企業(yè)管理超級理解-wenkub
2023-05-03 12:03:03 本頁面
【正文】 限于某個側(cè)面,我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。如果決策錯誤,執(zhí)行得越好,所造成的危害就越大。廣義地說,決策是一個過程,它包括收集各種必要的資料,提出兩個或兩個以上備選方案,對備選方案進(jìn)行分析評價,找出最佳方案,以及跟蹤檢查。組織中的一切有目的的活動都是在不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行的,組織活動是否有效,取決于這些領(lǐng)導(dǎo)者個人領(lǐng)導(dǎo)活動的有效性。類似于物理學(xué)中布朗運動的活動方式,是無法收到這種效果的。這樣巨大的項目所需要的知識是任何人都無法全面掌握的,更談不上具體地實現(xiàn)這項計劃。原因很簡單,不同的人在研究管理時的出發(fā)點不同,因此,他們對管理一詞所下的定義也就不同。這些領(lǐng)域都有專門的學(xué)科進(jìn)行研究,但是我們稍加分析就可以發(fā)現(xiàn),這些專門的學(xué)科有許多共性的內(nèi)容,如人、財、物的組織與計劃問題,對人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和激勵的問題等等。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。 10 管理方案 6 內(nèi)容 2 三層含義 3 企業(yè)管理的演變 企業(yè)管理超級理解目錄 4 產(chǎn)生與發(fā)展 3 企業(yè)管理的演變 7 企業(yè)管理的原則 11 參考資料 企業(yè)管理（business management）對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。一般地說,這些專門的學(xué)科都有管理這一含義。 強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的人認(rèn)為：“管理就是由一個或多個人來協(xié)調(diào)其他人的活動,以便收到個人單獨活動所不能收到的效果。即使像建造住房這種相對來說比較簡單的工作,單憑個人去做也僅能局限在一個很小的規(guī)模上,而且要花費相當(dāng)長的時間才有可能完成。為此,就需要一種專門的活動,這種活動就是管理。所以,他們認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)。該定義的提出者強(qiáng)調(diào):決策貫穿于管理的全過程和所有方面。因此,任何一項組織工作的成敗歸根結(jié)底取決于決策的好壞。 企業(yè)管理 三層含義 企業(yè)管理第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。簡言之,計劃職能包括對將來趨勢的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。比如,要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)。要對人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵,以調(diào)動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。 管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè),管理的內(nèi)容是管理員工的行為。只
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