【正文】 頂托Φ32*60072659個√5層板1830*915*15166400塊√6木方6*12立方√7步步緊 117426套8對拉螺桿1700噸9山型扣件332044個10螺帽3352842個11鋁模板19000m2編制/日期：劉開敏 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃14－合同交底及履約策劃序號主要合同條款合同條款要求評審時提出的問題合同談判時是否解決解決措施備注1工期開工日期：計劃開工日期為2014年5月10日、實際開工日期以批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)。是技術(shù)部/劉開敏4高大模板施工方案 (1)確保施工安全性。（2）、有利于地下室頂板后澆帶防護(hù)以及后期室外工程施工。（1）、嚴(yán)格按直二部“五位一體”考核表、安全規(guī)范、管理手冊、管理制度、操作規(guī)程及其他文件指導(dǎo)安全文明施工。（2）、嚴(yán)格按公司“五位一體”考核表、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司管理手冊、管理制度及其他文件指導(dǎo)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按施工程序組織施工，合理安排施工工序。開工前應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理要求細(xì)化各崗位職責(zé)，確實履行質(zhì)量責(zé)任制。故在基礎(chǔ)施工階段，需將基礎(chǔ)劃分為基坑開挖、樁基施工、底板施工及地下室完成4個重要節(jié)點進(jìn)行控制，采用工期倒排原則進(jìn)行編排及實施。室外工程提前介入，穿插施工。由于各地塊棟號較多，施工時必須將棟號成片區(qū)劃開，形成大片區(qū)流水作業(yè)，各棟號主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、裝修工程等分部分項形成最優(yōu)流水作業(yè)，室外工程及水、電、暖通工程穿插施工，才能滿足工期要求。各地塊難點在于棟號造型不一、棟號較多，參建單位較多，場內(nèi)穿插、交叉作業(yè)頻繁。（6）、臨時供水布置：自水源用PPR管接至辦公生活區(qū)、試驗室、現(xiàn)場臨時水池等用水點。（3）、臨時設(shè)施布置：勞務(wù)人員不住現(xiàn)場，在附近租房居住。大門口內(nèi)設(shè)一圖六牌，即：施工現(xiàn)場總平面圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、文明施工制度牌、各種領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單牌。施工總平面圖由實施過程中如有平面布置不合理等情況應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，共同制訂相應(yīng)改進(jìn)措施，并對施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整。主體施工期間，安裝預(yù)留預(yù)埋配合；圍護(hù)裝修期間，土建與安裝穿插交叉進(jìn)行的原則施工。代表項目經(jīng)理（指揮長）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。2014年5月10日2017年5月21日53地塊負(fù)責(zé)人李健鵬項目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎懲。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。九 參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的內(nèi)業(yè)檢查活動。五 負(fù)責(zé)落實項目指揮部所需辦公用品管理工作，并做好辦公用品的發(fā)放登記記錄。2014年5月10日2017年5月21日綜合辦主任倪睿一 遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司及項目指揮部的各項規(guī)章制度。檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計劃組織施工；參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作。十二、負(fù)責(zé)、組織與業(yè)主方確認(rèn)本項目各種材料的價格。八、檢查參建單位簽證及索賠的經(jīng)濟(jì)及辦理情況，跟蹤指導(dǎo)參建單位與建設(shè)、監(jiān)理等各方的經(jīng)濟(jì)往來函件。四、監(jiān)督參建單位核算員的配備及到崗情況，并明確核算員管理職責(zé)。十 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。七 認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，責(zé)任可追溯到相關(guān)責(zé)任人，問責(zé)有擔(dān)當(dāng)，確保工程實體質(zhì)量。三 監(jiān)督參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。組織指揮部及參建單位的安全專項檢查工作。八、檢查參建單位安全文明施工的投入是否滿足項目需要求，對投入不夠的參建單位采取相應(yīng)措施。四、負(fù)責(zé)組織落實實施“五位一體”中的《安全管理制度》，制定指揮部安全管理目標(biāo)，建立健全項目安全管理體系。十四、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。十、組織施工過程中的質(zhì)量驗收，并做好質(zhì)量驗收記錄。七、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計部署的施工方案，指導(dǎo)由于設(shè)計變更而更改的施工工藝及方案。三、負(fù)責(zé)組織落實實施“五位一體”中的《技術(shù)管理制度》，指導(dǎo)參建單位建立健全項目技術(shù)管理體系，并監(jiān)督其有效運行。九 參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議。五 聽取員工的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難。2014年5月10日2017年5月21日執(zhí)行項目經(jīng)理呂紹勇一 帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)章制度，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。工程竣工后，在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。8．竣工驗收和保修6．施工進(jìn)度計劃的控制；編制施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進(jìn)度及節(jié)點實施跟蹤管理和控制，主要保證小節(jié)點受控，大節(jié)點按期完成，最終保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格，通過備案；3) 文明施工目標(biāo)：執(zhí)行云南省、昆明市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生合格的樣板工地；4) 安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸、坍塌事故；年負(fù)傷率在2%以下，杜絕重傷和死亡事故；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率85%以上；5) 通過對合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理，使整個項目造價得到有效控制。商品混凝土由建工商混供應(yīng)，鋼材由由建工物流供應(yīng)。該項目53地塊北面為建工發(fā)展大廈，結(jié)構(gòu)類型為鋼框架結(jié)構(gòu)，距離約為10米；東面為主干道林溪路，距離約5米。按地基土工程性質(zhì)的不同分為6個大層：第①層素填土；第②層粘土；第③層粉質(zhì)粘土；第④層混角礫粉質(zhì)粘土；第⑤層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第⑤層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。