素控制記錄無記錄不得分；有記錄不詳細(xì)扣5分。該項不符合規(guī)定不得分。5符合要求5分；較好4分；一般3分；差不得分。無制度不得分。10符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分。10發(fā)現(xiàn)1次（處）扣1分。未完成不得分。5未開展工時定額管理不得分；執(zhí)行不到位1次扣1分。5不符合要求1處扣1分。10無考勤員不得分。21次考勤不到位扣1分。61次考勤虛假扣1分。8無制度、記錄不得分；1次臨時外出不符合規(guī)定扣1分。10發(fā)現(xiàn)一次扣1分?！。?）分場培訓(xùn)網(wǎng)人員名單?！。?）反事故演習(xí)?！、瘸榭及l(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象該項不得分。?、前纯紗栔v課內(nèi)容對答題人抽問，回答不全扣1～2分；不會扣2分?！、茻o課題或內(nèi)容要點(diǎn)扣3分；填寫不規(guī)范每處扣1分。?、茻o評價每張次扣1分；有弄虛作假扣3分/每人次。?。?）事故預(yù)想。?。?）培訓(xùn)記錄?！。?）月度抽考?！? 取樣化驗檢驗人員持證上崗。?、茻o成績記錄扣1～2分?！、艧o計劃扣2分?、莆窗从媱澩瓿煽?分?、菬o評價或無記錄扣12分　六民主管理100　　1（1）職工積極參與班組民主管理，監(jiān)督機(jī)制健全真正做到“三參與”（即：參與策劃、參與管理、參與實施）?！　、莾?nèi)容不符合要求扣1分；活動質(zhì)量不高扣1～2分。⑵無職責(zé)扣2分；職責(zé)不明確扣1～2分。20不按規(guī)定執(zhí)行扣1～3分。?、歉鞔髥T作用發(fā)揮效果不顯著扣1～3分；無記錄扣1～2分。10無合理化建議記錄或記錄不規(guī)范扣1～2分；活動不正?？?～3分。⑵未及時傳達(dá)公司創(chuàng)建文件扣1分。⑵未進(jìn)行開會動員、討論，扣1分　?、秦?zé)任制未落實到人扣2分，責(zé)任制不明確扣1分　3（1） 對職工定期進(jìn)行時事政治、理想道德和遵紀(jì)守法教育?！?（1）能及時傳達(dá)上級以及廠里的會議、文件精神，并能認(rèn)真貫徹落實?！。?）充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，積極投遞宣傳稿件?！?對后進(jìn)職工或重點(diǎn)幫教對象制定有幫教計劃、措施，專人負(fù)責(zé)并有記錄。　八庫房、物資管理100　　庫房管理（1）有庫房管理制度?！。?）建立健全物資帳、卡，做到帳、卡、物相符?！?br />