國際財務(wù)管理策略-wenkub
2023-05-03 04:19:42 本頁面
【正文】 低資金使用成本：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位計劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對延長部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。一、集權(quán)式財務(wù)管理策略集權(quán)式財務(wù)管理策略是指跨國公司把財務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來實現(xiàn)公司整體利潤的最大化。在企業(yè)的跨國經(jīng)營過程中，以資金管理為中心的財務(wù)管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國際財務(wù)管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問題。1．集權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點(1)發(fā)揮總部財務(wù)專家的作用。(3)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。財務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益分配都有密切的聯(lián)系。因此，集中的財務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳Α?4)易給子公司經(jīng)營業(yè)績的考核增加困難。1．分權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點(1)信息專門化。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)。當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。通過對較小問題的實踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級決策者。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對分配的任務(wù)更主動、興
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