【總結(jié)】一汽東機(jī)工減震器看板管理看板業(yè)務(wù)流程:1、取料看板:下工序拿著取料看板到前工序的暫存區(qū),將物料上的工序間看板或指示看板或倉庫看板取下,放上取料看板,同時(shí)將換下的看板收集到看板箱;(系統(tǒng)不處理)2、工序間看板:從開工看板箱中取出工序間看板,根據(jù)看板進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)完成后,將工序間看板放在物料上,將物料運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)。工序間看板通常與取料看板配套使用。當(dāng)回收看板箱中的看板數(shù)達(dá)到開工點(diǎn)
2025-04-08 00:27
【總結(jié)】主數(shù)據(jù)定義與維護(hù)(1)F1X在變更固定資產(chǎn)相關(guān)信息基礎(chǔ)設(shè)置時(shí)沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn),沒有留下記錄(KA)(2)F2X主數(shù)據(jù)定義與維護(hù)權(quán)限缺乏適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離(KA)1)F:在變更固定資產(chǎn)相關(guān)信息基礎(chǔ)設(shè)置時(shí)沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn),沒有留下記錄(1)KA11、所有的主數(shù)據(jù)字典變更(包括憑證模板、資產(chǎn)目錄、單位設(shè)置、虛擬單位設(shè)置和綜合編碼的變更)均需提交申
2025-04-07 22:56
【總結(jié)】礦政〔2011〕377號(hào)印發(fā)《潘三礦機(jī)電管理規(guī)定》的通知各單位:現(xiàn)將《潘三礦機(jī)電管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí),遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知二〇一一年十月十九日潘三礦機(jī)電管理規(guī)定第一章井下電氣管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)井下電氣管理,杜絕電氣失爆、失保,杜絕電氣火災(zāi)和觸電傷人事故,
2025-04-19 04:50
【總結(jié)】XX公司建立HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系實(shí)施方案按照......的要求,XX公司要在xx年實(shí)施HSE、OSH和ISO14000一體化管理體系(簡(jiǎn)稱IMS),且年底前要通過認(rèn)證。為保證該項(xiàng)工作的順利實(shí)施和有效運(yùn)作,特制定如下實(shí)施方案。一、建立健康、安全、環(huán)境一體化管理體系的原則和要求1、明確結(jié)構(gòu)框架IMS在結(jié)構(gòu)上以職業(yè)安全健康管理體系(GB/T28001
2025-04-08 00:57
【總結(jié)】目標(biāo)管理浩澤環(huán)保集團(tuán)目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法1、明確公司,團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的發(fā)展方向2、增加下屬對(duì)決策的參與3、改善溝通,增加凝聚力4、提升個(gè)人能力,發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力5、改善績(jī)效6、改
2025-03-03 07:47
【總結(jié)】第一節(jié)管理的定義與特性管理的概念一、人類的管理活動(dòng)(一)人類管理活動(dòng)的特點(diǎn)1、目的性2、依存性3、知識(shí)性(二)管理的必要性二、管理的定義管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。三、管理的特性(一)動(dòng)態(tài)性
2025-01-10 22:45
【總結(jié)】朝陽金達(dá)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售業(yè)務(wù)流程二零零八年十二月世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司機(jī)密流程及流程管理的定義?流程管理(processmanagement),是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化管理方法。流程管理的目標(biāo)如下:–確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo):流程是連接企業(yè)服務(wù)和客戶需求的紐帶,
2025-01-20 14:37
【總結(jié)】架構(gòu):?新TPM(TEM)=TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)+TEM全員設(shè)備管理提倡新TPM的理由:?TPM著重于生產(chǎn)保養(yǎng),以全部門、全員上下一起實(shí)施人與機(jī)械的體質(zhì)改善,但是對(duì)于設(shè)備的管理體制(系統(tǒng))卻很少談到,雖曾有提示卻沒有方法。建立全公司保養(yǎng)細(xì)系統(tǒng)與制度
2025-03-13 17:27
【總結(jié)】目標(biāo)管理培訓(xùn)盛高咨詢趙日磊2023年04月目標(biāo)、績(jī)效、薪酬、全面預(yù)算之間的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)公司年度目標(biāo)部門目標(biāo)員工目標(biāo)績(jī)效診斷與提高績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核與面談績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用全面預(yù)算薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬調(diào)整短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)全面
2025-03-04 13:27
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序,而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-02-26 12:20
【總結(jié)】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結(jié)】第1章倉儲(chǔ)管理概述第1章倉儲(chǔ)管理概述倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展倉儲(chǔ)的地位與作用倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流第1章倉儲(chǔ)管理概述學(xué)習(xí)導(dǎo)引:、作用、功能和種類、任務(wù)和原則倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展倉儲(chǔ)是指利用倉庫對(duì)未使用物品的存放和儲(chǔ)存行為,是物品從生產(chǎn)
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】? 日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣,在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”,養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng),徹底改變了日本人,為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?■一切都處在管理之中? ---肖智軍談5S管理 《企業(yè)管理》雜志社記者王仕斌?
2025-04-18 23:11
【總結(jié)】物料與倉儲(chǔ)管理講師:劉勝科上海典精企業(yè)管理咨詢有限公司1典精企管講師介紹劉勝科上海典精企管專職資深咨詢師ISO9000CRBA注冊(cè)審核員ISO14000
2025-03-02 18:52
【總結(jié)】時(shí)間管理TimeManagement91421004張盈鈺91421005張珮珮91421027徐怡芬91421037徐愛菊91421040李婷慧91421049張敬珣報(bào)告流程自我檢視WHATWHATHOWHOW
2025-01-15 22:23