現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合公司培訓(xùn)管理手冊-wenkub
2023-05-03 23:03:49 本頁面
【正文】 2頁章節(jié)編號4標(biāo)題培訓(xùn)指南更改次數(shù)0b）設(shè)計和策劃培訓(xùn)；c）提供培訓(xùn)；d）評價培訓(xùn)結(jié)果 有關(guān)培訓(xùn)的產(chǎn)品和服務(wù)的采購人力資源部和培訓(xùn)中心應(yīng)負責(zé)并確定是否及何時對有關(guān)培訓(xùn)過程各階段的產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)外部采購和選用，并由質(zhì)量管理部對其進行監(jiān)視。人力資源部負責(zé)確定差距是否能通過培訓(xùn)彌補或是否可能需要其他措施解決。公司各單位（部門）應(yīng)負責(zé)研究、分析和確定這些能力要求，并編制能力要求清單（見表2）。評審要將工作（崗位）要求與工作表現(xiàn)相結(jié)合。如確定是通過培訓(xùn)來彌補能力差距，應(yīng)及時報請職工教育培訓(xùn)委員會或管理者代表審批。更改/日期審核/日期批準/日期中國現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合公司培訓(xùn)管理手冊文件編號MC/PB/01版 次1共10頁第5頁章節(jié)編號4標(biāo)題培訓(xùn)指南更改次數(shù)0 設(shè)計和策劃培訓(xùn) 總則 培訓(xùn)中心根據(jù)已確定的《培訓(xùn)需求說明書》和《能力差距清單》，負責(zé)設(shè)計和策劃相應(yīng)的培訓(xùn)項目。這些項目可包括：——依法規(guī)定的各種要求；——公司規(guī)定的方針要求；包括那些與人力資源有關(guān)的要求；——財務(wù)考慮；——時間和日程要求；——接受培訓(xùn)人員的可用性、積極性和能力；——某些因素，如能否獲得進行培訓(xùn)的內(nèi)部資源或聲譽好的培訓(xùn)提供者；——任何其他可用資源的制約條件。為確定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，培訓(xùn)中心應(yīng)編制培訓(xùn)方式的選擇準則（見表7）。公司統(tǒng)辦的培訓(xùn)項目（一級培訓(xùn)）由培訓(xùn)中心負責(zé)編制培訓(xùn)計劃；公司各單位（部門）自辦的培訓(xùn)項目（二級培訓(xùn)）在培訓(xùn)中心的指導(dǎo)下由各單價（部門）編制培訓(xùn)計劃。審查包括提供者的書面信息、資質(zhì)證明和評價報告等。 提供支持 培訓(xùn)前支持培訓(xùn)中心負責(zé)培訓(xùn)活動前的支持與服務(wù),培訓(xùn)前的支持與服務(wù)可包括下述活動:——向培訓(xùn)提供者介紹有關(guān)的信息（）；——向?qū)W員介紹培訓(xùn)的性質(zhì)、目的和準備彌補的能力差距；更改/日期審核/日期批準/日期中國現(xiàn)代企業(yè)聯(lián)合公司培訓(xùn)管理手冊文件編號MC/PB/01版 次A共10頁第9頁章節(jié)編號4標(biāo)題培訓(xùn)指南更改次數(shù)0——協(xié)助培訓(xùn)雙方能夠相互接觸。 評價培訓(xùn)結(jié)果 總則公司各類培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)結(jié)果進行評價。評價要根據(jù)已制定的準則進行（）。監(jiān)視包括評審整個培訓(xùn)過程的四階段中的每個階段。監(jiān)督評價包括培訓(xùn)的全部過程和各種結(jié)果并提出改進建議(見圖三)。能力要求清單MC/ NO: 2被測評崗位(工種)的部門測評日期崗位(工種)專業(yè)知識的要求:崗位(工種)專業(yè)技能的要求:崗位(工種)工作態(tài)度的要求:崗位（工種）的部門意見: 部門負責(zé)人(簽字)/日期人力資源部審核意見: (簽字)/日期管理者代表批準：(簽字)/日期現(xiàn)有能力清單 MC/ NO: 3被測試人員姓名測試日期被測試人員所在崗位(工種)被測試人員專業(yè)知識現(xiàn)狀:被測試人員專業(yè)技能現(xiàn)狀:被測試人員工作態(tài)度現(xiàn)狀:被測試人員所在部門意見: 負責(zé)人(簽字)/日期測試人員(簽字)/日期人力資源部審核意見：(簽字)/日期能力差距清單 MC/ NO: 4評定能力差距的部門評定日期評定能力差距的崗位評定能力差距的人員專業(yè)知識差距:專業(yè)技能差距:工作態(tài)度差距:被測評崗位(工種)部門的意見:負責(zé)人(簽字)/日期人力資源部審核意見: 負責(zé)人(簽字)/日期管理者代表意見:簽字/日期培訓(xùn)需求說明書 MC/ NO: 5受訓(xùn)人員部門發(fā)布日期培訓(xùn)的目標(biāo):預(yù)期的結(jié)果:以前的培訓(xùn)結(jié)果:當(dāng)前的能力差距:糾正措施的要求:受訓(xùn)人員所在部門意見: 負責(zé)人(簽字)/日期人力資源部審核意見:負責(zé)人(簽字)/日期職工教育培訓(xùn)委員會審核意見： 負責(zé)人(簽字)/日期培訓(xùn)制約條件清單 MC/ NO: 6擬定培訓(xùn)項目測評部門受訓(xùn)人員名稱法律法規(guī)的制約條件:公司的制約條件:受訓(xùn)人員的開發(fā)條件:培訓(xùn)提供者的制約條件:培訓(xùn)時間與日程要求:財務(wù)的制約條件:其他制約條件:人力資源部審核意見:負責(zé)人(簽字)/日期管理者代表審批:(簽字)/日期培訓(xùn)方式選擇準則 MC/ NO: 7培訓(xùn)項目名稱測評部門受訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)具體目標(biāo):綜合制約條件:培訓(xùn)持續(xù)的時間:培訓(xùn)所需費用:培訓(xùn)方式的建議:人力資源部審核意見：負責(zé)人(簽字)/日期管理者代表：(簽字)/日期培 訓(xùn) 計 劃 MC/ NO: 8編制部門 發(fā)布日期組織的要求:培訓(xùn)需求說明:培訓(xùn)的目標(biāo):學(xué)員的有關(guān)情況:培訓(xùn)的主要內(nèi)容:培訓(xùn)的方式:培訓(xùn)
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