【正文】 、指導(dǎo)下屬進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，加強成本管理，嚴(yán)控費用開支，對公司日常費用報銷進行復(fù)核；監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 主要權(quán)限： 、有對公司人力資源發(fā)展步驟的建議權(quán)； 、有對公司各項管理規(guī)定的修改、完善的建議權(quán)； 、有對公司員工的錄用與辭退、獎懲、調(diào)配、發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)； 、有權(quán)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 、有對公司員工工作進行監(jiān)督、檢查權(quán)，對員工工作業(yè)績的考核評估權(quán)； 、有對基層管理人員的監(jiān)督和獎懲建議權(quán)；對違反公司各項行政規(guī)章制度行為的處罰權(quán)。并作好各種測試設(shè)備、儀器的日常維護和保管；、負責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫和修訂，負責(zé)本部門質(zhì)量管理體系相關(guān)要素的有效貫徹執(zhí)行；參與內(nèi)部體系審核，對執(zhí)行不力的部門提出改進建議；、做好有關(guān)資料的整理歸檔工作，遵守公司保密制度，做好相關(guān)保密工作；、與生產(chǎn)部緊密合作，對公司在現(xiàn)場管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、體系運行、內(nèi)部溝通、增產(chǎn)節(jié)約和減少浪費等生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面提出改進建議；、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。、供應(yīng)商資格的審核權(quán)。、對購置、制造、維修工裝、設(shè)備有建議權(quán)。四、生產(chǎn)制造總監(jiān)直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：生產(chǎn)中心、質(zhì)檢部、設(shè)備部、綜合事員主要職責(zé)：、全面負責(zé)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)本公司生產(chǎn)管理工作、安排各種產(chǎn)品、零部件的均衡生產(chǎn)和順利出貨；、審核《生產(chǎn)報表》、《庫存月匯總報表》等生產(chǎn)資料；根據(jù)公司生產(chǎn)場地、機臺設(shè)備、人力資源等因素，做出產(chǎn)能負荷分析；合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各單位、各工序負荷平衡，實現(xiàn)目標(biāo)管理；提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計劃的順利完成；、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，負責(zé)策劃機臺設(shè)備采購和生產(chǎn)物資采購計劃，確保各種資源的及時供給，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；、與職能單位建立良好的合作關(guān)系，保證公司水、電供應(yīng)，負責(zé)跟進工廠設(shè)施、設(shè)備的管理維護、綜合利用資源，保證生產(chǎn)需要，確保正常出貨；、負責(zé)組織屬下起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求；、主持召開生產(chǎn)作業(yè)例會，協(xié)調(diào)各單位之間的工作，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況與生產(chǎn)進、負責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理，積極推行6S活動，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，防止工傷事故；、負責(zé)組織制定新產(chǎn)品開發(fā)方向，確保公司產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。二、營銷中心總監(jiān)直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：直銷部、銷售內(nèi)勤、技術(shù)支持部、市場部、代理商部、網(wǎng)銷部主要職責(zé)：，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標(biāo)；，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)；、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進步；，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；；；；，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。 江蘇迪森閥門科技有限公司2014 年11月12日第一章 行政管理組織結(jié)構(gòu)劃分1．董事會……………………………………….………………( )2．總經(jīng)理…………………………………………………….…( )3．營銷中心總監(jiān)………………………………………….……( )4．采購中心總監(jiān)………………………………………….……( )5．生產(chǎn)制造總監(jiān)…………………………………………….…( )6．研發(fā)中心總監(jiān)…………………………………………….…( )7．行政部門………………………………………………….…( )8．財務(wù)中心總監(jiān)…………………………………………….…( )第二章 管理部門職能職責(zé)為了加強公司管理，改變當(dāng)前運行機制，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和結(jié)合本企業(yè)的實際情況，考慮本企業(yè)員工的特殊性，對本企業(yè)各部門的職能職責(zé)作如下規(guī)定。本手冊可以作為公司政策的概要說明，也是對員工的工作行動指導(dǎo)。公司將全力為每名員工提供合適的崗位、創(chuàng)立科學(xué)的競爭機制和良好的發(fā)展平臺，幫助你在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，真正實現(xiàn)員工自身利益和公司效益的“雙贏”目標(biāo)。 要及時了解公司的相關(guān)政策和基本規(guī)定，請認真閱讀《員工手冊》。手冊中的內(nèi)容并不意味著一份雇傭合同或雇傭保證。