【正文】 臨電設(shè)施臨水設(shè)施機(jī)械設(shè)備技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。8） 因進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)不認(rèn)真出現(xiàn)問(wèn)題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效210分，并追究其責(zé)任。 5）在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)項(xiàng)目總工審批。專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測(cè)報(bào)告是否齊全；（2）實(shí)際進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢等。k) 因材料計(jì)劃編制不及時(shí)或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效25分。材料計(jì)劃中應(yīng)填寫(xiě)“上月庫(kù)存量”、本月計(jì)劃量，并加入一欄“至本月末累計(jì)使用量”（指同類(lèi)材料累計(jì)）。e) 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司審核。其中A類(lèi)物資備料計(jì)劃于開(kāi)工前10天一式二份上報(bào)公司，審批后將一份計(jì)劃交材料室用以指導(dǎo)采購(gòu)準(zhǔn)備工作。b) 審核人：技術(shù)： ；預(yù)算： ；材料； 。4) 書(shū)面技術(shù)交底后，在施工前12天，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)管理人員、施工班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、其他各項(xiàng)要求對(duì)施工隊(duì)交底清楚。e) 設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原圖施工。2） 技術(shù)交底的形式：書(shū)面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式）→召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)→現(xiàn)場(chǎng)示范操作技術(shù)交底a) 施工組織設(shè)計(jì)交底：項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)管理人員召開(kāi)施組設(shè)計(jì)交底會(huì)，通過(guò)介紹施組的主要內(nèi)容，使項(xiàng)目人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。（1） 方案編制不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效25分）。 7） 分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。（6） 保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。5）方案編制內(nèi)容：（1）工程概況：只寫(xiě)與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備。（3）要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項(xiàng)）工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。在施組執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制，包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后7日內(nèi)完成。10）對(duì)于沒(méi)有甲方、設(shè)計(jì)單位書(shū)面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效210分。對(duì)于達(dá)成一致的意見(jiàn)，在會(huì)后由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。5）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織會(huì)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，25天內(nèi)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專(zhuān)業(yè)圖紙審查，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)做好記錄。3）資料員每月至少兩次對(duì)所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對(duì)，并向項(xiàng)目總工匯報(bào)，因圖紙發(fā)放不及時(shí)或作廢圖紙回收不及時(shí)造成損失的，扣項(xiàng)目資料員當(dāng)月績(jī)效工資210分。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理制度說(shuō)明書(shū)一、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱(chēng)。 通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認(rèn)，由項(xiàng)目總工確認(rèn)發(fā)放對(duì)象，項(xiàng)目資料員根據(jù)項(xiàng)目總工確認(rèn)的發(fā)放對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。3）給排水、采暖、電氣三個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工圖放在一起核對(duì)，檢查核對(duì)洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，并分層、分部位畫(huà)出綜合圖。6）在圖紙會(huì)審前一天，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專(zhuān)業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師參加，將在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會(huì)上提出來(lái)，與到會(huì)人員協(xié)商解決。8）對(duì)于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專(zhuān)業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以傳真的形式書(shū)面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時(shí)，將變更寫(xiě)入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。11）對(duì)于不做綜合圖或?qū)張D不細(xì)造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效25分。4）施工組織設(shè)計(jì)編制流程5）組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報(bào)告、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖。6）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。8）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效210分）。2）方案責(zé)任人：編制人：各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：項(xiàng)目總工；審 批：項(xiàng)目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測(cè)量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（7） 其它注意事項(xiàng)：包括安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等。對(duì)分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對(duì)方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰（扣當(dāng)月績(jī)效25分）。b) 專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。3) 技術(shù)交底的要求： a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。必要時(shí)對(duì)施工工人進(jìn)行交底考核，保證交底落實(shí)到位后方可施工。c) 審批人： 。各專(zhuān)業(yè)工程師編制本專(zhuān)業(yè)的工程階段性備料計(jì)劃，材料室接到計(jì)劃后立即備料，以保證施工的順利進(jìn)行。f) 專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計(jì)劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進(jìn)場(chǎng)。