【正文】 ，提交區(qū)公司經營班子研究決定。4．1．2施工單位必須在施工前對簽收的設計文件圖紙進行認真的查對，核實無誤后方可用于施工。3．3施工單位職責（1）建立健全各項管理體系，建立健全責權相稱的管理機構與質量檢測機構；（2）在施工組織設計中，制定保證施工質量、進度、投資、安全的技術措施；（3）組織本單位（包括臨時合同工）的技術培訓，提高職工質量意識和保證施工質量的能力，保證所承包工程工程具有足夠數(shù)量和相應的能保證施工質量、進度、安全的技術人員、管理人員以及經培訓的勞務人員；（4）按合同規(guī)定允許的分包，施工總承包單位應事先將所選擇的分包單位的資質報請監(jiān)理單位和發(fā)包人審查同意，并對分包單位及其所使用的合同工進行管理和監(jiān)督，對分包工程項目的施工質量、進度、安全負最終的責任；（5）按合同規(guī)定采購、使用符合合同規(guī)定質量標準的工程材料及設備，并按有關規(guī)定對進場工程材料及工程設備進行試驗檢測、驗收；（6）按有關施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術要求進行施工，規(guī)范施工行為，對施工質量嚴格管理；（7）保證所提交的證明施工質量的試驗檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準確性和真實性，并對其負責；（8）按本辦法及合同規(guī)定，參加工程質量檢查驗收、工程質量事故調查和處理，及參加工程安全鑒定；（9）接受建設公司和監(jiān)理單位對工程施工各方面的檢查監(jiān)督，并對其檢查監(jiān)督工作予以支持和積極配合；（10）各參建單位都應使現(xiàn)場技術力量、各項保證體系符合保證施工的要求；（11）各參建施工單位的行政正職對本單位的各項管理工作負領導責任。3．2監(jiān)理單位職責（1）協(xié)助發(fā)包人進行工程招標和簽訂工程建設合同；（2）全面管理工程建設合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查批準；（3）督促發(fā)包人按工程建設合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；（4）審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等；（5）簽發(fā)補充設計文件、技術規(guī)范等，答復工程施工單位提出的建議和意見；（6）工程進度控制：根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。、設備采購職責：（1）編制水電站采購的材料、設備清單及采購計劃，交區(qū)公司建設部進行審批；（2）協(xié)調編制設備采購招標文件，調查了解材料、設備生產廠家，進行必要的資格審查；（3）進行材料、設備的質量檢查，督促材料、設備的交貨，辦理交貨手續(xù)；（4）在交付施工單位以前負責采購材料、設備的收貨、檢查、存儲及保管；（5）參加驗收試驗，并辦理相關手續(xù)。第二章 建設公司經理及管理機構職責(1)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；(2)編制項目財務預算、決算；(3)編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；(4)組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期、質量和安全；(5)在項目建設過程中，向區(qū)公司建設部上報各種設計變更、設計調整、預算調整、工程款調整等；(6)負責生產準備工作和培訓有關人員；(7)負責組織項目試生產和單項工程驗收；(8)擬訂生產經營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員方案及工資福利方案；(9)按時向區(qū)公司建設部及有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料；(10)提請董事會聘任或解聘管理機構的高級管理人員。 水電站工程施工現(xiàn)場管理要求參建各方在各自合同責任范圍內，對工程各方面的管理要貫穿于工程設計、工程施工、直至工程項目竣工驗收和質量保證期結束。 本辦法適用于區(qū)公司水電站工程施工，參建單位及其主管單位在參與工程建設時，均應執(zhí)行本辦法。 水電站工程施工必須堅持“百年大計，質量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針和政策。要對構成或影響工程建設的人員、工程材料及工程設備（指工程永久設備，以下簡稱設備）、施工機械設備、檢測儀器、工程設計、施工方案、施工環(huán)境等所有因素進行全面的管理。：(1)協(xié)調各施工單位的業(yè)務活動；(2)審查各施工單位的工程進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行；(3)提出施工措施建議，以加快工程進度，保證現(xiàn)場安全；(4)編制工程簡報，填報工程進度報表，包括記錄和照片報區(qū)公司建設部；(5)按合同審核施工單位提交的付款申請報告，向區(qū)公司建設部提出付款建議；(6)參加或主持召開現(xiàn)場協(xié)調會；(7)定期進行全面檢查；(8)查明材料、設備及勞動力等方面存在的問題；(9)提出關于變更意見的初步審查意見。