【正文】 潤的5％計提，主要用于公司的職工集體福利支出。第八章 利潤及利潤分配管理第四十條 公司營業(yè)利潤＝營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)支出利潤總額＝營業(yè)利潤＋投資收益＋營業(yè)外收入 營業(yè)外支出（一）投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。第三十七條 職工福利費按工資總額14%計提，工會經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。（四）攤銷費：指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短于5年。第三十六條 成本費用開支范圍包括：利息支出、營業(yè)費用、其他營業(yè)支出等。第三十四條 營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。開辦費自營業(yè)之日起，分期攤入成本。第三十條 對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末由綜合管理部負責盤點一次，盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應及時查明原因，并編制盤盈盤虧表，報財務部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行帳務處理。第二十七條 固定資產要做到有帳、有卡，帳實相符。第五章 長期資產管理第二十五條 長期投資的管理，長期投資是指不準備在一年內變現(xiàn)的投資，分為股權投資和債權投資。第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞帳。第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。第四章 流動資產管理第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。第十三條 經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章程規(guī)定增加資本。第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。第二章 財務管理的基礎工作第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。公司財務管理制度第一章 總 則第一條 為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。　　第十一條 建立信用管理的內部機制，使其涵蓋公司生產、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，使信用道德、理念滲透到公司的各個方面?！　〉诰艞l 健全會計制度、加強財務管理、嚴格客戶投訴管理、信守合同、依法足額納稅。　　第六條 建立公司內部信用管理體系——全程信用管理模式?！　〉诙l 抓好公司質量信用建設，逐步建立推廣標準化體系、質量保證體系，推進標準化服務，開展爭創(chuàng)名牌企業(yè)活動，全面推進我公司的質量信用建設。公司信用管理制度為增強公司員工的信用觀念，提高信用意識，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及有關法律法規(guī)的要求，結合公司實際，制訂本制度?！　〉谌龡l 進一步增強依法納稅的意識，提高企業(yè)的納稅信用。從建立公司基本的信用管理制度入手，通過強化事前管理——客戶資信控制，事中管理——合同管理與客戶投訴管理，以及事后管理——應收帳款及售后服務監(jiān)控，從而全過程地控制公司在經(jīng)營管理中面臨的信用風險?！　〉谑畻l 要遵循誠實信用、公平競爭原則，依法開展生產經(jīng)營活動，自覺接受工商行政管理等有關部門的監(jiān)督管理?！　〉谑l 在全面推行質量管理的基礎上，做好合同示范文本的推廣。第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。（四）監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。財務部門應及時調整實收資本。第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十三條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經(jīng)理。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規(guī)定批準后，由財務管理中心辦理入帳手續(xù)。財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細帳。第三十一條 無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產，包括：專利權、土地使用權、商譽等。分攤期不短于5年，以經(jīng)營租入的固定資產改良支出，在有效租賃期內分期攤銷。第七章 成本費用管理第三十五條 公司在業(yè)務經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。（五）各種準備金：各種準備金包括投資風險準備金和壞帳準備金。住房公積金經(jīng)批準后，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。（二）營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務經(jīng)營無直接關系的各項收入，具體包括：固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準的應付款項等。（五）向投資者分配利潤，根據(jù)股東會決議，向投資者分配利潤。第四十三條 年末還應報送財務情況說明書。第四十五條 總結和評價本公司財務狀況及經(jīng)營成果的財務報告指標包括：①經(jīng)營狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權益比率；②經(jīng)營成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。操作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設計功能未能正常實現(xiàn)時，應立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進行修改、調試，完成調試后，應及時檢查、核對，以確保相應帳務資料和功能模組的正確性。下班時，應關閉設備的電源。保持手工帳與微機帳一致。第五十二條 本辦法自董事會通過之日起開始施行。第四條 公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質量、技術負責直接的主管領導責任。建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。 符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。１、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經(jīng)理負責組織各工程技術人員參與，根據(jù)公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準材料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達到的使用功能等質量標準，協(xié)調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。其內容應包括：編制依據(jù)項目概況質量管理任務細分組織機構及責任人員質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述設計質量管理控制材料設備質量管理控制施工工藝質量管理控制施工工序質量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質量檔案必要的質量管理控制手段事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）關鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求更改和完善質量計劃的程序完成質量計劃的標準和時間要求等３、《工程項目質量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據(jù)。（3）工程技術部負責向勘察、設計、監(jiān)理、施工單位提供真實準確、齊全的原始資料。四、對內檢查監(jiān)督工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術部經(jīng)理地對內檢查監(jiān)督的責任人，檢查監(jiān)督的對象是公司內部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。五、對外檢查監(jiān)督工程部經(jīng)理、公司內部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、務專業(yè)技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。對重復出現(xiàn)問題或發(fā)生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任、進行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。第十四條由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調無矛盾，設計成果正確，深度符合有關規(guī)定。第五章對監(jiān)理單位的質量管理第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。（3）對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。（7）組織分項、分部工程的質量驗收情況（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告情況。第二十一條由工程技術部負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為：（1）施工單位、分包單位的資質、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。（9）施工技術資料的收集和整理情況。第二十四條監(jiān)督施工單位嚴格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設計勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。（4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。第七章獎罰管理第二十九條工程質量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。對違反制度、工作失職、發(fā)生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產，特制定本辦法。 四、安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。 七、獎罰： 1．年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。 九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產教育培訓。 4．工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。 學習時間不少于15學時。 七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。 3．項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產、文明施工大檢查。 班前安全活動制度 班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產的途徑。 3．對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。 各種事故急救措施如下： 1．觸電急救 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。 4．煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設專人負責管理；不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。現(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時撥打11110或者120求救。 2．實行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。 6．消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。 10．進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。 治安保衛(wèi)制度1．認真執(zhí)行有關治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。 5．負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將有關情況及時通知項目組。 2．嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工地。 5．做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整改，并及時報告項目經(jīng)理部。 衛(wèi)生管理制度1．劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。 5．廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。 7．車輛進出清洗干凈，不污染道路。室內不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。 5．工人進場應按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。 以上守則，請自覺遵守。 4．嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。 六、加強防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災事故的教訓。 十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設備，并保持消防通道暢通，安排義務消防隊值班。 施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施一、施工現(xiàn)場防揚塵措施 1．高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。如采用臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。 二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施 1