【正文】 ，只有放棄或打破這種模式建立新的合理的規(guī)范化管理模式才能使企業(yè)得到最大的發(fā)展。家族管理對民營企業(yè)的建立可以說功不可抹，但是它卻在民營企業(yè)發(fā)展的道路上成了絆腳石。三由于法律制度不健全，管理企業(yè)之人必須選用自己信的過的人，而家族中的人有著親情的基礎，所以為較理想的人選。同時，在私營企業(yè)中重要職位由“家族”成員擔任的比例高達40%。下面我將從以下幾個方面進行詳細的說明和論述。從城鄉(xiāng)來年看，城鎮(zhèn)民營企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較大，農村民營企業(yè)因為資源有限，數(shù)量較少，規(guī)模不大。只有這樣，才能從根本上即從每個員工和管理者的心中，理解它、認同它、遵守它。企業(yè)結構不合理正如一個人一樣,意味著先天不足，一個企業(yè)有五大職能，即人力資源、財務、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷,如果在五方面資源投入不合理，資源未達到最佳配置，即使在某方面投入再多，企業(yè)的效率效益可能也是低下的。 企業(yè)不是靠健全的機制和客觀事實來管理人，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，看似事必躬親，管得寬，抓得細，實際既辛苦，效果也不一定好，而且容易出問題。我相信民營企業(yè)只要能重視和加強企業(yè)管理，就完全有能力在國際競爭舞臺上占有一席之地。與之而來的競爭結果是勝出者將獲得更多的市場份額與發(fā)展機遇，而失敗者只能出局。這個比喻十分的切實，因為管理可以說無處不在，沒有管理的世界將是一團糟，這就是說管理的范圍很廣很大，就是具體到一個公司的管理，具范圍也是很大的，它貫穿于公司運營的整個過程之中，從上面的意義上來看，管理也是生產(chǎn)力。企業(yè)的管理，是一種以人為中心，有意識，有目的行為和過程。4企業(yè)的人力資源流失嚴重，因此企業(yè)的人事不太穩(wěn)定。我國大多數(shù)的民營企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，都處于成長期向轉變的關鍵時期，也就是我們常說的民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)階段”，企業(yè)要想進一步的發(fā)展，進入成熟期，就必需加強管理，即使之規(guī)范化。民營企業(yè)規(guī)范化管理序　　言中國改革開放以來，我國的民營企業(yè)不斷的發(fā)展，成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。我國的民營企業(yè)在這個激烈競爭的市場上容易出局是因為民營企業(yè)的特點所決定的：1為家簇企業(yè),一個家簇管理著整個企業(yè)或占據(jù)著整個企業(yè)的關鍵部門。5企業(yè)的管理混亂，結構不健全，運行機制不太完善。管理者通過計劃，組織，控制，協(xié)調，分配等各種手段，對企業(yè)行為進行改善和促進，保證其預期目標的實現(xiàn)。管理也能出效益，卓越的管理也能為企業(yè)生發(fā)展做出最直接的突出貢獻。在面對生死的競爭和挑戰(zhàn)，我國的民營企業(yè)應該采取什么樣的根本性對策呢？有關專家認為中國的民營企業(yè)的關鍵是要切實加強管理，煉好內功。但是事上民營企業(yè)的管理是十分不規(guī)范的，在管理上有很大的漏洞，以致于企業(yè)常常面臨危機，甚至于關門破產(chǎn)。以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失和親情的失落。企業(yè)不是看資源投入了多少，而是看是不是進行了合理投入，也就是說資源是否到達最佳配置。這是管理者始終應該追求的上乘境界。我國民營企業(yè)對社會的貢獻是越來越大，民營企業(yè)對社會的直接貢獻方面有突出成績，有關資料顯示：2000年度。１．家族化管理問題。從這份資料我們可以看出我國民營企業(yè)大多是實行家族式管理的，家族企業(yè)就是不論何種所有制形式及管理方式，只要某個家族在這個企業(yè)中占有統(tǒng)治地位，就屬于家族企業(yè)。所以很多企業(yè)的老板就是一個家族的家長，企業(yè)管理核心是一個或少數(shù)幾個領導人組成，核心以外是由一些近親組成的小圈子，他們向核心提供信息和業(yè)務。當企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到擴張階段，特別是企業(yè)達到一定的規(guī)模時，家族企業(yè)的管理就會出現(xiàn)很多弊端。2．人力資源管理問題。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。留住人才是民營企業(yè)家們必須要考慮的一個問題，缺乏人力資源的民營企業(yè)，最終將走向末路。 4．生產(chǎn)管理上混亂，質量上不去。5．缺少危機管理意識　　企業(yè)經(jīng)營中的危機，表示由于內在矛盾的激化，企業(yè)不能按照原有軌道發(fā)展下去，而新的秩序又沒有建立起來，新舊秩序的摩擦使企業(yè)陷入危機和混亂之中，而民營企業(yè)在初期發(fā)展之后，大規(guī)模的快速發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)此種危機，當大量的失控，混亂，無序出現(xiàn)在企業(yè)之中時，企業(yè)將面臨失敗的地步，正是因為大多民營企業(yè)家文化層次不高，缺少管理的基礎，當企業(yè)面臨危機時，管理者不沉著鎮(zhèn)靜及時果斷地采取正確的緊急預控措施，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，就很難渡過難關化險為夷。如何預防危機，危機一旦發(fā)生如何應對，這是民營企業(yè)家必須要關注的問題。二民營企業(yè)如何進行規(guī)范化管理我國的民營企業(yè)家在高速發(fā)展之后以經(jīng)意識到，他們的企業(yè)需新的制度，需新的管理模式，而不是老舊的家族管理。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，經(jīng)營中心是市場營銷，一切工作以市場為中心，組織結構不明確，依靠企業(yè)家的個人權威和家長式的模式來領導工作，員工以業(yè)績來說話，沒業(yè)績什么都不是。”這句話也說出了規(guī)范化管理的特點。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內先進的管理經(jīng)驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學管理模式。企業(yè)的競爭關鍵在于具有核心競爭力的產(chǎn)品或服務，因此企業(yè)需要結合實情進行詳細的調研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠規(guī)劃和明確的市場目標。6）實事求是，凡事重在落實，一切以科學為根據(jù)，用事實說話，以理性代替感性。民營企業(yè)也要建立一套完善的科學決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系、資金運營體系、質量監(jiān)督控制體系和技術工作體系。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時才會獲得再生和走向成熟。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，國家也正逐步加強在政策、法律及其他方面的扶植和引導，我相信民營企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。人是企業(yè)最具影響力的因素，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，他們貢獻維系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。如員工檔案管理，包括培訓檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有