某公司安全生產管理制度-wenkub
2023-05-03 06:01:40 本頁面
【正文】 執(zhí)行:安全助理（安全主要責任人）組員：公司各業(yè)務主管領導公司各部部門經理（安全責任人）房地產發(fā)展有限公司工程現(xiàn)場安全指揮部機構圖總指揮 副總指揮總指揮助理指 揮工程各配合單位一把手負責人工程監(jiān)理單位一把手負責人施工單位一把手負責人拆除公司一把手負責人拆遷公司一把手負責人公司現(xiàn)場安全工作專責現(xiàn)場安全指揮部成員房地產發(fā)展有限公司安全生產體系網絡圖公司安全生產領導小組公司安全衛(wèi)生監(jiān)督員公司計算機網絡監(jiān)督員公司機要保密安全員公司交通安全監(jiān)督員公司用電安全監(jiān)督員公司生產消防監(jiān)督員公司安全保衛(wèi)監(jiān)督員公司辦公室安全負責人公司財務部安全負責人計劃合約部安全負責人公司工程部安全負責人土地開發(fā)部安全負責人策劃營銷部安全負責人規(guī)劃設計部安全負責人房地產發(fā)展有限公司工程現(xiàn)場安全管理體系網絡圖公司工程現(xiàn)場安全指揮部實施單位前期工程理單位工程監(jiān)施單位工程實包單位工程總第三章安全檢查制度第十六條建立健全各級安全檢查制度，扎實安全生產工作； 自檢：要求公司員工加強安全意識，對各自辦公區(qū)域、辦公設備與用品的安全進行每日檢查，消除隱患，此項工作由公司辦公室按公司安全生產小組要求負責實施；工程現(xiàn)場安全工作要建立安全工作日報制度，總結每日安全工作情況，查漏洞、找不足，形成經常化、系統(tǒng)化和網絡化的工作，此項工作由公司土地開發(fā)部和工程部負責按公司工程項目建設安全指揮部要求連同相關單位共同進行。附：i. 房地產發(fā)展有限公司安全小組組成圖。第十三條公司安全生產小組負責領導、組織本單位安全工作的監(jiān)督與實施，帶頭執(zhí)行公司現(xiàn)行保障安全生產的各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保密制度,在公司內部形成安全工作層層有人管，級級有人抓的局面。第九條公司安全生產小組組成：組長：總經理（安全工作總管，第一責任人）副組長：副總經理1人（安全工作主管，主要責任人）常務執(zhí)行：辦公室主任（安全監(jiān)管、執(zhí)行，主要責任人）組員：公司各業(yè)務主管領導及部門經理（部門安全主管，責任人）第十條按照項目運作流程公司決定成立工程項目建設安全指揮部，機構組成如下：總指揮：總經理（安全工作總管，第一責任人）副總指揮：主管工程副總（工程現(xiàn)場安全總責，主要責任人）總指揮助理：辦公室主任（協(xié)助總指揮、副總指揮管理、落實安全生產工作，主要責任人）指揮：工程部門負責人（工程現(xiàn)場安全主管，主要責任人）現(xiàn)場專責：工程部門指派（工程現(xiàn)場安全監(jiān)管、調度）成員：現(xiàn)場工作各部門負責人、參與工程建設各單位一把手。第五條 重視安全生產教育、培訓工作，增強員工的安全生產意識，提高員工的安全生產素質，使每名員工都必須在自己的崗位上認真履行各自的安全職責，實行全員安全生產責任制。落實好安全生產責任制，切實做到安全生產責任“縱向到底，橫向到邊”；有效覆蓋，不留死角。第二條 建立健全企業(yè)安全生產體系、組織體系，構筑企業(yè)安全生產長效機制。首創(chuàng)房地產公司安全保密管理規(guī)定為加強公司安全工作，特別是安全生產工作，根據國家、北京市及行業(yè)安全生產的法律、法規(guī)及安全規(guī)范條例，結合本公司是實際情況，特制訂本公司安全生產管理規(guī)定（工程現(xiàn)場安全管理參見工程部《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》部分）。公司設立安全工作領導小組，負責本單位安全工作的指導和監(jiān)督。形成安全生產管理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和網絡化。第六條 價錢安全生產工作檢查的力度，把安全生產檢查工作做為公司評價、考核各部門及員工工作業(yè)績與績效的一項重要內容。（分管現(xiàn)場各部門、單位的安全生產工作）第十一條公司按重點部位、重要設備在公司安全生產領導小組及公司項目工程安全指揮部下設若干安全監(jiān)督員，如：消防、計算機網絡、車輛管理、質量、機要保密、安全保衛(wèi)等，形成安全生產網絡。及時協(xié)調處理各種事故和突發(fā)事件，指定專人負責將處理結果和決定及時向上級部門如實匯報和請示。ii. 房地產發(fā)展有限公司工程現(xiàn)場安全
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