目的主要是體現(xiàn)公司管理規(guī)范化、職能化、責(zé)任到人，職責(zé)分明。三、 采購中心總監(jiān)直屬上級：總經(jīng)理直屬下級：采購部、采購員、倉儲部、物流部主要職責(zé)：1）進行市場調(diào)查、開拓采購渠道、制訂采購政策、擬定采購方案；2）制訂采購管理制度，設(shè)計采購工作流程，研究、分析并改進制度流程；3）結(jié)合生產(chǎn)計劃、庫存消耗等制訂采購計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施；4）采購合同（訂單）、質(zhì)量保證協(xié)議等的簽訂及履行；5）到廠采購原料的請驗和入庫交接，并按規(guī)定要求提供采購物資相關(guān)驗證材料；6）負責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理經(jīng)檢驗不合格的原料；7）外協(xié)品、試制品等的安排及管理；8）編制合理的采購付款計劃并按要求辦理付款手續(xù)；（外供、外協(xié)等）管理 1）根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等選擇潛在開發(fā)供應(yīng)商，并對其進行初步評估；2）根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)評定標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對開發(fā)供應(yīng)商進行綜合評價；3）組織評審供應(yīng)商提供的樣件及試產(chǎn)產(chǎn)品；4）根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)定期對其進行業(yè)績評價，必要時組織質(zhì)量、研發(fā)、制造等部門對供方進行現(xiàn)場審核；5）給予供應(yīng)商一定技術(shù)指導(dǎo)等日常培育支持，促進其質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量水平；6）催要發(fā)票及督促供應(yīng)商按期按質(zhì)交貨7）建立、維護供應(yīng)商檔案并存檔合格供應(yīng)商名單8）針對不合格原料向供方提出采取糾正措施的要求并監(jiān)督1）制訂采購成本降低、合理庫存等計劃并予以實施，避免呆料、滯料的現(xiàn)象發(fā)生；2）市場價格調(diào)研、分析，采購價格的談判；3）對大宗原料及關(guān)鍵原料推行招標(biāo)制并組織實施 ，以降低采購成本。、負責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)條款要求有效貫徹執(zhí)行，針對管理評審的不符合項，制定糾正預(yù)防措施并進行跟蹤改進；、負責(zé)供應(yīng)商、外協(xié)加工商評估，隨時審核其價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期、協(xié)作能力等綜合條件，正確選擇確定合格合作商，以保證供求能力的穩(wěn)定性；、領(lǐng)導(dǎo)管理干部及相關(guān)督導(dǎo)人員的技能培訓(xùn)。、對下屬部門人員的工作質(zhì)量有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)，管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)。、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)。崗位權(quán)限：、對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)；、受公司委托，有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同；、有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改；、對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃、引進技術(shù)有審定權(quán)；、有權(quán)要求各部門、車間嚴(yán)格依照技術(shù)文件的要求組織生產(chǎn)；、有權(quán)對不按工藝規(guī)程操作的員工提出處罰建議；、有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料；、受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，有權(quán)召開技術(shù)工作會議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜；、有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。 、有組織安排召開會議和企業(yè)文化活動開展計劃的建議權(quán)； 、有權(quán)拒絕不合理的文件、資料的發(fā)放。、搜集整理價格資料，負責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計劃價格，并督促檢查有關(guān)部門和車間對材料、產(chǎn)品正確計價和銷售。、針對財務(wù)問題，分析原因，提出改進建議和預(yù)防措施；糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。崗位權(quán)限：、參與公司購銷合同的審核權(quán)。、有對各項費用開支的審核權(quán)，對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有拒付權(quán)。、對國家規(guī)定的財務(wù)檔案資料整理歸檔不及時，管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負責(zé)。第二條 本公司聘用所有員工以品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于本職務(wù)為原則，但特殊需要時不受此限制。（三） 電工：有電工證，一年以上工作經(jīng)驗；危險工種公司要求購買社會保險后方可上崗。第五條 應(yīng)聘人員應(yīng)先在人事行政部填寫應(yīng)聘履歷表面試，培訓(xùn)后經(jīng)所屬部門試崗決定錄用，報酬、待遇并報總經(jīng)理審批。 第九條 崗位調(diào)動所屬部門經(jīng)理應(yīng)填寫崗位調(diào)動申請表報人事部、總經(jīng)理審批，并由人事部負責(zé)備份到財務(wù)部。第十三條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似的事業(yè)；職務(wù)上不得做和其相關(guān)的工作或兼任公司以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限制。如試用部門認為有必要解雇，應(yīng)出具書面材料注明具體事實情節(jié)，報人事行政部核準(zhǔn)。