：（1）審批設備的試運轉計劃；（2）對安裝好的設備做好維修分析工作；（3）對安裝好的設備或系統(tǒng)編制運行操作規(guī)程；（4）主持啟動及運轉試驗；（5）安排運行及維修人員的培訓工作。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。各施工單位現(xiàn)場的負責人對本單位在工程建設中的各項工作負直接領導責任。4．2設計的修改與變更4．2．1在工程建設實施中，優(yōu)化設計、處理設計和施工中的問題，參建各方都可以提出書面的設計變更建議，一般情況下，監(jiān)理單位對設計變更與建議進行初審并提出書面審查意見。 （3）建設公司接到審批決定后與施工單位簽訂補充協(xié)議或另行招標，及時實施。4．4．1．1屬發(fā)包人負責采購的工程材料、設備，原則上由區(qū)公司建設部招標采購（投資小的零星材料、設備可由區(qū)公司授權所屬建設公司采購）， 4．4．1．2屬施工單位負責采購的,在采購前應將擬確定的供應廠家資質證明文件及有關的調查考察報告提交監(jiān)理單位審查批準。4．4．3采購單位必須組織好設備的監(jiān)造工作及工程材料、設備的出廠檢驗及驗收工作。4．4．3．3采購單位應定期到主要工程材料（水泥、粉煤灰、鋼材、爆破材料等）生產廠進行質量檢查和產品抽樣檢測。未經監(jiān)理單位簽認的工程材料不得用于施工；被監(jiān)理單位確認為質量不合格的工程材料必須立即清除出場，不得與其他合格材料混放。4．5施工現(xiàn)場管理4．5．1施工單位進場后，監(jiān)理單位應對其在投標時承諾的進場人員、機構、設備進行核查。 ，分包工作量一般不宜超過合同總工程量的20%，且禁止將合同工程中的主體工程進行分包。，并對其施工質量進行檢查簽證。任何單位與個人不得無故干擾、阻礙管理人員履行正常職責。監(jiān)理單位亦做必要的對照量測和抽查復測，核驗測量成果及其精度，保證測量的正確性。試驗室應制定完整的規(guī)章制度，實行科學化、規(guī)范化管理，積極采用先進的計量檢測方法，對試驗設備嚴格管理。試驗檢測成果按合同及監(jiān)理單位的規(guī)定整理匯總報監(jiān)理單位、建設公司。監(jiān)理單位亦必須利用自建的或委托的試驗室對工程材料和施工質量獨立地進行監(jiān)督性的抽樣試驗檢測，試驗檢測的項目、抽樣頻率由有并規(guī)定執(zhí)行。，施工單位必須按合同及監(jiān)理單位的規(guī)定，提交更詳盡的施工組織設計，具體明確保證體系和管理機構的組成，各部位及各管理層次的負責人、保證措施等報監(jiān)理單位審查批準后執(zhí)行。其中，隱蔽工程的覆蓋、監(jiān)理單位規(guī)定的重要分部、分項工程和單元工程的開工，由施工單位提出書面開工申請，監(jiān)理單位組織有關各方檢查簽證認可后方可施工。設備檢修所必須的停水、停電，必須提前8小時通知施工單位；設備故障造成的停水、停電，應盡快恢復，不得無故拖延，兩小時內不能排除故障恢復水、電供應時，應直接向有關施工、監(jiān)理單位通報情況，要求施工單位對工作面采取緊急處理措施。（2）按國家《安全法》、自治區(qū)安全生產法規(guī)和水利水電工程施工安全操作規(guī)程的規(guī)定建立健全安全管理機構和安全管理制度，采取安全施工保障措施保障工程施工安全。禁止違規(guī)操作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工方法、施工行為、人員配置、施工設備的狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質量、進度、投資、安全的因素進行檢查、監(jiān)督并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求施工單位改正。，對違反設計要求和不規(guī)范的施工行為有責任及時向監(jiān)理單位和建設公司反映并提出書面意見，對施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題、地質問題要及時研究解決。單元工程、隱蔽工程項目的質量簽證驗收工作應在收到施工單位驗收申請的24小時內盡快完成。，定期（周、月、季、年）向監(jiān)理單位報送施工質量、進度、安全統(tǒng)計報表，監(jiān)理單位審核、匯總后于每月、每周的最后一天前報建設公司，并按規(guī)定做好總結工作。4．6工程款下拔程序及使用4．6．1工程進度款按如下程序下拔：（1）建設公司審核經監(jiān)理單位簽證認可的支付證書后，報建設部審核；（2）建設部分管該項目的負責人提出支付進度款意見；（3）公司財務人員根據(jù)負責人付款意見填寫付款審批表；（4）將填寫好的付款審批表逐級上報區(qū)公司領導批準后下拔工程進度款。第五章 工程質量事故的上報及處理辦法，由于建設管理、設計、施工、材料、設備等原因造成工程質量不符合規(guī)范和合同規(guī)定的質量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補