場地為原大沖村村址。西北角有少量居民用房拆除后的建筑垃圾。按地基土工程性質(zhì)不同分為7個大層，第①層雜填土；第②層粘土；第③層有機(jī)質(zhì)粘土；第④層粉質(zhì)粘土；第⑤層混角礫粉質(zhì)粘土；第⑥層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第⑦層中風(fēng)化砂巖。由④層粉質(zhì)粘土及④1層圓礫組成。第一層為①層耕土，其結(jié)構(gòu)松散，成份較雜，為近期堆積層。技術(shù)目標(biāo)：□完成 2項 技術(shù)成果，□創(chuàng) 5項 科學(xué)技術(shù)獎其他目標(biāo)：□創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，□創(chuàng) 集團(tuán)“十佳”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃2－項目背景自然地質(zhì)情況大沖“城中村”改造項目位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大沖村片區(qū)?？偣て?1105 日歷天，策劃控制目標(biāo) 2017 年 5 月 21日竣工，比合同提前 60 天。（開工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令為準(zhǔn)）安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過 ‰。53地塊：擬建場地位于昆明市東面經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地，位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形。第二、三層為第四系（Q4）濱湖積相及沖、洪積相沉積物。6地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，由西向東、由南向北緩降，場地整體較為平坦。8地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場地整體較為平坦。整個地形東高西低、南高北低，地形坡度較緩。按地基土工程性質(zhì)的不同分為7個大層：第①層素填土；第②層粉質(zhì)粘土；第③層粘土；第④層粉質(zhì)粘土；第⑤層混角礫粉質(zhì)粘土；第⑥層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第⑦層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖?？辈靾龅氐靥幈迸瘻貛挠昙撅L(fēng)氣候區(qū)，℃，℃，℃，℃，℃，每年6月至10月為雨季，%，為微濕潤氣候區(qū)，最大積雪厚度170mm。7地塊北面為主干道春漫大廈，距離約為5米。勞務(wù)人員由各標(biāo)段組織具有相應(yīng)資質(zhì)的合格勞務(wù)公司到該項目施工，施工能力得以保障。 2. 項目工程管理的思路；堅持五位一體的管理原則，圍繞總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總服務(wù)、總控制。4. 編制施工總體策劃；5. 建立管理體系和管理制度7. 實施過程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，指揮部在管理過程中，對各標(biāo)段參建單位提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各標(biāo)段進(jìn)行管理。：施工項目竣工驗收的主體是施工總承包方。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目。二 項目“五位一體”執(zhí)行的第一責(zé)任人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定指揮部進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。六 定期向公司匯報該項目的工作情況，接受公司監(jiān)督。十 做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。四、組織圖紙會審，做好圖紙會審記錄。八、監(jiān)督參建單位按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場實驗室（或委托當(dāng)?shù)貐^(qū)具備建筑工程檢測能力，檢測資質(zhì)的實驗室）對進(jìn)場的原材料，成品。十一、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。2014年5月10日2017年5月21日安全總監(jiān)魏雄雄一、參加安全事故的調(diào)查處理。五、建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，并定期對責(zé)任人進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位建立安全生產(chǎn)體系。九、記錄安全檢查過程，對安全生產(chǎn)進(jìn)行評估，督促參建單位整改存在的安全隱患。十二、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。四 監(jiān)督指導(dǎo)參建單位編制工程項目質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)主持各建單位進(jìn)行《項目創(chuàng)優(yōu)策劃書及創(chuàng)優(yōu)方案》的編寫工作。八 建立質(zhì)量管理評比制度和辦法，對所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位的質(zhì)量進(jìn)行評比張榜，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎懲。2014年5月10日2017年5月21日造價負(fù)責(zé)人胡金梅一、認(rèn)真貫徹“控成本、降費用、提效益”的管理原則。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場，根據(jù)參建單位編制的分部分項工程施工方案，指導(dǎo)施工物資的合理分配和投入。九、檢查參建單位的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購、機(jī)械租賃等情況，督導(dǎo)其應(yīng)在具備相應(yīng)資質(zhì)的合格供應(yīng)商的范疇。2014年5月10日2017年5月21日安裝總監(jiān)欒喬川在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。組織重要工序、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作。二 負(fù)責(zé)項目指揮部公章的使用、保管和登記工作。六 認(rèn)真負(fù)責(zé)項目指揮部會議的通知、安排落實工作，并做好會議記錄。組織指揮部及參建單位的內(nèi)業(yè)專項檢查工作。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎懲。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。2014年5月10日2017年5月21日8地塊負(fù)責(zé)人高瑞項目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。代表項目經(jīng)理（指揮長）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。（2）根據(jù)工程平面功能分，將整個項目工程劃分為六個施工標(biāo)段。（3）、各施工段內(nèi)土建施工單位負(fù)責(zé)分包合同范圍的場地清掃，安全文明施工設(shè)施維護(hù)、保持等工作，確保施工現(xiàn)場處于安全、整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。大門口設(shè)標(biāo)準(zhǔn)車輛沉淀池，施工現(xiàn)場入口醒目位置設(shè)置重大危險源公示牌?，F(xiàn)場設(shè)辦公生活區(qū)、材料室、工具房、配電房、試驗室、衛(wèi)生間、水泥房、休息室、自行車棚、攪拌棚、鋼筋加工棚等必要的生產(chǎn)、生活設(shè)施。 （7）、臨時供電布置：各施工標(biāo)段根據(jù)