（三） 考核（車間）： 各部門員工在一年中可有12次評定考核，考核年度自1月1日起至12月31日止；考核次數(shù)為每月評定一次，每月根據(jù)當(dāng)月評定的綜合成績做出獎、罰的處理結(jié)果。 考核內(nèi)容屬公司內(nèi)部文件，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺失泄漏。第十六條 本通則由人事行政部制定，總經(jīng)理審核，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四條 公司員工應(yīng)做到儀表端莊，整潔；服裝清潔。第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。不得打游戲、看電影（指配有電腦的員工）、聽歌；不得睡覺、閑聊；不得吃零食；不得串崗。第十四條 有下列行為之一者，視情節(jié)輕重分別給予警告，罰款，解聘，及至追究民事責(zé)任。第七章 例會制度 為了及時準(zhǔn)確溝通信息、協(xié)商決策、便于問題處理、提高工作效率、特制定例會制度。 三、月例會由總經(jīng)理/廠長或其委托人組織，行政辦公室負責(zé)場地、記錄并即日編制紀(jì)要。時間控制：40分鐘；每月1—5日進行月例會，會議內(nèi)容、形式由總經(jīng)理/廠長擬訂。 六、不得隨意拖延例會，因故需延期召開，需由辦公室或相關(guān)部門通知各部門； 七、會議紀(jì)要由總經(jīng)理/廠長或其代理人審核批示，經(jīng)辦公室登記發(fā)出。會同銷售部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、行政部等組織市場經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)經(jīng)驗找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提出改進意見和建議、同時根據(jù)具體情況提出風(fēng)險控制措施。 八、負責(zé)對公司各項財產(chǎn)（固定資產(chǎn)，低值易耗品）的登記入冊、核對、抽查、調(diào)拔，并按規(guī)定攤銷折舊費用，以保證資產(chǎn)的資金來源和財產(chǎn)更新?lián)Q代。第九章　現(xiàn)金管理制度為了加強公司現(xiàn)金的內(nèi)部控制和管理，提高現(xiàn)金的使用效率，保證公司的現(xiàn)金安全，現(xiàn)依據(jù)《會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，特制定《江蘇迪森閥門科技有限公司現(xiàn)金管理制度》。第三條 基于本公司特殊情況，建議總經(jīng)理在報銷費用和采購審批工作上明確授權(quán)公司日常事務(wù)審批人，明確被授權(quán)人的現(xiàn)金審批范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的業(yè)務(wù)，財務(wù)經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，或向?qū)徟说氖跈?quán)部門報告。有關(guān)部門或個人用款時，必須向公司總經(jīng)理或授權(quán)審批人提交資金用款計劃，注明款項的用途、金額、準(zhǔn)確按本公司“匯款通知單”提供收款單位全稱、賬號、開戶銀行、聯(lián)系電話，并附相關(guān)的經(jīng)濟合同或采購計劃。　　 付款審核。付款經(jīng)辦人員接到經(jīng)初審無誤的付款單據(jù)后，要再次對付款單證是否齊全、妥當(dāng)、金額是否正確、收款單位是否妥當(dāng)、是否符合審批程序等內(nèi)容進行復(fù)核，無誤后方可付款。（4）．公司內(nèi)部行駛車輛的車油費、過路費、過橋費、行車費、保險及保養(yǎng)費。公司經(jīng)營業(yè)務(wù)支出，原則上凡金額在2000元以上的，一律使用銀行支付，有特殊情況經(jīng)公司授權(quán)審核后，方可支付現(xiàn)金。不得一人辦理現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)。認真審查各種費用報銷和支出的原始憑證，對不符合規(guī)定的憑證不予報銷；對不符合規(guī)定的采購定單不予辦理匯款業(yè)務(wù)。 有關(guān)人員對應(yīng)收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認真仔細，按照規(guī)范進行?！　　〉诰艞l 因業(yè)務(wù)需要在銀行新增帳戶時，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十章 費用報銷管理制度為了加強公司的財務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的費用報銷程序及規(guī)定，提高財務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。財務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能借款或報銷。，財務(wù)不予報銷。五、原始憑證應(yīng)具備的內(nèi)容：；、單價和金額；，大寫與小寫必須相符。隨時將現(xiàn)金、銀行收、付憑證編上出納順序號，并登記現(xiàn)金、銀行存款二級明細帳。 十． 按總經(jīng)理要求，及時報告資金收、支、結(jié)余情況。 十三． 按規(guī)定使用財務(wù)方面的印章，不出任何差錯。其它部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入。 部門編制的（工資）考勤表由部門主管和編制人簽名經(jīng)人力資源部薪資專員復(fù)查后，交財務(wù)部。審核中對某些問題或事項有爭議的，報人事薪資主管評審，特別事項由人力資源部遞交總經(jīng)理認定。獎勵工資和獎金由財務(wù)部門在年終1月底/指定時間一次性發(fā)放。③ 人事部派員每周不低于兩天對各部考勤進行抽查，確保真實性，準(zhǔn)確性。② 上班未滿一月的，自動辭職者結(jié)算工資只算實際出勤天數(shù)的計件工資，公司主動辭退的員工，按正常結(jié)算方式結(jié)算。應(yīng)出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)－罰款＋獎勵＋全勤獎（出滿勤者）② 生產(chǎn)線員工實發(fā)工資＝當(dāng)月生產(chǎn)總件數(shù)計件單價＋全勤獎（出滿勤者）＋加班工資③ 公司辭退的離職員工： 實發(fā)工資＝當(dāng)月生產(chǎn)總件數(shù)計件單價 ④ 自動辭職的離職員工： 實發(fā)工資＝當(dāng)月生產(chǎn)總件數(shù)計件單價－罰款 1 部門提拔暫代崗位人員，未通知人事部備檔、財務(wù)部備案的，不予補助。 二、本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定上下班時間打卡： 經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者； 因公出差填寫“出差申請單”審核并備案者； 因故請假批準(zhǔn)者； 臨時事