h) 編制材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)注明材料單價(jià)，水電由水電預(yù)算主管負(fù)責(zé)，土建由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料員在采購(gòu)時(shí)不得超過(guò)此單價(jià)，超價(jià)購(gòu)買(mǎi)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)和公司分析后方可購(gòu)買(mǎi)。l) 材料室嚴(yán)格按照計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)的，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績(jī)效25分。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)《材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 3）對(duì)于設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，由項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由項(xiàng)目總工簽署處理意見(jiàn)。3）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)場(chǎng)使用或未留下檢驗(yàn)記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50100元罰款或扣除當(dāng)月績(jī)效25分。1) 技術(shù)資料包括以下內(nèi)容： a) 工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程竣工報(bào)告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及相關(guān)人員上崗證、有見(jiàn)證取樣管理資料、施工試驗(yàn)計(jì)劃、施工日志等。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測(cè)溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專(zhuān)用施工記錄等g）施工試驗(yàn)記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。 k) 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來(lái)的問(wèn)題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。工程報(bào)驗(yàn)管理制度一、負(fù)責(zé)人： （1）驗(yàn)收計(jì)劃負(fù)責(zé)人： （2）工長(zhǎng)及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字： （3）土建報(bào)驗(yàn)人：質(zhì)量： 。 （ 4）測(cè)量：報(bào)驗(yàn)人： ；資料編制人： ；專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人： ； 審核人： 。（3）施工隊(duì)自檢，要求施工隊(duì)填寫(xiě)自檢單（附驗(yàn)收平面圖）報(bào)項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員；（4）項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收； （5）水暖、電氣的報(bào)驗(yàn)時(shí)間不得晚于土建的驗(yàn)收時(shí)間。三、資料報(bào)驗(yàn)時(shí)間：正常情況下，工程報(bào)驗(yàn)的同時(shí)報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)立即簽字并返回驗(yàn)收單。監(jiān)理在資料報(bào)驗(yàn)后1小時(shí)內(nèi)簽認(rèn)。每月出現(xiàn)三次類(lèi)似現(xiàn)象，根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，調(diào)離本項(xiàng)目部。d) 未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。 １）技術(shù)總結(jié)：對(duì)技術(shù)施工過(guò)程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫(xiě)出施工過(guò)程，改進(jìn)措施、效果分析。對(duì)于獲得公司、總公司及全國(guó)的工法，所得獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給QC小組成員。1）項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求，對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試、試驗(yàn)材料的取樣、試件制做，并送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 5）試驗(yàn)委托單原始記錄，試驗(yàn)報(bào)告單等必須按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，建立臺(tái)賬，并統(tǒng)一編號(hào)，相互銜接。因試驗(yàn)不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人績(jī)效25分。1） 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、工程測(cè)量定位、基槽驗(yàn)線；測(cè)量工程師負(fù)責(zé)測(cè)量方案（手冊(cè)）的編制及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線；測(cè)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)核驗(yàn)線；其它測(cè)量放線由測(cè)量工程師直接負(fù)責(zé)。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。9）因測(cè)量放線誤差過(guò)大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效310分，嚴(yán)重者調(diào)離本項(xiàng)目。 3．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過(guò)有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過(guò)有效檢定周期的儀器設(shè)備。 7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動(dòng)，如確需變動(dòng)，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對(duì)安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。 9．檢測(cè)儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測(cè)無(wú)關(guān)的其他工作。 12．對(duì)所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般性故障。 3．新購(gòu)置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。 7．檢測(cè)人員必須自覺(jué)愛(ài)護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤(rùn)滑、安全正確使用。 9．管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫(xiě)儀器設(shè)備維修申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。1干燥箱使用及注意事項(xiàng) 1）把干燥箱的接地接好，放入試件用兆歐表來(lái)檢測(cè)，絕緣電阻應(yīng)大于兆歐。 4）儀器使用完之后，把工作室內(nèi)熱氣放凈，可以把鼓風(fēng)機(jī)撥至手動(dòng)器，斷開(kāi)電源，用布擦干。接通電源前，將水箱注滿水，以防燒毀電熱器。使用中經(jīng)常檢查溫、濕度是否制以正常位置，并進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)檢查水箱是否水滿，以免燒壞電熱器。 2）項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門(mén)主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項(xiàng)工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7 個(gè)部分。5）單位（子單位）工程驗(yàn)收：由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，報(bào)公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8）因項(xiàng)目自檢不認(rèn)真，造成監(jiān)理驗(yàn)收不能一次通過(guò)的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效25分。三、混凝土工程檢驗(yàn)要點(diǎn)：所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；混凝土配合比，原材料計(jì)量，攪料；澆